Hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gắn liền với kết quả sản xuất kinh doanh của donh nghiệp. Một bộ máy quản lý hoạt động có hiệu quả sẽ góp phần rất lớn vào kết quả sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp. Điều này đợc thể hiện qua các chỉ tiêu tăng trởng hàng năm của Công ty.
4.1 Một số kết quả nổi bật:
- Từ một liên doanh đợc hình thành do liên doanh giữa hai đối táclà tập đoàn WGI và Công ty cơ khí xây dựng số 5. CEC hanoi Ltd đã đi vào hoạt động và lớn dần nh ngày nay. Công ty đã từng bớc tiếp cận và thích ứng với nền kinh tế thị trờng với những sản phẩm chất lợng cao và giá cả cạnh tranh nhất. Công ty đã xây dựng đợc chính sách hoạt động của mình là: "An toàn, chất lợng, đúng hạn" và nó đợc coi là chìa khoá cho sự thành công của Công ty.
- Về cơ bản Công ty đã giải quyết đợc công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên với thu nhập tơng đối cao, trung bình là 3 triệu đồng/ một ngời. Trình độ của công nhân viên ngày càng cao, số lợng lao động tăng lên theo hàng năm.
- Những năm trớc quy mô sản xuất của Công ty rất hẹp, hạn chế về máy móc thiết bị. Đến nay quy mô hoạt động của Công ty đã mở rộng thêm và đợc trang bị thêm máy móc thiết bị hiện đại đợc nhập từ các nớc có nền công nghiệp hàng đầu thế giới.
- Trong những năm qua tuy mới đi vào sản xuất nhng sản lợng của Công ty tăng hàng năm, thể hiện qua doanh thu hàng năm tăng khá cao: Năm 2000 doanh thu của Công ty là 12,114 tỷ đồng nhng đến năm 2003 tổng doanh thu của Công ty là 22,863 tỷ đồng tăng gần gấp hai lần.
- Công ty đã từng bớc chú ý xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý, và đến nay Công ty đã hình thành các đơn vị phòng ban riêng.
4.2. Một số tồn tại hạn chế:
- Cha xây dựng đợc chiến lợc quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ thích hợp với cơ chế thị trờng. Cha tạo đợc nguồn cán bộ cần thiết, khi bổ nhiệm cán bộ vào các nhiệm vụ chủ chốt để thực hiện các công việc đó còn gợng ép nh cán bộ nhân sự, các tổ trởng... làm ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Công tác đầu t còn manh mún, cha có những dự án lớn mang tính tổng thể thúc đẩy nhanh hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại hiệu quả lớn về kinh tế.
- Vốn tồn đọng nơi khách hàng còn nhiều, đòi nợ chậm, quy trình sản xuất cha hoàn thiện, tiến độ giao hàng chậm so với hợp đồng.
- Cha xây dựng đợc bộ phận hành chính nên mọi việc ký duyệt đều do TGĐ ký, do vậy rất khó khăn khi TGĐ đi công tác sẽ làm chậm quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Cha có nội quy lao động toàn Công ty nên các vấn đề nh: đi làm muộn, nghỉ không có lí do chính đáng vẫn tồn tại; Công nhân sản xuất cha thực hiện tốt các vấn đề về thực hiện an toàn trong sản xuất.
- Văn phòng nhà máy tập trung quá nhiều bộ phận, gây ra cảm giác chật hẹp ảnh hởng đến hiệu quả công việc của cán bộ và nhân viên.
- Có nhiều công việc mà ngời cán bộ làm không đúng chuyên môn và chức năng của mình, làm cho kết quả của công việc đó không cao.