b. Tồn tại, hạn chế và nguyên nhân
2.3.3 Các nhân tố thuộc môi trường nội bộ
Trong những năm tới các điểm mạnh của công ty đối với công tác phát triển nguồn nhân lực sẽ tiếp tục được phát huy:
Một là, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tiếp tục được quan tâm, đầu
tư, chi phí khoảng từ 1-5% tổng quỹ lương của công ty.
Hai là, nguồn nhân lực trẻ được đào tạo bài bản, có trình độ, tay nghề chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động của công ty.
Ba là, công ty tiếp tục chủ động đi đầu trong việc áp dụng các thành tựu công nghệ
mới, tạo điều kiện cho đội ngũ nhân lực tiếp cận công nghệ và phát triển nghề nghiệp một cách tốt nhất.
Bốn là, nguồn lực tài chính ổn định, tin cậy được cấp từ Tập đoàn điện lực Việt Nam. Đây là tiền đề quan trọng cho việc đầu tư đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Song song đó, các yếu kém hiện tại trong cơ chế, chính sách nguồn nhân lực nếu không có các biện pháp hữu hiệu để khắc phục sẽ tiếp tục là những trở ngại, tồn tại trong công tác phát triển nguồn nhân lực của công ty:
Một là, nhận thức, kiến thức và kỹ năng về công tác phát triển nguồn nhân lực của
cán bộ lãnh đạo quản lý còn hạn chế chưa tương xứng với tốc độ phát triển của công ty trong những năm tới.
Hai là, chính sách thu hút, sử dụng, đào tạo, đãi ngộ nhân lực chưa hợp lý, nhiều bất cập tồn tại trong thời gian dài cần có những giải pháp hữu hiệu khắc phục.
Ba là, việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp chưa được quan tâm đúng
mức và tiến hành một cách bài bản, khoa học để góp phần hữu hiệu cho phát triển nguồn nhân lực.
Kết luận chương 2
Chương 2 của Luận văn đã giới thiệu tổng quan về PTC4, sơ đồ bộ máy tổ chức và sơ lược tình hình hoạt động SXKD trong những năm gần đây.
Tiếp sau đó là phân tích và đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại PTC4, gồm các nội dung:
- Các hoạt động phát triển nguồn nhân lực tại công ty Truyền tải điện 4 như: + Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
+ Công tác tuyển dụng lao động + Bố trí sử dụng nguồn nhân lực
+ Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
+ Chế độ đãi ngộ, động viên, khuyến khích vật chất và tinh thần
- Đánh giá kết quả phát triển nguồn nhân lực tại công ty Truyền tải điện 4 trên các mặt: + Đảm bảo nguồn nhân lực đủ về số lượng và cơ cấu phù hợp.
+ Phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ + Phát triển trình độ lành nghề
+ Phát triển kỹ năng làm việc nhóm + Phát triển thể lực người lao động
+ Phát triển nhân cách thẩm mỹ người lao động
- Đánh giá chung về phát triển nguồn nhân lực tại công ty Truyền tải điện 4, gồm các nội dung:
+ Kết quả đạt được và nguyên nhân + Tồn tại, hạn chế và nguyên nhân
- Phân tích dự báo các nhân tố có ảnh hưởng chủ yếu đến phát triển nguồn nhân lực của công ty Truyền tải điện 4, gồm các nội dung:
+ Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô + Các nhân tố thuộc môi trường vi mô + Các nhân tố thuộc môi trường nội bộ
Mục đích của việc phân tích và đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại PTC4 và phân tích dự báo các nhân tố có ảnh hưởng chủ yếu đến phát triển nguồn nhân lực của công ty nhằm chỉ ra những mặt được cũng như những tồn tại và nguyên nhân của nó. Đồng thời nhận định những cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu của công ty trong lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực trong những năm tới. Từ đó đề ra các giải pháp hoàn thiện công tác này. Và như vậy các giải pháp hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực tại PTC4 sẽ là nội dung chính yếu mà Chương 3 của Luận văn sẽ trình bày.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 4 ĐẾN NĂM 2015