II. Một số giải pháp nhằm nâng cao việc sử dụng nhân lực.
4. Công tác tuyển dụng nhân viên
Trong quá trình tuyển dụng công ty còn dựa vào yêu cầu thực tế của mình thông qua kết quả phân tích công việc một cách khoa học để xác định nhu cầu tuyển dụng một cách chính xác.
Công ty nên lập ra một kế hoạch tuyển dụng sao cho phù hợp (bao gồm các bớc nh: nhận đơn, phỏng vấn, kiểm tra thử tay nghề)
Lao động biên chế và lao động hợp đồng phải sao cho hợp lý để tránh trách nhiệm nặng nề mà lại sử dụng đợc hiệu quả lao động, tuyển chọn phải tỉ mỉ và có khoa học.
• Đối với việc tuyển chọn cán bộ quản lý công ty.
Nghề điều khiển là nghề khó khăn và tế nhị hơn bao giờ hết. Do đó ta cần có các bớc:
Bớc 1 Xác định đối tợng đợc tuyển chọn ở mỗi cấp, mỗi phòng ban.
Bớc 2 Tuyển chọn bằng cách thăm dò ý kiến, bỏ phiếu công khai, nếu tuyển bên ngoài thì phải có hội đồng xét duyệt.
Bớc 3 Nghiên cứu xác định, bằng cấp, lý lịch, năm kinh nghiệm. Bớc 4 Tham khảo ý kiến chuyên gia.
Một nhà quản trị hiện đại phải hội đủ năng lực sau:
1. Là ngời nắm vững khoa học quản lý, sáng suốt có tính kỷ luật cao
2. Là ngời làm cho ngời khác tin tởng vì iòng nhiệt tình hăng say và lập trờng vững vàng.
4. Là một chất xúc tác cho tinh thần vận động phát trỉên.
5. Là một ngời giản dị và có t tởng tốt biết những nhợc điểm của mình và biết cách khắc phục và tự bồi dỡng.
6. Là ngời chỉ huy biết nấm vững và giải quyết vấn đề có tình có lý, có một tấm lòng biết đối xử lịch sự và khéo léo với tất cả mọi ngời.
7. Là một ngời mà ai cũng kính nể và tôn trọng trong công việc. • Đối với việc tuyển chọn công nhân trực tiếp sản xuất.
Bớc 1
- Xác định nhu cầu tuyển.
- Lập ra các văn bản cần quy định về tuyển lao động. - Lập danh sách số ngời, chất lợng tay nghề, chuyên môn. - Lập danh sách hội đồng tuyển dụng.
- Phân tích vị trí công tác cần tuyển (tổ trởng, tổ phó, công nhân)
Bớc 2 Thông báo rộng rãi bằng các phơng tiện thông tin đại chúng (báo, đài, truyền hình, phòng tuyển nhân viên)
Bớc3 Thu thập nghiên cứu hồ sơ.
Tất cả hồ sơ đuợc sắp xếp theo trình tự thời gian gửi đến phân loại trình độ sẽ tiện dụng trong việc nghiên cứu.
Bớc4 Kiểm tra sát hạch, trắc nghiệm.
- Thực hiện việc kiểm tra sát hạch cụ thể dới dạng làm luôn trên máy. - Phỏng vấn để hiểu biết về sự nhận thức nhanh nhạy trong x lý thông tin Bớc 5 Khám sức khoẻ.
Sau khi đảm bảo đầy đủ các yếu tố trên, cần có sự kiểm tra sức khoẻ bởi vì công việc đòi hỏi mỗi ngời phải có đủ sức khoẻ để làm việc đạt năng xuất cao.
Sau khi lựa chọn những ngời đạt yêu cầu, nếu vợt qua mức cho phép thì có thể lấy từ cao xuống thấp, nếu thiếu thì không nên tuyển thêm nhằm đảm bảo chất lợng.