- Giá trị hao mòn luỹ kế (*)
CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN HÀ NỘ
KINH DOANH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN HÀ NỘI
Muốn nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp núi riờng và hiệu quả kinh tế xó hội núi chung luụn luụn là mục tiờu của mọi doanh nghiệp. Đú là một vấn đề cấp bỏch đối với bất kỡ một doanh nghiệp nào hoạt động trong cơ chế thị trường hiện nay. Đối với Cụng ty Cổ phần Cơ Điện Hà Nội, là một Cụng ty mới được thành lập theo chủ trương Cổ phần hoỏ cỏc Doanh nghiệp Nhà nước của Chớnh phủ thỡ sự hiệu quả trong hoạt động kinh doanh cú ý nghĩa quan trọng trong việc tồn tại và phỏt triển. Được cổ phần hoỏ từ một xưởng đỳc gang của Cụng ty Cơ Điện Hà Nội - thuộc Tổng Cụng ty Thiết Bị Kỹ Thuật Điện - Bộ Cụng nghiệp, tức là khụng cũn sự bao cấp theo cơ chế của Nhà nước, giờ đõy tự Cụng ty sẽ phải hoạt động sao cho khụng những bảo toàn được nguồn vốn đầu tư mà cũn phải mang lại hiệu quả về mặt kinh tế và xó hội.
Đối mặt với những khú khăn khi mới thành lập, với những cạnh tranh mạnh mẽ của cơ chế thị trường, nhưng cụng ty cũng đó đứng vững và dần khẳng định mỡnh. Với đội ngũ lónh đạo giàu kinh nghiệm, cộng với sự thừa kế về lịch sử hoạt động sản xuất kinh doanh từ một xưởng đỳc gang của Cụng ty Chế tạo Cơ Điện Hà Nội, do đú Cụng ty đó phỏt huy tốt ưu thế của mỡnh, sản xuất và cung cấp sản phẩm đỳc cỏc chi tiết mỏy điện bằng gang và kim loại khỏc với chất lượng đỳc tốt, độ chớnh xỏc cao cho cỏc Cụng ty thuộc Tổng Cụng ty Thiết bị Kỹ Thuật Điện.
Tuy cú những ưu thế như vậy, nhưng Cụng ty vẫn phải đang đối mặt với những khú khăn về sự biến động giỏ cả nguyờn vật liệu, nhiờn liệu trong sản xuất. Sự tăng giỏ liờn tục của xăng dầu làm ảnh hưởng đến việc thu mua nguyờn vật liệu, sự bất ổn của giỏ phụi gang, phụi thộp trong năm 2004 đó làm ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất cũng như hiệu quả kinh doanh của Cụng ty.
Qua quỏ trỡnh tỡm hiểu và phõn tớch hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty, em đề xuất hai biện phỏp sau:
* Biện phỏp thứ nhất: Thu mua và tỏi sử dụng phế liệu gang để giảm chi phớ nguyờn vật liệu làm tăng lợi nhuận
* Biện phỏp thứ hai: Tăng số ngày làm việc thực tế nhằm tăng năng suất lao động
* Biện phỏp thứ ba: Mở rộng sản xuất - sản xuất mỏy bơm nước dõn dụng.
3.1 BIỆN PHÁP THỨ NHẤT
THU MUA VÀ TÁI SỬ DỤNG PHẾ LIỆU GANG ĐỂ GIẢM CHI PHÍ NGUYấN VẬT LIỆU LÀM TĂNG LỢI NHUẬN NGUYấN VẬT LIỆU LÀM TĂNG LỢI NHUẬN
3.1.1 CƠ SỞ CỦA BIỆN PHÁP
Từ những phõn tớch ở trờn cho thấy giỏ mua nguyờn vật liệu tăng nguyờn nhõn do sự biến động của giỏ phụi gang ở trong nước cũng như thị trường quốc tế, giỏ luụn biến động từ thỏng 3/2004 cho đến thỏng 10/2004 mới dần ổn định, bản thõn năng lực của Cụng ty cũng khụng thể dự trữ một lượng lớn nguyờn vật liệu để ổn định quỏ trỡnh sản xuất. Đa phần những hợp đồng của Cụng ty đều ký với cỏc đơn vị thành viờn thuộc Tổng Cụng ty Thiết Bị Kỹ Thuật Điện theo kế hoạch sản xuất của họ ngay từ đầu năm 2004, nờn khi cú sự tăng giỏ nguyờn vật liệu thỡ Cụng ty vẫn phải thực hiện hợp đồng, khụng thể tăng giỏ vỡ cũng sẽ làm ảnh hưởng đến cỏc đối tỏc, chỉ một phần nhỏ hợp đồng được chấp nhận tăng giỏ, nhưng cũng chẳng đỏng kể so với sự tăng giỏ thực tế. Do đú ảnh hưởng rất lớn đến lợi nhuận của Cụng ty. Do đú mục tiờu của biện phỏp này tỡm kiếm nguồn phế liệu để tỏi sử dụng, cú thể thay thế một phần nguyờn vật liệu hiện nay đang sử dụng.
Qua tỡm hiểu em đưa ra những cơ sở sau:
- Hiện nay cú một số điểm thu gom phế liệu tại Hà Nội và một số huyện ngoại thành, cỏc cơ sở này cú khối lượng thu gom nhỏ, số lượng khụng ổn định, nhưng cú ưu điểm giỏ rẻ, tốn ớt chi phớ vận chuyển. Phế liệu gang cú thể là dụng cụ gia đỡnh, thõn mỏy, bệ mỏy, vỏ động cơ, vỏ mỏy biến ỏp…và loại này thường là phế liệu tốt để tỏi sử dụng vỡ bản thõn thành phấn hoỏ lý trong nú đó đạt tiờu chuẩn khi sản xuất, thuận tiện nấu chảy gang mà khụng tốn kộm thờm cỏc khoản chi phớ khử cỏc tạp chất trong quỏ trỡnh nấu chảy mẻ liệu.
- Quy trỡnh tỏi chế lại phế liệu khụng cú gỡ khỏc so với quy trỡnh đỳc gang bằng phụi gang thụng thường.
- Cụng ty cú thể sử dụng một số thời gian nhàn rỗi của lao động phổ thụng ở cỏc phõn xưởng của cụng ty để phõn loại, làm sạch phế liệu.
3.1.2 NỘI DUNG BIỆN PHÁP
- Vỡ cỏc điểm thu mua phế liệu nằm rải rỏc trong cỏc vựng lõn cận, do vậy cần phải cú người của Cụng ty đến liờn hệ và đặt mua hàng phế liệu gang. Hiện ở xó Đụng Ngạc cú một số điểm thu gom lớn, Cụng ty cú thể cử nhõn viờn phũng Kinh doanh đến để liờn hệ việc thu mua và yờu cầu họ trở thành nhà cung cấp phế liệu chớnh vỡ họ cú quan hệ với rất nhiều cỏc cơ sở thu gom khỏc. Giỏ thu mua sẽ khoảng 2.500.000 đ/tấn, vận chuyển tận nơi. Khối lượng cung ứng khoảng 6 tấn một thỏng. Như vậy một năm sẽ vào khoảng 70 tấn /năm.
- Khi phế liệu về đến kho Cụng ty, sẽ phải mất thờm một khoản chi phớ để phõn loại, làm sạch là: 200.000 đ/tấn
Bảng tổng hợp chi phớ thu mua phế liệu
- Nếu khối lượng phế liệu thu mua được vào khoảng 70 tấn một năm, thỡ tổng chi phớ sẽ là:
2.700.000 x 70 = 135.000.000 đồng.
Trong năm 2004, Cụng ty đạt doanh thu 8.113.871.087 đồng, tương đương với khối lượng phụi gang sau (khụng tớnh khối lượng sản phẩm hỏng, rơi vói trong quỏ trỡnh rút gang, bị vỡ do rỡ khuụn và gia cụng cơ khớ)
Chỉ tiờu Đơn vị tớnh Năm 2004
Khối lượng phụi gang (kg) Kg 1.137.328
Thành tiền đồng 4.602.079.238
( Số liệu từ phũng Kinh doanh)
Chỉ tiờu Đơn vị tớnh Giỏ mua (đ)
Giỏ thu mua tấn 2.500.000 Chi phớ phõn loại, làm sạch tấn 200.000
Do trong năm 2004 cú sự biến động về giỏ nguyờn vật liệu, giỏ phụi gang (gang xỏm) liờn tục tăng từ thỏng 3/2004 đến khoảng thỏng 10/2004 mới dần ổn định. Ta cú bảng giỏ nhập phụi gang sau
Bảng 3.1.2.a Giỏ nhập nguyờn vật liệu năm 2004 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(số liệu từ Phũng Kinh doanh)
Nếu giả định doanh thu của năm 2005 bằng năm 2004, Cụng ty sử dụng 1137,3 tấn phụi gang để đỳc thành sản phẩm, nếu nguồn phế liệu thay thế khoảng 70 tấn, tương đương 6,15%. Ta cú bảng so sỏnh sau:
Bảng 3.1.2.b Bảng so sỏnh giỏ nhập nguyờn vật liệu
Như vậy, 70 tấn phế liệu gang sẽ thay thế được 70 tấn phụi gang, Cụng ty sẽ tiết kiệm được lượng chi phớ là 125.300.000 đ, do đú, sẽ dẫn đến giảm giỏ vốn hàng bỏn, tăng lợi nhuận trước thuế.
Ta cú bảng so sỏnh sau:
Bảng 3.1.2.c Bảng so sỏnh chi phớ sử dụng nguyờn vật liệu
Chỉ tiờu Đơn vị Năm 2004
Giỏ mua đồng 3750 4100 4490
Tổng
Khối lượng Kg 437.328 463848 236.152 1.137.328
Thành tiền đồng 1.639.980.000 1.901.776.800 1.060.322.480 4.602.079.238
Chỉ tiờu Đơn vị Phụi gang Phế liệu gang Tăng/giảm Tỷ lệ Giỏ mua đồng 4.490.000 2.700.000 -1.790.000 - 39,87%
Khối lượng Tấn 70 70 0 0%
Chỉ tiờu Năm 2004 Biện phỏp mới Tăng / giảm Tỷ lệ 1. Tổng doanh thu 8.113.871.087 8.113.871.087 0 0 2. Tổng chi phớ 7.927.206.120 7.801.906.120 - 125.300.000 -1,58% - Giỏ vốn hàng bỏn 7.163.736.783 7.038.436.783 - 125.300.000 -1,75% - Chi phớ bỏn hàng 12.152.400 12.152.400 0 - - Chi phớ quản lý 751.316.937 751.316.937 0 -
3. Lợi nhuận thuần 144.559.713 269.859.713 125.300.000 86,68%4. Sức sản xuất của chi phớ 1,024 1,040 0,016 1,61% 4. Sức sản xuất của chi phớ 1,024 1,040 0,016 1,61%