III. ĐÁNH GIÁ CƠ CHẾ KHOÁN ĐỘI Ở CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG MIỀN TÂY:
1. GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY THỰCHIỆN CƠ CHẾ KHOÁN
CHẾ KHOÁN
Trước tiờn cần phải tổng hợp hoỏ cao độ trong bộ mỏy quản lý của Cụng ty một người cú thể lắm bắt xử lý tất cả cỏc vấn đề như vậy ban quản đốc sẽ cú một số những người tham mưu giỳp việc cú tầm nhỡn rộng, tổng thể. Đõy khụng chỉ là nhõn tố khắc phục khú khăn trước mắt mà cũn gúp phần khụng ngừng hoàn thiện cơ chế và sự phỏt triển của Cụng ty .Đi cựng với việc tổng hợp húa tới mức tối đa trong bộ mỏy cần điều chỉnh nhỏ về cỏch bố trớ cụng việc trong cỏc phũng ban.
+ Thành lập nờn cỏc tổ cụng tỏc: Mỗi cụng trỡnh đều cú một ban cụng tỏc, định biờn cụng tỏc gồm 4 ữ5 người là những nhõn viờn, trưởng phú cỏc phũng ban kiờm nhiệm ( Mỗi một người trong cỏc phũng cú thể tham gia nhiều ban cụng tỏc và mỗi ban cụng tỏc cú thể quản lý nhiều cụng trỡnh) Như vậy định biờn cỏc phũng vẫn khụng thay đổi nhưng đó tạo ra sự phối hợp về chuyờn mụn giữa cỏc phũng ban đồng thời cụng ty và cỏc phũng ban cú sự phõn cụng nhiệm vụ, trỏch nhiệm giừ ràng. Cỏc thành viờn ban cụng tỏc ngoài việc hoàn tất cỏc cụng việc trong phũng cũn chịu sự lónh qua, chỉ đạo của trưởng ban cụng tỏc và thực hiện chế độ bỏo cỏo kết quả cụng tỏc cho trưởng phũng của mỡnh. Chịu trỏch nhiệm chung trước cụng ty là trưởng ban cụng tỏc, Cỏc phũng chuyờn quản nay chỉ cũn những trỏch nhiệm mang tớnh toàn diện, tổng thể cỏc cụng trỡnh cụng ty tham gia. như vậy cỏc thành viờn ban cụng tỏc mà cỏc phũng cử suống khụng chỉ cú trỏch nhiệm bỏo cỏo cụng việc với trưởng phũng của mỡnh mà cũn phải bỏo cỏo và làm việc trực tiếp với trưởng ban cụng tỏc. Ban giỏm đốc cử 01 người tham gia nếu thấy cần thiết. trưởng ban cụng tỏc phải là người cú năng lực trỡnh độ, kinh nghiệm quản lý,
đội đỡ mất thời gian khi về làm việc với Cụng ty đặc biệt trong việc vay vốn. BAN GIÁM ĐỐC PHềNG KHKT PHềNG TCKT Ban cụng tỏc cụng trinh i PHềNG TCCB Thành viờn phũng KHKT Thành viờn phũng TCKT Thành viờn phũng VTTB Thành viờn phũng TCCB PHềNG VTTB
điều này cũng giống như cơ chế bao cấp vẫn cũn tồn tại vậy cần thay đổi đồng bộ. Do vậy nờn thành lập đội cơ giới: đõy là lĩnh vực cần chuyờn mụn hoỏ cao độ. Cơ chế hoạt động đội cơ giới là cơ chế khoỏn thu, khoỏn chi: Đội được tự quyết định sứ mệnh của mỡnh đội cú quyền lựa chọn giữa việc ký kết hợp đồng với cỏc đối tỏc bờn ngoài hoặc với cỏc đội trong cụng ty. Như vậy tạo ra đựơc sự cạnh tranh đồng thời cú thể mở rụng phạm vi hoạt động của xe mỏy cụng ty thu được khấu hao. Giải phỏp này khụng những đem lại hiệu quả cao trong việc khai thỏc cỏc thiết bị của Cụng ty mà cũn thỏo gỡ việc vướng mắc về giỏ ca xe, mỏy trong quỏ trỡnh giao nhận khoỏn thi cụng cụng trỡnh.
SƠ ĐỒ 3.1 CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY THỰC HIỆN CƠ CHẾ KHOÁN.
BAN GIÁM ĐỐC
P.TCCB - Quản lý cỏn bộ lao động
gơn Giỏ tiền lương
- Quyết toỏn chi phớ lương
P.KHKT - Quản lý kỹ thuật. Lập kế hoạch.
Hồ sơ thiết kế, dự toỏn thanh toỏn, quyết toỏn. - Kiểm soỏt Khối lượng
- Quyết toỏn khối lượng thực hiện
P.TCKT - Quản lý chi phớ
- Thu hồi cụng nợ
- Quản lý Sử dụng thiết bị - Quyết toỏn chi phớ
P.TCKT - quản lý chi phớ
- Thu hồi cụng nợ
- Quyết toỏn chi phớ vật tư xe mỏy
TỔ CễNG TÁC
Đại diện cỏc phũng giải quyết cỏc chức năng của phũng, đồng thời tổ chức giao khoỏn và quyết toỏn giao khoỏn
ĐỘI CƠ GIỚI
ĐỘI XÂY DỰNG CễNG TRèNH
