0, 9 1,0 • Bổ sung thêm một số khoản tiền thưởng: Thưởng lòng trung thành, thưởng
3.3.1.1 Kiến nghị với công ty
-Trong sản xuất kinh doanh phải lãnh đạo chặt chẽ khâu quản lý kế hoạch, giao kế hoạch, khâu ký kết hợp đồng kinh tế theo đúng pháp luật và có hiệu quả. Tăng cường mối quan hệ với các cục chuyên ngành, các đơn vị trong quân đội, các khách hàng kinh tế...
-Nâng cao biện pháp quản lý: Chất lượng, giá cả, sử dụng vốn, xây dựng lại định mức lao động, hoàn thiện quy chế trả lương cho người lao động. Nâng cao chất lượng sản phẩm, khuyến khích phát huy sáng kiến.
-Chú trọng bồi dưỡng năng lực cho cán bộ công nhân viên, đào tạo thợ lành nghề, công nhân kỹ thuật bậc cao.
-Mở rộng thị trường, mở rộng quan hệ với khách hàng, với đối tác. Mở rộng hệ thống đại lý bán lẻ tiêu thụ sản phẩm và hướng tới xuất khẩu ra nước ngoài.
-Đầu tư theo chiều sâu, mua sắm đổi mới trang thiết bị kỹ thuật phục vụ sản xuất, xây dựng công trình kho, trạm xăng dầu. Đầu tư đổi mới trang thiết bị, cơ sở vật chất kỹ thuật, trang bị hệ thống máy tính cho nhân viên văn phòng nắm bắt xử lý thông tin nhanh chóng.
-Chủ động nguồn xăng dầu nhập khẩu, đặc biệt là khi tình hình xăng dầu thế giới có nhiều biến động như hiện nay. Hoàn thiện hệ thống phân phối, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng.
-Thành lập phòng Marketing chuyên tổ chức tiếp thi, phân tích thi trường, nắm bắt nhu cầu, diễn biến thi trường một cách chính xác, nhanh nhạy, khai thác triệt để tiềm năng của các thị trường.
-Giải quyết thanh toán thu hồi công nợ dứt điểm, không để khách hàng chiếm dụng vốn nhiều, quay nhanh vòng vốn. Đẩy nhanh tiến độ xây dựng các công trình và tiến độ lập hố sơ thanh quyết toán.