Vật liệu, ph Thi công ần thân Thi công
1.1. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC XÍ NGHIỆP.
* Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban.
* Giám đốc:
Giám đốc là người chịu trách nhiệm trước Nhà nước, trước cấp trên cơ quan chủ quản của mình về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, tổ chức đời sống mọi hoạt dộng của Xí nghiệp theo Luật doanh nghiệp Nhà nước đã ban hành.
Giám đốc chịu trách nhiệm trong việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp theo các nội quy, quy chế, Nghị quyết được ban hành trong Xí nghiệp, quy định của Công Ty và các chế độ chính sách của Nhà nước.
* Phó Giám đốc kinh doanh.
Là người được phân công giúp giám đốc trong việc điều hành sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, chịu trách nhiệm trước giám đốc, trước pháp luật những công việc được phân công.
Là người trực tiếp chỉ đạo khâu kỹ thuật vật tư thiết bị đảm bảo sản xuất kinh doanh trong Xí nghiệp có hiệu quả trong từng thời kỳ phù hợp với công việc chung.
Căn cứ vào các quy chế của Xí nghiệp, phó giám đốc thường xuyên hướng dẫn đôn đốc, kiểm tra các đơn vị thực hiện nghiêm túc và báo cáo cho giám đốc những phần được phân công.
* Phòng kế hoạch - Vật tư.
Phòng kế hoạch có 4 người, có nhiệm vụ quản lý kế hoạch, cùng với phòng Tài vụ hạch toán kinh doanh trong mọi hoạt động có nội dung kinh tế trong toàn Xí nghiệp.
Chủ động tham mưu cho giám đốc các kế hoạch sản xuất kinh doanh trong toàn Xí nghiệp hàng tháng, quý, năm.
Chủ động tham mưu cho giám đốc lo đủ công ăn việc làm và đời sống của người lao động, có phương án mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm, đầu tư dây chuyền công nghệ mới, tiên tiến vào sản xuất kinh doanh phấn đấu ngày càng nâng cao năng suất lao động, năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm và tăng thu nhập cho người lao động .
Phòng kế hoạch được giám đốc uỷ quyền giao nhiệm vụ sản xuất ngoài kế hoạch hàng tháng, quý nhưng phải đảm bảo đúng nguyên tắc kinh tế, tài chính có hiệu quả.
Cùng với phòng Tài vụ, Kỹ thuật hàng tháng thực hiện công tác kiểm tra, tổng hợp số liệu kết quả sản xuất kinh doanh và hạch toán lỗ, lãi và báo cáo giám đốc vào ngày 5 tháng sau.
.Kết hợp với phòng kỹ thuật kiểm tra dự toán, quyết toán các công trình xây dựng cơ bản cùng với các sản phẩm công nghiệp thực hiện chế độ nghiệm thu khối lượng hạng mục công trình.
Lập kế hoạch cho sản xuất, trực tiếp mua sắm vật tư chủ yếu phục vụ cho sản xuất đảm bảo đúng chất lượng, kịp tiến độ.
Quản lý, điều phối mọi nguồn vật tư thiết bị, phụ tùng, máy thi công trong Xí nghiệp .
Phòng kỹ thuật
Gồm có 2 người,định kỳ hoặc đột xuất kiểm tra chất lượng, vật tư đưa vào các công trình (cát, đá, xi măng, sắt thép...) nhằm đánh giá chất lượng lô sản phẩm, công trình và lưu giữ trong hồ sơ hoàn công.
Lập hồ sơ lý lịch máy móc thiết bị để theo dõi và hướng dẫn các đơn vị thực hiện.
* Phòng tài chính.
Gồm có 10 người,là phòng quản lý công tác tài chính trong toàn xí nghiệp theo chế độ, chính sách của Nhà nước, các nguyên tắc về quản lý tài chính của chuyên ngành tài chính và Pháp luật ban hành để tránh lãng phí, sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Chính vì vậy mà công tác tài chính đòi hỏi những người làm công tác này phải thường xuyên nắm vững nghiệp vụ, xử lý đúng, chính xác các thông tin tài chính trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp.
Phòng tài chính có nhiệm vụ chỉ đạo việc hạch toán theo đúng quy chế Xí nghiệp đã ban hành và nguyên tắc tài chính của nhà nước, tạo vốn, điều vốn, theo dõi việc sử dụng vốn, tổ chức thu hồi vốn đối với khách hàng.
Thực hiện mối quan hệ thanh toán với ngân sách, ngân hàng, các đơn vị cá nhân có liên quan đến sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp.
Phản ánh chính xác, kịp thời kết quả sản xuất kinh doanh, tình hình luân chuyển vốn, biến động về tài sản, về bảo toàn vốn từ Xí nghiệp đến các
Giám đốc uỷ quyền cho phòng Lao động- Tiền lương và phòng Tài chính tổ chức bộ máy kế toán gọn nhẹ, có hiệu quả phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp cho các đơn vị thành được thuận tiện trong việc kiểm tra, thanh tra tài chính theo phân cấp.
* Phòng hành chính.
Có 8 người trách nhiệm chính là tham mưu cho giám đốc về thực hiện chế độ quản lý tài sản chung của toàn Xí nghiệp bao gồm đất đai, trụ sở làm việc, nhà xưởng sản xuất, trang thiết bị văn phòng, điện, nước... phục vụ sản xuất và công tác điều hành.
Thực hiện pháp lệnh của Nhà nước, của ngành, của Xí nghiệp về quản lý và sử dụng con dấu của Xí nghiệp, cấp phát giấy giới thiệu đồng thời hướng dẫn việc sử dụng, quản lý con dấu của các Xí nghiệp thành viên theo quy định.
Tổ chức mua sắm, phương pháp quản lý trang thiết bị văn phòng và văn phòng phẩm, báo chí, quản lý và điều hành việc phục vụ công tác tiếp khách, khánh tiết và hội nghị.
Quản lý, điều hành y tế Xí nghiệp trong việc tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho cán bộ công nhân viên trong toàn Xí nghiệp, quản lý hồ sơ sức khoẻ, mua thẻ bảo hiểm y tế cho cán bộ công nhân viên hàng năm, thực hiện và hướng dẫn việc sử dụng thẻ khám chữa bệnh theo quy định: thường xuyên kiểm tra và hướng dẫn y tế các đơn vị thành viên trong việc thực hiện vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môi trường,...
Tổ chức điều hành công tác thường trực bảo vệ cơ quan, đảm bảo trật tự an toàn trong Xí nghiệp, đơn vị.
Thường xuyên quan hệ với chính quyền địa phương nơi đóng quân để có sự tại điều kiện hỗ trợ giải quyết khi cần.
* Phòng lao động- Tiền lương.
Làm việc tại đây có 4 người, phòng Lao động, tiền lương chịu trách nhiệm trong việc tham mưu cho giám đốc trong việc thành lập, chia tách, sát nhập các đơn vị thành viên, các phòng ban nghiệp vụ để phục vụ công tác sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhất và ngày càng phát triển.
Quản lý cán bộ công nhân viên trong toàn Xí nghiệp, tiếp nhận, điều động, thuyên chuyển và làm công tác hợp đồng lao động theo bộ Luật Lao động Nhà nước đã ban hành.
Tham mưu cho giám đốc về quỹ tiền lương tháng và cách chi trả các quỹ tiền lương, tiền thưởng kịp thời, đúng chế độ chính sách, công bằng và đúng pháp luật.
Hàng năm tham mưu cho giám đốc thực hiện nâng bậc lương cho cán bộ công nhân viên theo hướng dẫn của ngành, Nhà nước.
Quản lý, kiểm tra đôn đốc đơn vị thành viên thực hiện nghiêm túc công tác bảo hộ lao động, an toàn lao động và quản lý hồ sơ của cán bộ nhân viên trong toàn Xí nghiệp.
*Chi nhánh Đà Nẵng.
Để thuận tiện cho việc sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp tại khu vực phía Nam Xí nghiệp đã thành lập cho mình một chi nhánh tại Đà Nẵng.Chi nhánh này gồm có 6 người trong đó có 4 kỹ sư và 2 trung cấp hoạt động dưới sự kiểm soát của Xí nghiệp, công nhân thi công trên công trường chủ yếu được thuê tại chỗ.
phương tiện vận tải chuyên dụng phục vụ các nhu cầu cần thiết cho các công trình.
* Các đội sản xuất .
Để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong Xí nghiệp, giám đốc Xí nghịêp thành lập các đội sản xuất. Đây là các đơn vị được giao hạch toán nội bộ trong Xí nghiệp, do vậy các đội trưởng là người chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước giám đốc Xí nghiệp về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và quản lý kinh tế trên các mặt công tác,Xí nghiệp đã thành lập được 5 đội sản xuất và 1 đội vận tải, mỗi đội sản xuất thường có 30 người,ít nhất có một là kỹ sư làm chỉ huy trưởng công trường,một là cán bộ kỹ thuật giám sát thi công còn lại là công nhân viên.Nhân sự có thể thay đổi tuỳ theo quy mô và tính chất của mỗi công trình.
*Đội vận tải.
Để cho chủ động các nguồn vật tư cũng như thiết bị cho thi công, Xí nghiệp đã thành lập đội vận tải với 6 người, nhiệm vụ chính là điều khiển các phương tiện vận tải chuyên dụng phục vụ các nhu cầu cần thiết cho các công trình.