Hiện nay công ty đang thực hiện phát triển thương hiệu bằng các công cụ thông thường như: Chiến lược về giá; Chiến lược phân phối trên thị trường; Chiến lược xúc tiến bán hàng.
1. Chiến lược về giá:
Việc xác định giá cho các sản phẩm và dịch vụ là một khâu hết sức quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp. Giá cả hàng hoá thể hiện ba đặc trưng:
Kinh tế: cần trả bao nhiêu tiền để có được hàng hoá đó
Tâm lý xã hội: giá trị thu được sau khi tiêu dùng hàng hoá
Công ty Vmarque đã xây dựng khung giá riêng cho từng sản phẩm dịchvụ mà công ty cung cấp và có những chính sách về giá thông qua việc theo dõi, diều chỉnh theo những biến động của thị trường và nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh. Những căn cứ để xác định giá của Vmarque là:
Chi phí sản xuất kinh doanh
Mục tiêu định giá
Nhu cầu của người tiêu dùng đối với dịch vụ
Giá dịch vụ cùng loại của các đối thủ cạnh tranh trên thị trường Cơ sở của giá thành sản phẩm là phân tích chi phí sản xuất như: chi phí nguyên vật liệu, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí tiền lưng và phụ cấp nhân viên, khấu hao tài sản, bảo hiểm xã hội, phúc lợi xã hội khác...
Với mục tiêu chiếm lĩnh thị trườngvà mở rộng thị phần trong lĩnh vực sở hữu trí tuệ Vmarque đã thực hiện chiến lược giá thấp với chất lượng dịch vụ cao. Kết quả là thị phần của công ty đã tăng lên đáng kể.
Khi nền kinh tế thị trường ở Việt Nam bắt đầu phát triển thì nhu cầu về phát triển thương hiệu và bảo hộ nhãn hiệu hàng hoá là rất lớn. Các dịch vụ của Vmarque đã đáp ứng phần nào việc phát triển sản phẩm cho các doanh nghiệp và chống hàng nhái, hàng giả, tạo ưu thế cạnh tranh giữa các doanh nghiệp.
Giá của Vmarque hiện nay đưa ra thị trường mang tính chiến lược cao. Những sản phẩm sở hữu trí tuệ hiện nay là thấp so với các công ty khác nhưng một số dịch vụ khác thì cao hơn hẳn. Có được điều này là do kết quả nghiên cứu từ các công ty khác cho biết đã số các công ty khác chỉ tập trung vào Sở hữu trí tuệ mà dịch vụ này ở Vmarque chỉ chiếm 25% doanh thu, với uy tín và kinh nghiệm riêng biệt Vmarque đã tập trung vào các lĩnh vực dịch vụ khác như: đăng ký nhãn hiệu quốc tế,...
Bảng giá các dịch vụ của Vmarque
STT Loại hình dịch vụ Giá đơn trong nước
(VND) Giá đơn nước ngoài (USD)
1 Đăng ký nhãn hiệu hàng hoá 900.000 210
2 Đăng ký kiểu dáng công nghiệp 180.000 240
3 Đăng ký sáng chế, giải pháp hữu ích 1.200.000 290
4 Văn bằng bảo hộ 600.000 160
5 Gia hạn bằng bảo hộ 900.000 260
6 Đăng ký hợp đồng lixang 700.000 300
7 Tra cứu nhãn hiệu hàng hoá 500.000 100
8 Khiếu nại cho mỗi đối tượng 1.000.000 260
9 Cấp phó văn bằng bảo hộ 600.000 120
10 Lệ phí từ bỏ quyền được bảo hộ 400.000 100
2. Chiến lược phân phối trên thị trường
Kênh phân phối hàng hoá là tập hợp các tổ chức có trách nhiệm bảo đảm đưa hàng hoá đến tận tay người tiêu dùng. Nói cáhc khác kênh phân phối hàng hoá là đường đi của một hàngh oá từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng.
Kênh phân phối chủ yếu của Vmaruqe là phân phối trực tiếp. Ngoài ra dịch vụ của Vmarque cũng được phân phối gián tiếp qua các cộng tác viên. Cộng tác viên là những người không làm việc thường xuyên ở công ty, họ mang
đến các hợp đồng dịch vụ và họ được hưởng 10% phí dịch vụ cho mối hợp đồng đó.
Sơ đồ kênh phân phối
Nhà cung cấp dịch vụ Người tiêu dùng Kênh trực tiếp
Kênh cấp 1 qua cộng tác viên
3. Chiến lược xúc tiến bán hàng
Hoạt động xúc tiến bán hàng có một vị trí quan trọng trong doanh nghiệp. Mối công cụ trong hoạt động xúc tiến bán hàng đều giữ một vai trò nhất định. Vmarque sử dụng ba công cụ chính đó là:
Quảng cáo
Marketing trực tiếp
Bán hàng trực tiếp
- Quảng cáo: Xúc tiến bán hàng qua quảng cáo nhằm đạt ba mục tiêu 1. Mục tiêu thông tin
2. Mục tiêu thuyết phục 3. Mục tiêu nhắc nhở
Có rất nhiều hình thức quảng cáo khác nhau. Có thể là bằng các phương tiện thông tin đại chúng đài tivi, internet, báo chí và áp phích, biển quảng cáo treo ở nơi công cộng. Do không phải là một doanh nghiệp sản xuất vì vậy hình thức quảng cáo Vmarque quan tâm là báo chí và internet. Và đặc biệt thông qua đội ngũ nhân viên và các cộng tác viên.