VII. Đặc điểm tổ chức một số phần hành kế tốn chủ yếu tại công ty 1.Tổ chức kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
1.4.1.Kiến nghị vềcông tác tổ chức kế tốn chi phí và tính giá thành
6. Tính giá thành sản phẩm tại công ty.
1.4.1.Kiến nghị vềcông tác tổ chức kế tốn chi phí và tính giá thành
phù hợp với yêu cầu kịp thời trong việc cung cấp thông tin của kế tốn đồng thời có thể phát kiện sớm những hiện tượng làm lãng phí chi phí của công ty,từ đó đưa ra các biện pháp xử lý và khắc phục tối đa hậu quả một cách nhanh chóng và chính xác.
1.4.Một số kiến nghị vềcông tác hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty TNHH Sản Xuất -Thương mại Hồng Hà
1.4.1. Kiến nghị về công tác tổ chức kế tốn chi phí và tính giá thành thành
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
Để đáp ứng nhu cầu nguyên liệu giá rẻ, công ty nên tìm nguồn nguyên liệu với giá rẻ nhất ở thị trường trong nước nhưng vẫn đảm bảo về chất lượng. Thực hiện được điều này công ty có thể hạ giá thành để có thể cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trường.
Công ty nên kiểm tra vật tư thường xuyên để kịp thời loại bỏ những loại không cần thiết, lạc hậu, không đảm bảo chất lượng. Phòng vật tư nên tăng cường tìm hiểu thị trường giá cả nguyên vật liệu để dự đốn chính xác thời điểm vật liệu tăng giá nhằm dự trữ vừa đủ để vừa đảm bảo nhu cầu sản xuất, vừa tránh tình trạng đột biến giá.
gian và tính theo sản phẩm tuy có phức tạp nhưng phản ánh đúng tình hình lao động tại công ty.Tuy nhiên hiện nay công ty tiến hành phân bổ chi phí tiền lương phát sinh cho từng loại thành phẩm là chưa hợp lý ,công ty có thể tính lương cho công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm theo hình thức trả lương theo sản phẩm hồn thành như sau :
Tiền lương thành phẩm= Đơn giá tiền lương từng thành phẩm * số thành phẩm hồn thành nhập kho
Hơn nữa,công ty nên trang bị thêm những dụng cụ bảo hộ lao động để đảm bảo an tồn cho người lao động, giúp họ an tâm khi làm việc đối với những khâu sản xuất có tính chất độc hại như tẩy, nhuộm.
Ngồi việc tính phụ cấp độc hại thì công ty phải phân công công việc hợp lý để người lao động được đảm bảo sức khoẻ.
Chi phí sản xuất chung
Hiện nay tại 2 phân xưởng dệt và nhuộm của công ty còn rất nhiều máy chưa sử dụng hết công suất nhiều khi không được sử dụng nhưng cũng phải trích khấu hao cho máy đó trong tháng vì trên thực tế nó vẫn còn tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhưng tính tốn như thế sẽ làm chi phí sản xuất chung trong tháng cao lên. Theo em thì nên có kế hoạch điều chỉnh cơ cấu máy sử dụng. Nên nghiên cứu sử dụng những máy có công suất cao nhất, tiến hành thanh lý bớt những máy công suất thấp vì các thiết bị kỹ thuật rất nhanh chóng bị lạc hậu, tạo điều kiện nhanh chóng trang bị máy móc hiện đại
vừa sử dụng một cách hợp lý nhất đối với từng hoạt động, từng khoản chi phí cụ thể.
Nâng cao hiệu suất sử dụng của máy móc thiết bị bằng cách đảm bảo cho máy móc thiết bị ở tình trạng kỹ thuật tốt nhất, vận hành máy móc theo đúng quy trình công nghệ kỹ thuật bằng cách bảo dưỡng máy móc thường xuyên hay theo định kỳ, làm cho hoạt động sản xuất của công ty diễn ra liên tục
Thường xuyên bồi dưỡng nghiệp vụ tạo điều kiện cho công nhân của công ty tăng cường tính chuyên môn hố bằng cách tổ chức cuộc thi tay nghề, cuộc thi người thợ giỏi.
Thực hiện chính sách khuyến khích công nhân bằng hính thức thưởng phạt để công nhân phấn đấu hơn trong công việc