Cú thể núi số vốn kinh doanh của cụng ty QTECH hiện nay, và đặc biệt là số ngõn quỹ dành cho việc kinh doanh cỏc mặt hàng mỏy tớnh và thiết bị tin học của cụng ty là con tương đối ớt so với cỏc cụng ty khỏc trờn thị trường đặc biệt là cỏc cụng ty lớn như FPT, Digiland…..Chớnh vỡ vậy cụng ty khụng đủ khả năng để theo đuổi cỏc chương trỡnh ưu đói về giỏ hay cỏc dịch vụ nhất định và cỏc cụng ty lớn đú tiến hành để cú thể nõng cao sức cạnh tranh cho mặt hàng mỏy tớnh và thiết bị tin học của cụng ty.
Bờn cạnh đú, do chủ yếu nhập khẩu mỏy tớnh của một số hóng lớn cú tờn tuổi nờn cụng ty chưa cõn bằng được chi phớ và giỏ cả một cỏch hợp lý và cú sức cạnh tranh nhất trờn thị trường trong khi đú hiện nay giỏ của cỏc loại mỏy tớnh và thiết bị tin học thay đổi khụng ngừng và cú xu hướng giảm trờn thị trường do sự xuất hiện của rất nhiều loại mỏy mới, sự tiến bộ của khoa học cụng nghệ và của rất nhiều hóng mỏy tớnh Đụng Nam Á với chất lượng ngày càng tăng và giỏ cả tương đối rẻ.
Đội ngũ cỏc cỏn bộ và kỹ sư của cụng ty đó ngày càng được cảI thiện về trỡnh độ và chuyờn mụn. Tuy nhiờn lực lượng cỏc kỹ sư và chuyờn gia của cụng ty hiện nay là cũn tương đối mỏng so với nhu cầu của việc nõng cao chất lượng của cỏc mặt hàng mỏy tớnh và thiết bị tin học khi được nhập về cụng ty, gõy khú khăn cho việc phõn cụng thực hiện cỏc dịch vụ hỗ trợ đi kốm khi tiờu thụ sản phẩm và nhu cầu hoạch định cỏc chiến lược nõng cao sức cạnh tranh cho cỏc mặt hàng này. Điều này gõy mất nhiều thời gian cho việc luõn chuyển cỏc mặt hàng mỏy tớnh và thiết bị tin học của cụng ty trong khi trờn thị trường số lượng cỏc cụng ty tin học ngày càng gia tăng nhanh chúng và khấu hao cỏc loại mỏy tớnh và thiết bị thỡ ngày càng tăng, chu kỳ sống của cỏc loại mỏy tớnh và thiết bị tin học thỡ ngày càng ngắn lại. Điều này đũi hỏi cụng ty QTECH
phảI đưa ra những giảI phỏp kịp thời để cú thể nõng cao sức cạnh tranh của cỏc mặt hàng này thật nhanh, trỏnh tỡnh trạng bị qua mặt bởi hàng loạt cỏc cụng ty tin học khỏc trờn thị trường đang xuất hiện với khả năng cạnh tranh tương đối cao.
Do phương hướng và mục tiờu kinh doanh của cụng ty chỉ mới hướng đến việc chọn lựa sản phẩm theo cỏc hóng cú danh tiếng mà chưa chỳ trọng đến rất nhiều yếu tố khỏc.
Mặt hàng mỏy tớnh và cỏc thiết bị tin học khỏc biệt với cỏc mặt hàng khỏc ở tớnh cập nhật của nú, nú cú thể trở thành lỗi thời, lạc hậu chỉ trong một thỏng cú khi một ngày, một giờ. Điều này đũi hỏi sự chớnh xỏc, chặt chẽ của kế hoạch đặt ra, tuy nhiờn nú đem đến cho một kế hoạch một ưu thế đú là tớnh chất thực thi và hiệu quả. Do tớnh chất độc đỏo của mặt hàng này mà cụng ty khụng nờn xõy dựng kế hoạch dự trữ nhưng cụng ty cũng khụng rơi vào tỡnh trạng ứ đọng hàng hay thiếu hụt, nhờ vậy mà vốn lưu chuyển đều đặn.
Cụng ty cũn yếu trong khõu phõn phối do cụng ty chưa cú bộ phận chuyờn trỏch đảm nhận lĩnh vực này. Trong cụng ty mới chỉ cú bộ phận kinh doanh và kỹ thuật mà chưa cú một bộ phận cũng hết sức quan trọng đú là cỏc bộ phận chuyờn trỏch đảm nhận việc phõn phối và xỳc tiến thương mại cho cỏc mặt hàng mỏy tớnh và thiết bị tin học của cụng ty. Đõy là bộ phận hết sức cần thiết đặc biệt là trong giai đoạn cụng ty đang cần tớch cực đẩy mạnh cỏc hoạt động dịch vụ sau bỏn hàng của cụng ty để tạo sức cạnh tranh cao cho cỏc mặt hàng mỏy tớnh và thiết bị tin học của mỡnh. Chớnh bởi sự thiếu mặt của bộ phận này đó gõy ra tỡnh trạng chậm trễ và khụng linh hoạt trong việc đỏp ứng cỏc nhu cầu thị trường kịp thời của cụng ty khiến cho sức cạnh tranh của cỏc mặt hàng mỏy tớnh và thiết bị tin học giảm đi đỏng kể.
Trước thực trạng của những tồn tại và ỏp lực cạnh tranh mà cụng ty đang phải đối mặt đũi hỏi cụng ty phải tiếp tục đưa ra nhiều hơn cỏc biện phỏp thớch hợp để nõng cao sức cạnh tranh cho nhúm hàng mỏy tớnh và thiết bị tin học của cụng ty tạo điều kiện cho cỏc mặt hàng này cú sức cạnh tranh cao hơn
CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CÁC THIẾT BỊ TIN HỌC VÀ
MÁY TÍNH CỦA CễNG TY QTECH.