CÔNG TY 2.1 Giới thiệu chung về công ty
2.2.3 Chỉ đạo marketing đối với sản phẩm về bể bơi thông minh
Em cho đây một trong những điểm mạnh của công ty bởi theo quan sát và đánh giá thì hầu hết các cán bộ lãnh đạo của công ty đều có trình độ học vấn cao hiểu biết chuyên môn sâu sắc và có những kĩ năng cần thiết của người lãnh đạo. Chính vì thế đã tạo ra trong công ty một thái độ làm việc hết sức nghiêm túc thể hiện ở tác phong công nghiệp, giờ giấc tốt. Việc lựa chọn nhân viên vào các vị trí khá phù hợp chứng tỏ khả năng của các cán bộ lãnh đạo. Tuy vậy vẫn có nhưng hạn chế trong khâu lãnh đạo xuất phát từ cơ cấu tổ chức sự phối hợp trong chức năng và nhiệm vụ giữa các thành viên trong ban lãnh đạo còn hạn chế nhiều khi xảy ra mâu thuẫn trong phong cách làm việc cũng như trong hoạt động quản lý.Những chức năng nhiệm vụ này khi sang cổ phần hoá phải thay đổi nhiều để phù hợp với loại hình công ty cổ phần.
- Hơn nữa một điều quan trọng là hiện nay công ty chưa xây dựng được định biên công việc cho từng chức danh tức là: Những việc mà từng vị trí cụ thể phải làm là gi? Có bao nhiêu công việc và họ phải hoàn thành trong thời gian bao lâu?. Chỉ khi nào xây dựng được công việc cụ thể như vậy thì hiệu quả mới đạt được tính tối ưu nhất.
Trong sơ đồ mô hình của tổ chức ta cũng thấy công việc của các chức danh chưa cụ thể
Ví dụ: Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất thì có quyền hạn trực tuyến với phòng ban nào? Có quyền tham mưu cho ai? Khi có sực cố xảy ra thi phối hợp với ai để giải quyết…
Về các phương pháp lãnh đạo công ty cũng đã áp dụng kết hợp giữa các phương pháp để có được hiệu quả cao trong quản lý con người nguồn lực quan trọng nhất của công ty
- Các phương pháp giáo dục, vận động tuyên truyền: ban giám đôc tác động vào nhận thức tình cảm của con người trong hệ thống, nhằm nâng cao tính tự giác và nhiệt tình lao động của họ trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình nhờ đó các thành viên của công ty có được tinh thần đoàn kết cao. Công ty cũng thường xuyên có những buổi sinh hoạt giữa cán bộ và công nhân viên trong công ty. Thường xuyên tổ chức các hoạt động mang tính văn hóa để gắn kết các thành viên trong công ty. Khiến đời sống về tình thần của cán bộ trong công ty ngày một nâng cao. Đây là cách rất hay để các thành viên gắn kết và yêu công việc của mình hơn
- Các phương pháp hành chính: tác động trực tiếp của người lãnh đạo lên tập thể những con người dưới quyền bằng các quyết định dứt khoát, mang tính bắt buộc, đòi mọi người trong hệ thống phải chấp hành nghiêm ngặt, nếu vi phạm sẽ bị xử lý kịp thời thích đáng. Bằng hệ thống quy chế và nội quy của công ty rất nghiêm minh đòi hỏi nhân viên trong công ty phải chấp hành đầy đủ và với tinh thần và thái độ cao. Ví dụ như lịch làm việc sáng từ 8h đến 11h 30 chiều từ 2h đến 6h 30. Nếu vi phạm sẽ bị trừ lương... do có những nội quy nghiêm khắc như vậy nên kỷ luật được chấp hành khá nghiêm túc, tuy vậy vẫn còn những vi phạm chủ yếu tại phòng thi công và diễn ra ở các công nhân.
Các phương pháp về kinh tế: tác động gián tiếp vào đối tượng quản lý thông qua các lợi ích về kinh tế, để cho đối tượng bị quản lý tự lựa chọn phương án hoạt động hiệu quả nhất trong pham vi hoạt động của họ. Ban lãnh đạo tác động vào đối tượng bằng các công cụ:(1) định hướng phát triển hệ thống bằng các mục tiêu, nhiệm vụ phù hợp với điều kiện thực tế của hệ thống bằng những chỉ tiêu cụ thể cho từng thời gian, từng phân hệ
thích kinh tế để lôi cuốn, thu hút khuyến khích các cá nhân phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.(3) bằng chế độ thưởng phạt vật chất trách nhiệm kinh tế chặt chẽ để điều chỉnh hoạt động của các cá nhân, xác lập trật tự kỉ cương, chế độ trách nhiệm cho các bộ phận, phân hệ của hệ thống