1.1.Chức năng nhiệm vụ,đặc điểm và vị trớ của cụng ty TNHH thương mại đầu tư và phỏt triển cụng nghệ

Một phần của tài liệu Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ thành phẩm ở cty TM DT va phot trien CN - .doc (Trang 39 - 44)

đầu tư và phỏt triển cụng nghệ

2.1.1.1.Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển cụng ty TNHH thương mại đầu tư và phỏt triển cụng nghệ.

Đứng trước kỷ nguyờn bựng nổ về cụng nghệ số và cỏc ứng dụng trờn nền tảng mỏy tớnh,một thế giới mà tất cả cỏc hoạt động từ cuộc sống trong nhà cho đến những nơi cụng sở, từ nhà mỏy cho đến những nơi cụng trường đều

dựa vào cỏc thiết bị số và hệ thống nối mạng mỏy tớnh.Nhanh chong nắm bắt được xu thế phỏt triển như vũ bóo của cụng nghệ số và hệ thống trờn nền tảng mỏy tớnh ấy ban lónh đạo cụng ty đó quyết định thành lập ra cụng ty TNHH thương mại đầu tư và phỏt triển cụng nghệ(Techpro).

Techpro là một trong những cụng ty tiờn phong trong việc cung cấp cỏc sản phẩm liờn quan tại thị trường VN và đó hợp tỏc chặt chẽ với những nhà sản xuất nổi tiếng khắp thế giới.

Được thành lập vàO năm 2001.Hỡnh thức sở hữu là cụng ty TNHH nhiều thành viờn cú trụ sở chớnh tại HN và chi nhỏnh đặt tại TPHCM.

Lĩnh vực kinh doanh:mỏy tớnh cụng nghiệp-hệ thống thụng tin,viễn thụng-hệ thống điều khiển building-hệ thống an ninh…

Tuy mới được thành lập nhưng Techpro đó khẳng định được vị thế của mỡnh trờn thị trường.Để đạt được điờu đú Techpro đó luụn coi trọng khẩu hiệu:

Chất lượng dịch vụ luụn đặt lờn hàng đầu

Chất lượng được ưu tiờn hàng đầu, luụn sỏng tạo và phỏt triển hài hoà.Điều đú là lý do khỏch hàng luụn hài lũng với sản phẩm dịnh vụ của Techpro.

Sự cạnh tranh càng trở lờn khốc liệt cỏc cụng ty luụn tỡm biện phỏp cắt giảm chi phớ và hạ giỏ thành sản phẩm tăng tớnh cạnh tranh.Nhận thức được điều đú,Techpro luụn cố gắng hỗ trợ khỏch hàng tăng tớnh cạnh tranh bằng việc cung cấp cỏc sản phẩm chất lượng cao với giả cả hợp lý,tỡm giải phỏp tối ưu nhất cho khỏch hàng và hỗ trợ dịch vụ tối đa.

Để đỏp ứng đũi hỏi ngày càng cao của khỏch hàng.Techpro thường xuyờn đào tạo và cập nhật thụng tin cụng nghệ cho đội ngũ nhõn viờn nhằm nõng cao kỹ năng và nghiệp vụ.Tecpro cũng trang bị cho nhõn viờn cỏc cụng cụ phần mềm và phần cứng hiện đại nhằm đảm bảo khả năng thiết kế và lập trỡnh và quản lý tốt cỏc cụng việc hiện trường

HỠNH ẢNH mà Techpro đang theo đuổi là một cụng ty cú ‘tớnh chuyờn nghiệp-Sỏng tạo-tự tin” để cú thể đứng vững trong xu thế hội nhập thế giới.

2.1.1.2.Chức năng cơ bản của cụng ty TNHH thương mại đầu tư và phỏt triển cụng nghệ.

Thụng qua kinh doanh thương mại cụng ty đỏp ứng yờu cầu về hàng cụng nghệ,hàng chế biến nụng sản tăng doanh thu lợi nhuận cho cụng ty gúp phần thỳc đẩy sự phỏt triển của đất nước.

Khụng ngừng nõng cao lợi ớch cho cỏc thành viờn,đảm bảo cụng ăn việc làm cho người lao động.

Cụng ty tổ chức kinh doanh bằng nguồn vốn hiện cú thụng qua thụng qua liờn doanh liờn kết với cỏc tổ chức kinh tế trong và ngoài nước.Từng bước xõy dựng mục tiờu phỏt triển ổn định dựa trờn sự phỏt triển cõn bằng lợi ớch của cụng ty-lợi ớch của nhõn viờn và lợi ớch chung của xó hội.

2.1.1.3Nhiệm vụ cụ thể của cụng ty TNHH thương mại đầu tư và phỏt triển cụng nghệ.

Tuõn thủ cỏc chế độ chớnh sỏch quản lý kinh tế của nhà nước hiện hành. Hoạt động theo điều lệ của cụng ty TNHH thương mại đầu tư và phỏt triển cụng nghệ.

Hạch toỏn kinh tế độc lập tự chủ về tài chớnh và tự chịu trỏch nhiệm về tài chớnh,tự chịu trach nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh.

Khai thỏc sử dụng và quản lý cú hiệu quả nguồn vốn,đảm bảo đầu tư mở rộng kinh doanh,đổi mới trang thiết bị,bự đắp chi phớ làm trũn nhiệm vụ với nhà nước,xó hội.

Nghiờn cứu thực hiện cỏc biện phỏp nõng cao chất lượng,khối lượng hàng kih doanh,mở rộng thị trường,tăng thị phần,đỏp ứng đầy đủ và kịp thời nhu cầu của khỏch hàng.

Cụng ty luụn đặt ra những quan điểm kinh doanh và coi đú la nhiệm vụ thực hiện.Cụ thể chữ T trờn biểu tượng lụg của cụng ty thể hiện quan điểm kinh doanh la lấy “Thương mại” làm động lực, “Cụng nghệ” làm mũi nhọn, “Đội ngũ” là nền tảng cho sự phỏt triển.

Làm tốt cụng tỏc bồi dưỡng,nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn,trỡnh độ văn hoỏ,nghiệp vụ, tay nghề cho người lao động.

2.2.HẠCH TOỎN TỔNG HỢP TIỜU THỤ HàNG HÚA CỦA CỤNG TY TNHH thương mại đầu tư và phỏt triển cụng nghệ.

2.2.1.Đặc điểm chung cỦA cụng ty TNHH thương mại đầu tư và phỏt triển cụng nghệ.

Cụng ty TNHH thương mại đầu tư và phỏt triển cụng nghệ la loại hỡnh doanh nghiệp thương mại do đú nú cú đặc điểm của hoạt động kinh doang thương mại,dịch vụ.Hoat động kinh doanh nhằm mục tiờu lơi nhuõn cao,uy tớn trờn thị trường.Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của cụng ty:

Về điện tử:Mỏy tớnh cụng nghiệp,hệ thống thụng tin-viễn thụng-hệ thống điều khiển building-hệ thống an ninh.Những mặt hàng này được nhập

khẩu từ nước ngoài và về bỏn và nắp đặt cho cỏc dự ỏn nờn hoạt động kinh doanh của cụng ty mang tớnh chất ổn định trong năm

Về mặt hàng thực phẩm:Phomai,socola,ngũ cốc...Cụng ty bỏn cho cỏc đại lý,siỜU THỊ VỚI HàNH THỨC Kí GỬI NỜN HOẠT động của cụng ty cũng mang tớnh chất ổn định trong năm.

2.2.2.VỊ TRỚ CỦA CỤNG TY VỚI NGàNH

Là cầu nối giữa nhà sản xuất và người tiờu dựng,giữa nhà sản xuất với cỏc dự ỏn,cụng trỠNH.DO VẬY CỤNG TY GIỮ VỊ TRỚ QUAN TRỌNG TRONG NGàNH THương mại và sẽ là thành viờn tớch cực trong cụng cuộc hội nhập kinh tế khu vực,quốc tế và TOàN CẦU.

2.3.Cơ cấu tổ chức,bộ mỏy quản lí CỦA CỤNG TY TNHH THương mại đầu tư và phỏt triển cụng nghệ.

2.3.1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức của cụng ty TNHH thương mại đầu tư và phỏt triển cụng nghệ. Giỏm đốc Phú giỏm đỐC KỸ THUẬT P.kế toỏn tài chinh P.hành chớnh và hỗ trợ KD P.kinh doanh P.dịch vụ KT P.bảo hành P.hệ thống thụng tin

- Giỏm đốc: Là người trực tiếp điều hành cỏc hoạt động kinh doanh của cụng ty.Giỏm đốc cŨN Là NGười đại diện phỏp luật cho cụng ty.Giỳp việc cho giỏm đốc cú cỏc phú giỏm đốc, cỏc trưởng phŨNG CỰNG CỎC NHếN VIỜN…

- Phú giỏm đốc kỹ thuật: Là người trực tiếp điều hành cỏc hoạt động kỹ thuật của cụng ty như:dịch vụ kỹ thuật;bảo hành;hệ thống an ninh,thụng tin dưới sự chỉ đạo của giỏm đốc.

Một phần của tài liệu Kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ thành phẩm ở cty TM DT va phot trien CN - .doc (Trang 39 - 44)