Nghiàn cựu cÈ cấu vộn lu Ẽờng Ẽể thấy Ẽùc tỨnh hỨnh phẪn bỗ vộn lu Ẽờng vẾ tỨnh trỈng cũa tửng khoản trong cÌc giai ẼoỈn luẪn chuyển, tử Ẽọ phÌt hiện nhứng tổn tỈi hay trồng Ẽiểm cần quản lý vẾ tỨm giải phÌp nẪng cao hiệu quả sữ dừng vộn lu Ẽờng tỈi cẬng ty. ưể ẼÌnh giÌ cÈ cấu vộn nẾy ta nghiàn cựu bảng biểu sau: (trang sau)
Tử biểu 9 ta thấy : ♦ Vộn bÍng tiền:
NẨm 1999 lẾ 2415 triệu Ẽổng chiếm 8,76% trong tỗng vộn lu Ẽờng tỈi cẬng ty.
NẨm 2000, sộ vộn nẾy tẨng làn lẾ 3155 triệu Ẽổng nhng về tỹ trồng lỈi cọ xu hợng giảm Ẽi so vợi nẨm 1999.
NẨm 2001, sộ vộn bÍng tiền giảm cả về sộ tuyệt Ẽội (- 284) triệu Ẽổng lẫn sộ tÈng Ẽội (2,99%).
Nh vậy, vộn bÍng tiền nẨm 2000 tẨng về sộ tuyệt Ẽội so vợi nẨm 1999 lẾ 740 triệu Ẽổng nhng về sộ tÈng Ẽội lỈi giảm Ẽi (0,99%) do cÌc nguyàn nhẪn sau:
Tiền mặt tỈi quý cũa cẬng ty giảm Ẽi 74 triệu Ẽổng (0,33%), mẾ tiền mặt tỈi quý cũa cẬng ty dủng Ẽể thanh toÌn lÈng cho cÌn bờ cẬng nhẪn viàn cũa cẬng ty vẾ thanh toÌn Ẽờt xuất, tỈm ựng mua hẾng... Ẽiều nẾy chựng tõ cẬng ty Ẽ· dủng khoản tiền nẾy cho cÌc khoản mừc tràn trong nẨm 2000 nhiều hÈn nẨm 1999. Lùng tiền mặt nẾy tỈi quý cũa cẬng ty giảm Ẽi lẾ tột vỨ Ẽọ cúng lẾ sộ tiền mẾ cẬng ty phải Ẽi vay, phải trả l·i ngẪn hẾng vợi l·i suất 0,62%/thÌng, nếu cẬng ty Ẽể tiền mặt tỈi quý nhiều sé l·ng phÝ. Sang Ẽến nẨm 2001 thỨ lùng tiền mặt tỈi quý nẾy thay Ẽỗi khẬng ẼÌng kể so vợi nẨm 2000.
TGNH cũa cẬng ty nẨm 2000 tẨng làn mẾ lùng tiền nẾy dủng Ẽể thanh toÌn vợi nợc ngoẾi, thanh toÌn vợi tỗng hoặc Ẽể thanh toÌn khi cẬng ty trụng thầu. NẨm 2000 tẨng so vợi nẨm 1999 lẾ 814 triệu Ẽổng nhng về tỹ trồng lỈi cọ xu hợng giảm Ẽi (0,65%). Con sộ nẾy sang Ẽến nẨm 2001 giảm 287 triệu Ẽổng so vợi nẨm 2000 vẾ giảm về sộ tÈng Ẽội lẾ (2,96%).
Qua chì tiàu về vộn bÍng tiền cũa cẬng ty ta thấy vộn bÍng tiền về sộ tuyệt Ẽội thỨ nọ biến Ẽờng theo chiều hợng tẨng - giảm còn về tỹ trồng thỨ nọ biến Ẽờng theo chiều hợng giảm dần. ưẪy lẾ mờt Ẽiểm tột Ẽội vợi cẬng ty, cẬng ty khẬng nàn giứ nhiều tiền mặt vỨ sé l·ng phÝ, trÌnh Ẽùc tỨnh trỈng vay về Ẽể Ẽấy mẾ phải trả l·i cho ngẪn hẾng, trả l·i cho Ẽội tùng cho vay ảnh h- ỡng Ẽến kết quả kinh doanh cũa cẬng ty do phải trả l·i nhiều hÈn.
♦ Về cÌc khoản phải thu
NẨm 1999, cÌc khoản phải thu cũa cẬng ty lẾ 14.144 triệu Ẽổng chiếm 41,51% trong tỗng sộ vộn lu Ẽờng.-
NẨm 2000, con sộ nẾy lẾ 13.147 triệu Ẽổng chiếm 32,39% trong tỗng sộ vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty.
NẨm 2001, cÌc khoản phải thu cũa cẬng ty lẾ 27.906 trtiệu Ẽổng tÈng ựng vợi 46,44% trong tỗng vộn lu Ẽờng.
Nh vậy, nẨm 2000 cÌc khoản phải thu cũa cẬng ty giảm cả về sộ tuyệt Ẽội lẫn tÈng Ẽội lẾ 997 triệu (9,12%) so vợi nẨm 1999. Nhng nẨm 2001 lỈi tẨng so vợi nẨm 2000 cả về sộ tuyệt Ẽội lẫn tÈng Ẽội lẾ 14.759 triệu (14,05%). ưiều nẾy lẾ do nguyàn nhẪn sau:
+ CÌc khoản phải thu cũa khÌch hẾng tẨng làn qua cÌc nẨm cả về sộ tuyệt Ẽội lẫn sộ tÈng Ẽội. ưẪy lẾ mờt Ẽiều bất lùi cho cẬng ty, nọ chựng tõ cẬng ty Ẽ· vẾ Ẽang ngẾy cẾng bÞ chiếm dừng vộn nhiều hÈn. HÈn thế nứa, Ẽiều nẾy sé lẾm cho cẬng ty tỈm thởi thiếu vộn lu Ẽờng Ẽể tiến hẾnh hoỈt Ẽờng kinh doanh, muộn Ẽảm bảo cho quÌ trỨnh SXKD cũa mỨnh Ẽùc liàn từc, Ẽòi hõi cẬng ty phải Ẽi vay vộn, phải trả l·i trong khi Ẽọ sộ tiền khÌch hẾng chÞu thỨ cẬng ty lỈi khẬng thu Ẽùc l·i. ưẪy lẾ mờt trong nhứng vấn Ẽề Ẽòi hõi cẬng ty cần quan tẪm vẾ quản lý chặt hÈn trÌnh tỨnh trỈng khẬng tột nh: Nù khọ Ẽòi, nù khẬng cọ khả nẨng trả, rũi ro trong kinh doanh, rũi ro về tẾi chÝnh... cũa cẬng ty.
+ Khoản trả trợc cho ngởi bÌn: Cọ xu hợng tẨng làn về sộ tuyệt Ẽội nh- ng giảm về tỹ trồng, nếu nẨm 1999 lẾ 1,84% thỨ nẨm 2001 lẾ 1,26%. ưiều nẾy lẾ tột cho cẬng ty, chựng tõ cẬng ty ngẾy cẾng cọ uy tÝn hÈn trong kinh doanh, quan hệ tột hÈn vợi bỈn hẾng.
♦ CÌc khoản phải thu nời bờ
CÌc khoản phải thu nời bờ: NẨm 1999 lẾ 4614 triệu Ẽổng chiếm 16,73% trong tỗng vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty, nhng sang nẨm 2000, 2001 thỨ con sộ nẾy khẬng còn nứa. ưiều nẾy cọ lùi cho cẬng ty, ảnh hỡng tÝch cỳc Ẽến hiệu quả kinh doanh tỈi cẬng ty
ưội vợi cÌc khoản phải thu khÌc: Cúng cọ chiều hợng giảm ẼÌng kể nẨm 2000, 2001 giảm Ẽi hÈn mờt nữa so vợi nẨm 1999 (479 triệu, 433 triệu Ẽổng so vợi 1021 triệu Ẽổng).
Khoản mừc phải thu cũa cẬng ty chiếm phần lợn, ảnh hỡng trỳc tiếp tợi hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty Ẽòi hõi cẬng ty phải Ẽa ra giải phÌp nhÍm lẾm giảm cÌc khoản phải thu.
♦ ưội vợi hẾng tổn kho
Cúng tử bảng biểu 9 ta thấy hẾng tổn kho cũa cẬng ty cọ xu hợng ngẾy cẾng tẨng vợi tộc Ẽờ tẨng cao. Cừ thể:
- NẨm 1999 hẾng tổn kho cũa cẬng ty lẾ 4.337 triệu Ẽổng (chiếm 15,73%).
- NẨm 2000 hẾng tổn kho cũa cẬng ty lẾ 13.915 triệu Ẽổng (chiếm 34,28%).
- NẨm 2001 hẾng tổn kho cũa cẬng ty lẾ 22.084 triệu Ẽổng (chiếm 36,75%).
HẾng tổn kho tẨng cả về sộ tuyệt Ẽội lẫn sộ tÈng Ẽội. Nguyàn nhẪn lẾm cho hẾng tổn kho cũa cẬng ty tẨng làn lẾ:
+ Chũ yếu do chi phÝ SXKDDD tẨng làn. Nếu nh nẨm 1999, CFSXKDDD cũa cẬng ty lẾ 3592 triệu Ẽổng (13,03%) thỨ Ẽến nẨm 2001 lẾ 21.490 triệu Ẽổng (35,76%) chi phÝ nẾy tẨng làn chựng tõ cẬng ty gặp nhiều khọ khẨn hÈn trong việc hoẾn thẾnh sản phẩm cuội kỷ.
+ ưội vợi hẾng tổn kho dỳ trứ tẾi sản lu Ẽờng lẾ nhu cầu thởng xuyàn Ẽội vợi cÌc ẼÈn vÞ kinh doanh nhng dỳ trứ ỡ mực nẾo lẾ hùp lý Ẽọ mợi lẾ quan trồng . Nguổn dỳ trứ lợn sé lẾm cho vộn tẨng làn, hẾng hoÌ ự Ẽồng, d thửa ...
gẪy khọ khẨn trong kinh doanh. Nếu dỳ trứ thấp sé gẪy thiếu hừt, t¾c ngén trong khẪu sản xuất mẾ Ẽặc Ẽiểm cũa cẬng ty lỈi lẾ chuyàn về xẪy dỳng cÌc cẬng trỨnh nàn nọ phừ thuờc theo mủa vừ xẪy dỳng. VỨ vậy, dỳ trứ tẾi sản lu Ẽờng phải Ẽiều hoẾ sao cho vửa Ẽảm bảo yàu cầu kinh doanh Ẽùc tiến hẾnh liàn từc, vửa Ẽảm bảo tÝnh tiết kiệm vộn, trÌnh tỨnh trỈng d thửa, ự Ẽồng l·ng phÝ.
Vợi NVL tổn kho, cẬng cừ, dừng cừ tổn kho Ýt biến Ẽờng hÈn khẬng ẼÌng kể
♦ ưội vợi TSLư khÌc nọ biến Ẽờng theo xu hợng tẨng giảm, cừ thể: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- NẨm 1999 TSLư khÌc cũa cẬng ty lẾ 6675 triệu Ẽổng ( 24,21 % ) - NẨm 2000 TSLư cũa cẬng ty lẾ 10.370 triệu Ẽổng ( 22,55% ) cọ sỳ tẨng làn so vợi nẨm 1999
- NẨm 2001 TSLư khÌc cũa cẬng ty lẾ: 7230 ( 12,03%) cọ xu hợng giảm Ẽi so vợi nẨm 2000.
Biểu 9: CÈ cấu vổn lu Ẽờng cũa cẬng ty CTGT 208 ưÈn vÞ: triệu Ẽổng Chì tiàu NẨm 1999 NẨm 2000 NẨm 2001 NẨm 2000 so vợi 1999 Lùng % Lùng % Lùng % Lùng I. Tiền 2415 8,76 3155 7,77 2871 4,78
1. Tiền mặt tỈi quý (gổm cả NL) 132 0,48 59 0,15 62 0,1
2. TGNH 2282 8,28 3096 7,63 2809 4,67
3. Tiền Ẽang chuyển
II. CÌc khoản phải thu 14144 41,51 13147 32,39 27906 46,44 - 997
1. Phải thu cũa khÌch hẾng 7428 26,94 11985 29,53 26464 44,04
2. Trả trợc cho ngởi bÌn 508 1,84 683 1,68 756 1,26
3. VAT Ẽùc khấu trử 573 2,08 253 0,42
4. Phải thu nời bờ 4614 16,73 - 4614
5. Phải thu khÌc 1021 3,7 479 1,18 433 0,72 III. HẾng tổn kho 4337 15,73 13915 34,28 22084 36,75 1. NVL tổn kho 690 2,5 1164 2,87 553 0,92 2. CẬng cừ, dừng cừ tổn kho 55 0,2 27 0,07 41 0,07 3. Chi phÝ SXKDD 3592 13,03 12724 31,35 21490 35,76 IV. TSLư khÌc 6675 24,21 10370 25,55 7230 12,03 1. TỈm ựng 3994 14,49 7183 17,7 4945 8,23 2. Chi phÝ trả trợc 248 0,9 264 0,65 69 0,11 3. Chi phÝ chở kết chuyển 2223 8,06 2544 6,27 1985 3,3 4. Thế chấp, ký quý ký cùc ng¾n hỈn 210 0,76 379 0,93 231 0,38 Tỗng 27571 100 40587 100 60091 100 13016 ( Nguổn BCTC cũa cẬng ty nẨm 1999 - 2001)
- Nguyàn nhẪn chũ yếu lẾ do khoản tỈm ựng gẪy ra.
- - Nh vậy, kết cấu vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty nẨm 2000 cọ sỳ thay Ẽỗi so vợi nẨm 1999, nẨm 2001 cọ khÌc vợi nẨm 2000 cừ thể lẾ:
- Tỗng vộn lu Ẽờng nẨm 2000 tẨng 13016 triệu Ẽổng so vợi nẨm 1999, Ẽến nẨm 2001 con sộ nẾy ẼỈt 60.091 triệu Ẽổng. Qui mẬ vộn lu Ẽờng ngẾy cẾng tẨng, Ẽiều nẾy chựng tõ DN ngẾy cẾng mỡ rờng lịnh vỳc kinh doanh cũa mỨnh bÍng vộn lu Ẽờng. ưẪy lẾ Ẽiều bất lùi Ẽội vợi cẬng ty.
- Muộn hiểu ró hÈn, ta xem vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty cọ Ẽùc tẾi trù mờt cÌch vứng ch¾c khẬng? Ta dỳa vẾo bảng biểu sau:
Biểu 10: Nguổn tẾi trù vộn lu Ẽờng
ưÈn vÞ: Triệu Ẽổng
Chì tiàu NẨm 1999 NẨm 2000 NẨm 2001
1. Nù ng¾n hỈn 31.876 42.377 58.899
2. Tổn kho 4.337 13.915 22.084
3. Phải thu 14.144 13.147 27.906
4. Tổn kho vẾ cÌc khoản phải thu
18.481 27.062 49.990
5. Nhu cầu VLư thởng xuyàn (4-1)
-13.395 -15.315 -8909
(Nguổn BCDDKT cũa cẬng ty nẨm 1999 - 2001)
Tử biểu 10 ta thấy nhu cầu VLư thởng xuyàn < 0 cọ nghịa lẾ cÌc nguổn vộn ng¾n hỈn tử bàn ngoẾi d thửa Ẽể tẾi trù vộn ng¾n hỈn cũa doanh nghiệp. DN khẬng cần nhận vộn ng¾n hỈn Ẽể tẾi trù cho chu kỷ kinh doanh cũa mỨnh.
Tràn ẼẪy lẾ nhứng ẼÌnh giÌ sÈ qua về cÈ cấu vộn lu Ẽờng vẾ nguổn tẾi trù VLư. Bàn cỈnh thẾnh tỳu ẼỈt Ẽùc thỨ DN vẫn còn tổn tỈi nhiều vấn Ẽề cần kh¾c phừc. ưể thấy Ẽùc hiệu quả sữ dừng vộn lu Ẽờng tỈi cẬng ty nh thế nẾo, ta Ẽi xem xÐt tỨnh hỨnh thanh toÌn cũa cẬng ty trong mấy nẨm gần ẼẪy.
2.3.3.2 - TỨnh hỨnh thanh toÌn cũa cẬng ty trong cÌc nẨm qua (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
TỨnh hỨnh tẾi chÝnh cũa DN Ẽùc thể hiện khÌ ró nÐt qua cÌc chì tiàu về khả nẨng thanh toÌn. Khả nẨng thanh toÌn cũa DN phản Ình mội quan hệ tẾi chÝnh giứa cÌc khoản cọ khả nẨng thanh toÌn trong kỷ vợi cÌc khoản phải thanh toÌn trong kỷ.
Biểu 11: TỨnh hỨnh thanh toÌn cũa cẬng ty CTGT 208.
ưÈn vÞ: Triệu Ẽổng.
Chì tiàu NẨm 1999 NẨm 2000 NẨm 2001
1. TSLư 27.571 40.587 60.091
2. Nù ng¾n hỈn 31.876 42.377 58.899
3. CÌc khoản phải thu 14.144 13.147 27.906
4. Tiền hiện cọ 2.415 3.155 2.871
5. Hệ sộ thanh toÌn ng¾n hỈn (1/2) 0,86 0,95 1,02
6. Hệ sộ thanh toÌn nhanh ((3+4)/2) 0,52 0,38 0,52
(Nguổn : BCTC cũa cẬng ty nẨm 1999-2001).
Tử biểu 11 ta thấy:
♦ Hệ sộ thanh toÌn ng¾n hỈn cũa cẬng ty:
NẨm 1999, 2000 < 1 (0,86; 0,95) nẨm 2001 lẾ 1,02 > 1 chựng tõ tỨnh hỨnh thanh toÌn cũa cẬng ty ngẾy cẾng tột hÈn. HÈn thế nứa, tỹ lệ nẾy biến Ẽờng theo chiều tẨng dần qua cÌc nẨm, ẼẪy lẾ mờt thuận lùi cho cẬng ty trong hoỈt Ẽờng kinh doanh cũa mỨnh. Tử chố cha ẼÌp ựng Ẽùc cÌc khoản nù ng¾n hỈn Ẽến chố Ẽũ khả nẨng thanh toÌn cÌc khoản nù ng¾n hỈn.
♦ Hệ sộ thanh toÌn nhanh:
Nếu nh khả nẨng ẼÌp ựng cÌc khoản nù ng¾n hỈn theo hệ sộ thanh toÌn nhanh cũa cẬng ty ta lỈi thấy khả nẨng ẼÌp ựng cÌc khoản phải thu lẾ quÌ thấp. Mặt khÌc, khả nẨng ựng phọ cũa cẬng ty ngẾy cẾng cọ xu hợng giảm dần. Trong khi Ẽọ tỹ lệ nù phải trả cũa cẬng ty lỈi quÌ cao (hÈn 95%). ưiều nẾy cho thấy vộn hoỈt Ẽờng cũa cẬng ty chũ yếu lẾ Ẽi vay. Nếu cẬng ty khẬng ẼÌnh giÌ, quản lý tột hiệu quả sữ dừng vộn nẾy thỨ cẬng ty sé gặp khọ khẨn trong kinh doanh.
ưể cọ thể ẼÌnh giÌ vẾ rụt ra nhứng kết luận chÝnh xÌc về hoỈt Ẽờng tẾi chÝnh cũa cẬng ty trong 3 nẨm liàn từc, cần phải cọ thàm nhứng cẨn cự vẾ thẬng tin cần thiết nh:
- Mừc tiàu hoỈt Ẽờng cũa doanh nghiệp. - ThẬng tin về thÞ trởng Ẽầu vẾo vẾ Ẽầu ra.
- ưặc Ẽiểm kinh tế ký thuật, qui trỨnh cẬng nghệ, qui mẬ kinh doanh, khả nẨng hiện tỈi vẾ tiềm nẨng cũa DN.
- So sÌnh vợi sộ liệu trung bỨnh cũa ngẾnh vẾ ỡ cÌc DN khÌc.
Tọm lỈi, khả nẨng thanh toÌn cũa cẬng ty ngẾy cẾng tột. Tuy nhiàn nọ cha Ẽùc cao, cẬng ty cần tỨm giải phÌp phủ hùp Ẽể ẼỈt Ẽùc mừc tiàu cuội củng cũa mỨnh.
2.3.3.3 - Hiệu quả sữ dừng vộn lu Ẽờng tỈi cẬng ty CTGT 208
ưể ẼÌnh giÌ xem cẬng ty Ẽ· sữ dừng vộn lu Ẽờng cũa mỨnh nh thế nẾo, hiệu quả ra sao? Ta nghiàn cựu bảng biểu sau:
Biểu 12:Hiệu quả sữ dừng vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty CTGT 208. ưÈn vÞ: Triệu Ẽổng.
Chì tiàu NẨm 1999 NẨm 2000 NẨm 2001
1. Doanh thu thuần 22880 42700 53576
2. VLư bỨnh quẪn sữ dừng trong kỷ 25887 34079 50339
3. Lùi nhuận sau thuế (152) 488 749
4. Hiệu suất sữ dừng VLư (1/2) 0,88 1,25 1,06
5. Tỹ suất lùi nhuận VLư (3/2) 0.59% 1,43% 1,49% (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
6. Sộ vòng quay VLường (1/2) 0,88 1,25 1,06
7. Sộ ngẾy luẪn chuyển cũa mờt vòng quay VLư
410 288 339
8. Hệ sộ Ẽảm nhiệm VLư 1,13 0,8 0,94
9. Mực tiết kiệm VLư - 6660,11 -14443,73 - 7478,2
(Nguổn BCTC cũa cẬng ty nẨm 1999-2001)
Tử biểu 12 ta thấy:
♦ Hiệu suất sữ dừng vộn lu Ẽờng:
- Giai ẼoỈn 1999 - 2001, hiệu suất sữ dừng vộn lu Ẽờng tỈi cẬng ty tẨng làn khẬng Ẽều
+ NẨm 1999, hiệu suất ẼỈt 0,88(88%)
+ NẨm 2000, hiệu suất nẾy lẾ 125% tẨng 37% so vợi nẨm 1999 + NẨm 2001, hiệu suất ẼỈt 106% giảm 19% so vợi nẨm 2000
Nh vậy, hiệu suất sữ dừng vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty biến Ẽờng khẬng Ẽều qua cÌc nẨm, cừ thể:
+ NẨm 1999, mờt Ẽổng vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty tỈo ra 0,88 Ẽổng doanh thu
+ NẨm 2000, mờt Ẽổng vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty tỈo ra Ẽùc 1,25 Ẽổng doanh thu
+ NẨm 2001, mờt Ẽổng vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty tỈo ra Ẽùc 1,06 Ẽổng doanh thu, tẨng so vợi nẨm 1999; vẾ giảm so vợi nẨm 2000.
NhỨn chung, hiệu suất sữ dừng vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty trong cÌc nẨm qua lẾ cha Ẽùc tột. Doanh nghiệp cần tỨm giải phÌp thÝch hùp hÈn Ẽể quản lý hiệu quả sữ dừng vộn cũa mỨnh.
♦ Tỹ suất lùi nhuận.
Củng vợi sỳ tẨng làn cũa doanh thu qua cÌc nẨm thỨ tỹ suất lùi nhuận cũa cẬng ty cúng tẨng làn tÈng ựng, cừ thể:
- NẨm 1999, mờt Ẽổng vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty tham gia vẾo quÌ trỨnh sản xuất kinh doanh sé tỈo ra 0,0059 Ẽổng lùi nhuận.
- NẨm 2000, mờt Ẽổng vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty tham gia vẾo quÌ trỨnh sản xuất kinh doanh tỈo ra Ẽùc 0,0143 Ẽổng lùi nhuận, tẨng 0,0084 Ẽổng so vợi nẨm 1999.
- NẨm 2001, mờt Ẽổng vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty tỈo ra Ẽùc 0,0149 Ẽổng lùi nhuận, tẨng 0,0006 Ẽổng so vợi nẨm 2000.
Nh vậy, sực sinh lởi cũa vộn lu Ẽờng tẨng làn qua cÌc nẨm, ẼẪy lẾ Ẽiều ẼÌng khÝch lệ cho cẬng ty. Tuy nhiàn, sỳ gia tẨng nẾy vẫn còn ỡ mực rất thấp, chựng tõ chi phÝ quản lý cũa doanh nghiệp còn cao. Trong thởi gian tợi, cẬng ty nàn cộ g¾ng phÌt huy hÈn nứa khả nẨng cũa mỨnh trong việc sữ dừng vộn l- u Ẽờng vỨ ẼẪy lẾ vộn chũ yếu Ẽùc tẾi trù bÍng nguổn ng¾n hỈn mẾ doanh nghiệp Ẽi vay Ẽể sữ dừng.
♦ Tộc Ẽờ luẪn chuyển cũa vộn lu Ẽờng:
- Sộ vòng quay cũa vộn lu Ẽờng:
+ NẨm 1999, sộ vòng quay cũa vộn lu Ẽờng lẾ 0,88 vòng.
+ NẨm 2000, sộ vòng quay cũa vộn lu Ẽờng lẾ 1,25 vòng, tẨng làn 0,37 vòng so vợi nẨm 1999. ưến nẨm 2001, con sộ nẾy lẾ 1,06 vòng, giảm Ẽi so vợi