3.1 Ưu điểm :
- Vận dụng được việc thiết kế công việc cho các chức năng của đội công trình
- Áp dụng phương pháp thiết kế và thiết lại các công việc theo phương pháp truyền thống và phương pháp mở rộng
- Thực hiện việc phân tích công việc để xây dựng các bản mô tả công việc, các yêu cầu của công việc.
3.2 Hạn chế:
Tuy nhiên, trong việc thiết kế và phân tích công việc của Công ty vẫn còn một số hạn chế sau:
- Bản mô tả công việc chưa thể hiện đầy đủ, chi tiết trách nhiệm với công việc và các điều kiện lao động
- Bản mô tả công việc chưa nêu rõ những kết quả cần đạt được trong công việc
- Chưa xây dựng bản tiêu chuẩn công việc.
3.3 Kiến nghị:
Để đưa ra các quyết định nhân sự như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá thực hiện công việc, trả lương, đề bạt, kỷ luật…một cách hợp lý và hiệu quả , chúng tôi kiến nghị một số nội dung sau:
- Quan tâm nhiều hơn nữa trong công tác phân tích công việc.
- Có thể mời công ty tư vấn để thực hiện khảo sát, thu thập thông tin. - Xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện công việc.
- Xác định rõ các nội dung công việc theo từng lĩnh vực cho phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp vụ
- Luôn luôn tìm hiểu và nghiên cứu các công nghệ mới để thiết kế công việc cho phù hợp với mỗi dự án, công trình khác nhau.
KẾT LUẬN
Phân tích công việc là một quá trình thực hiện một cách khó khăn nhưng với sự nhiệt tình của người tham gia và người phân tích công việc có thể thu được một kết qủa tương đối tốt đẹp. Qua phân tích người ta có thể hiểu được những vấn đề liên quan trong tổ chức, các côngviệc giúp cho người lao động hiểu rõ được bản chất của công việc từ đó đưa ra các yêu câù về nhân sự như tuyển dụng, hoạch định nhân sự trong quá trình phân tích công việc.
Các tài liệu luôn luôn là vấn đề khó khăn vì đòi hỏi các tài liệu mang tính chủ quan, không sát thực với thực tế gây cản trở đối với người phân tích công việc ngoài ra việc phân tích công việc của cán bộ trong cơ quan càng khó khăn hơn. Khi mà cấp dưới phân tích công việc cho cấp trên gây ảnh hưởng tới mối quan hệ trong tổ chức dễ căng thẳng. Việc tìm ra một cách thức thu thập thông tin mới không phải là dễ dàng gì, với văn hoá của người phương đông như việc bấm giờ định mức cũng phải quan sát không công khai gây ra sự phản ứng của người lao động hay nếu có ý định quan sát thông trực diện thì các con số mang lại đều mang tính chủ quan.
Tóm lại phân tích công việc là một vấn đề khó trong tổ chức vì nó chính là công cụ cơ bản trong quản trị nhân lực vì vậy nếu bất kỳ một người nào một tổ chức nào muốn thực hiện tất cả các công cụ của quản trị nhân lực một cách tốt đẹp nhất, hiệu quả nhất thì hãy làm ngay những công việc đầu tiên