2. Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hởng đến việc duy trì và
2.5.Đặc điểm tổ chức của công ty
Trong những năm gần đây để bắt kịp với nhịp độ của nền kinh tế cạnh tranh, quyết tâm đẩy mạnh số lợng sản phẩm tiêu thụ. Công ty đã nghiên cứu và
áp dụng những phơng án công nghệ sản xuất và tạo ra một cơ chế quản lý phù hợp.
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý
Giám đốc P. giám đốc kỹ thuật P.thiết kế P. công nghệ Th viện P. giám đốc phân xởng PX. khởi phẩm PX. cơ khí I PX. cơ khí II P. Giám đốc kinh doanh P. cung tiêu P. HCQT P. Y tế Cửa hàng giới Kế toán trởng P. tài vụ P. Tổ chức lao động P. Kế hoạch kinh doanh
Trải qua thời kỳ bao cấp, bớc sang nền kinh tế thị trờng công ty đã sớm tiến hành cải tổ bộ máy quản lý, cắt giảm một số phòng ban và nhiều nhân viên lao động gián tiếp. Bộ máy quản lý của công ty hoạt động theo cơ chế một thủ trởng. Các phó giám đốc, quản đốc sử dụng quyền thủ trởng mà giám đốc phân cho để thống nhất quản lý mọi hoạt động trong lĩnh vực công việc đợc giao hoặc trong đơn vị mình phụ trách. Tại các phòng ban đều có trởng phòng và phó phòng phụ trách công tác hoạt động của phòng ban mình. Tại các phân xởng có quản đốc và phó quản đốc chịu trách nhiệm pháp lý điều hành sản xuất trong phân xởng.Giám đốc là ngời đại diện của nhà nớc, lãnh đạo toàn bộ các mặt hoạt động của công ty theo đúng chính sách, pháp luật của nhà nớc đảm bảo cho hoạt động của công ty có hiệu quả cao nhất và chịu trách nhiệm trớc nhà n- ớc, trớc cấp trên trực tiếp về mọi hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Phó giám đốc kinh doanh phụ trách về công tác cung cấp vật t, vận chuyển và tiêu thụ sản phẩm. Tổ chức chỉ đạo việc kí kết hợp đồng cung ứng vật
t, tiêu thụ sản phẩm, vận chuyển... Với các công ty khác, và tham mu cho giám đốc những chủ trơng lớn về công tác hành chính, quản trị đời sống.
Phòng kế hoặch kinh doanh phụ trách công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn và tổ chức triển khai giao kiểm kế hoạch sản xuất, xây dựng và thống nhất quản lý giá, thống kê tổng hợp và báo cáo đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đồng thời có thể tổ chức hoạch toán kinh tế nội bộ công ty.
Khối phân xởng: Nắm vững kế hoạch đợc giao, thời hạn hoàn thành và các yêu cầu về công nghệ, chế tạo, chất lợng sản phẩm. Phối hợp chặt chẽ với các phòng kỹ thuật, nghiệp vụ và các đơn vị có liên quan để chuẩn bị sản xuất. Xây dựng kế hoạch tác nghiệp ngày, tuần, tháng. Sử dụng lao động, thiết bị và các phơng tiện cần thiết, phân công điều hành sản xuất, đảm bảo năng suất chất lợng sản phẩm và thời gian quy định.
Kết luận: Với đặc điểm về tổ chức quản lý phù hợp, công ty rất thích hợp cho việc giao chỉ tiêu và thực hiện chỉ tiêu. Qua đó giám đốc có thể nắm bắt đợc các thông tin từ dới lên một cách nhanh chóng, kịp thời để từ đó đề ra các giải pháp lãnh đạo công ty một cách tốt nhất. Điều này gián tiếp có ảnh hởng tích cực đến việc duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm