- Phân xưởng cơ điện
b. Nhiệm vụ từng phòng ban
- Phòng Kinh Doanh: Thực hiện và tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, nhiệm vụ chính của bộ phận này là phân tích tổng hợp các thông tin phát sinh trong quá trình hoạt động kinh doanh còn có nhiệm vụ giao dịch với khách hàng để từ đó đưa đến việc soạn thảo và chuẩn bị các việc thủ tục cho việc ký kết các hợp đồng kinh tế, theo dõi tình hình thực hiện các hợp đồng. Phòng kinh doanh còn có nhiệm vụ nghiên cứu tiếp cận thị trường để làm cơ sở cho việc tổ chức, cung ứng và khai thác nguồn hàng.
- Phòng Kế Toán – Tài Vụ: Phản ánh các nhiệm vụ kinh tế phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, phân tích hiệu quả kinh tế nhằm giúp ban lãnh đạo công ty nắm bắt kịp thời tình hình biến động về mọi mặt như: Nguyên vật liệu, hàng hoá, lãi lỗ…. Để có những quyết định kịp thời và
chuẩn xác nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế trong việc sản xuất kinh doanh của công ty.
- Phòng Tổ Chức - Hành Chánh: Thực hiện giải quyết lao động tiền luơng, bảo hiểm và các chế độ qui định của nhà nước, tổ chức thực hiện các mục tiêu kế hoạch, các biện pháp đẩy mạnh phong trào thi đua trong toàn công ty, tiến hành tổ chức quản lý, thực hiện trực tiếp công tác hành chính, văn thư, tiếp tân, quản lý cơ sở vật chất của công ty.
- Phòng Marketing: Có nhiệm vụ nghiên cứu khảo sát và phát triển thị trường, chăm sóc khách hàng nhằm đưa sản phẩm của công ty ngày càng phát triển trên thị trường.
- Phòng kỹ thuật: Có nhiệm vụ điều hành sản xuất, theo dõi kiểm tra và báo cáo đầy đủ với giám đốc tình hình sản xuất của công ty, kịp thời giải quyết các vấn đề trong bộ phận sản xuất.
Bảng 2.1: Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 măm.
STT
NỌI DUNG ĐVT 2008 Thực hiện2009 2010 2009/2008So sánh (%)2010/2009 I Giá trị SXCN
(Giá CĐ 1994) Triệu đồng 44.144,31 39.756,00 34.080,11 90,06 85,72
II Doanh thu (không thuế GTGT) Triệu đồng 53.981,50 54.597,00 51.190,30 101,14 93,76
III Sản phẩm chủ yếu Lít 9.683.860,05 8.986.536,80 8.057.006,00 92,80 89,66
1/ Bia các loại Lít 2.785.725,45 1.918.063,20 1.102.867,20 68,85 57,50
2/ Nước giải khát các loại Lít 5.529.877,00 5.513.841,60 5.609.408,40 99,71 101,73
3/ Sữa các loại Lít 1.177.717,60 1.266.192,00 1.012.190,40 107,51 79,94
4/ Nước tinh khiết C&T 20lít Lít 190.540,00 288.440,00 332.540,00 151,38 115,29
IV Lợi nhuận Triệu đồng 1.761,04 1.822,93 957,30 103,51 52,51
V Nộp ngân sách ( tổng số) Triệu đồng 7.210,26 7.119,10 6.865,40 98,74 87,38
- Thuế GTGT Triệu đồng 1.694,10 2.129,70 2.266,40 125,71 106,42
- Thuế TTĐB Triệu đồng 5.516,16 4.989,40 2.623,80 90,45 52,59
- Thuế TNDN Triệu đồng
Ngoài ra 541,45 738,22 1.975,20 131,65 267,56
+ Thuế môn bài Triệu đồng 3,000 3,00 3,00 100,00 100,00
+ Thuế đất Triệu đồng 494,13 694,13 1.941,10 140,48 279,65
+ Thuế thu nhập thường xuyên Triệu đồng 44,32 15,69 8,30 35,40 52,90
+ Thuế thu nhập không thường xuyên Triệu đồng 25,40 22,80 89,76
VI Lao động cuối kỳ Người 174 168 96,55 86,90
VII Thu nhập bình quân/ tháng Người 2.323.631,00 2.850.951,00 2.959.796,00 122,69 103,82
Nhận xét và đánh giá
Từ bảng tình hình sản xuất và biểu đồ lợi nhuận hoạt động kinh doanh của công ty qua ba năm ta thấy:
* Năm 2009 so với năm 2008 - Doanh thu tăng 1,14%
- Lợi nhuận tăng 3,51%
- Sản lượng sản phẩm sản xuất chủ yếu đạt 92,80%. Trong đó: + Sữa các loại tăng 7,51%
+ Nước tinh khiết C&T 20lít tăng 51,38% + Nước giải khát các loại giảm 0,29% + Bia các loại giảm 31,15%
* Năm 2010 so với năm 2009
- Tình hình sản xuất kinh doanh năm 2009 sản lượng sản phẩm sản xuất chủ yếu giảm 10,34% (Trong đó bia các loại giảm 42,5%, sữa các loại giảm 20,06%). Sản lượng nước giải khát các loại và nước tinh khiết C&T 20lít đều
tăng (trong đó nước giải khát các loại tăng 1,73%, nước tinh khiết C&T 20ml tăng 15,29%).
- Doanh thu giảm: 6,24%, lợi nhuận cũng giảm theo lợi nhuận giảm 47,49%.
+ Nhìn chung kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm 2008, 2009 và 2010 ta thấy hoạt động chưa tốt vì có dấu hiệu hoạt động đi xuống thể hiện ở năm 2010 so với năm 2009, ta thấy hoạt động của công ty năm 2009 so với 2008 lợi nhuận tăng nhưng sản lượng chủ yếu thì không tăng, sang năm 2010 thì sản lượng giảm và lợi nhuận cũng giảm theo.
2.4. Phân tích thực trạng hoạt động marketing tại công ty
2.4.1. Thực trạng hoạt động Marketing của công ty BIA– NGK CẦN THƠ giai đoạn 2008 - 2010 – NGK CẦN THƠ giai đoạn 2008 - 2010
Trong giai đoạn vừa qua tuy còn gặp nhiều khó khăn song với sự nỗ lực và phấn đấu của tập thể cán bộ nhân viên bước đầu Công ty đã khẳng định được chỗ đứng của mình trên thương trường. Để có được kết quả như ngày hôm nay, ngoài sự cố gắng của từng cán bộ, nhân viên trong công ty, thì phải kể tới những chính sách phát triển đúng đắn mà công ty đã thực hiện trong suốt thời gian qua. Không thể không nhắc tới những chính sách trong chiến lược Marketing của công ty.
Ban giám đốc của Công ty đã xác định chỉ có làm tốt công tác Marketing thì mới mang lại hiệu quả trong kinh doanh. Chính nhờ sự xác định đúng đắn cộng với sự thực thi các chính sách một cách hợp lý đã giúp cho Công ty ngày một đi lên. Dưới đây là một số phân tích thực trạng hoạt động Marketing của Công ty BIA – NGK CẦN THƠ. Để từ đó phần nào thấy được những mặt đã làm được và những mặt còn tồn tại trong chiến lược Marketing của công ty.
2.4.2. Thị trường trọng điểm của Công ty BIA – NGK CẦNTHƠ THƠ