2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN CỦA TRUNG TÂM
2.5. Giảm chi phí nhân công trên cơ sở tăng hiệu suất làm việc
Chi phí nhân công chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí của Trung tâm. Chi phí nhân công tăng rất nhiều vì vậy cần có biện pháp giảm chi phí nhân công. Giảm chi phí nhân công ở đây không phải là làm giảm thu nhập của người lao động mà là việc làm tăng năng suất lao động ở bộ phận quản lý và sản xuất, việc giảm chi phí nhân công trong giá thành đơn vị sản phẩm.
- Tổ chức lao động hợp lý : Cần tổ chức lao động một cách hợp lý, tránh tình trạng lãng phí trong việc bố trí nhân sự. Bố trí lao động hợp lý, đúng người, đúng việc. Chú ý công tác tuyển chọn và tuyển dụng để tránh tình trạng tuyển dụng lao động không cần thiết. Cần sắp xếp lại nhân sự cho phù hợp, phân công lao động theo đúng khả năng.
- Nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên : Để giải quyết tốt các khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh đòi hỏi cán bộ công nhân viên phải có đủ năng lực, giỏi nghiệp vụ chuyên môn, năng nổ trong công việc. Muốn được như vậy thì cán bộ công nhân viên cần có một trình độ tương xứng. Trình độ của cán bộ công nhân viên tăng sẽ làm tăng năng suất lao động, giảm chi phí nhân công trên một đơn vị sản phẩm, từ đó
công tác tuyển dụng tuyển chọn những người có trình độ. Cử cán bộ đi học để nâng cao trình độ như từ trung cấp lên cao đẳng, từ cao đẳng lên đại học, từ đại học lên sau đại học. Cử cán bộ đi học các lớp chuyên môn nghiệp vụ do Tổng công ty hoặc do Bộ bưu chính viễn thông tổ chức. Thường xuyên cập nhật những định mức, quy chế mới ban hành để làm việc có hiệu quả hơn.