cầu của hội nhập, đáp ứng yêu cầu huy động, điều hịa và sử dụng các nguồn vốn cĩ hiệu quả nhằm phát triển kinh tế cơng ty lớn mạnh.
2.4 Phân tích mơ hình swof 2.4.1 Điểm mạnh. 2.4.1 Điểm mạnh.
- Đội ngũ nhân viên luơn đồn kết, năng động nhiệt tình. Cơng ty
cũng nhận thức được nhân viên là tài sản quý nhất, là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển của cơng ty do đĩ cán bộ cơng nhân viên luơn được tồn tại và phát triển của cơng ty do đĩ cán bộ cơng nhân viên luơn được khuyến khích, hỗ trợ để học hỏi thêm những kiến thức, kinh nghiệm mới đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu.
- Tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất khâu luơn ở mức ổn định, các
chiến lược kinh doanh được đề ra để thâm nhập vào thị trường tiềm năng
luơn đạt được những kết quá rất khả quan.
- Cơng ty cĩ vị thế thâm niên trong xuất nhập sản phẩm ba lơ, túi xách. Họ đã cĩ thị trường tiêu thụ bền vững. Cơng ty là một trong những cơng ty tiên phong trong việc sản xuất các mặt hàng balo, túi xách.
- Do chú trọng thường xuyên đến việc đầu tư áp dụng khoa học kỹ
thuật hiện đại vào sản xuất nên chất lượng sản phẩm làm ra của cơng ty luơn đạt tiêu chuẩn quốc tế, tạo lập được lịng tin đối với đối tác. Do đĩ, uy luơn đạt tiêu chuẩn quốc tế, tạo lập được lịng tin đối với đối tác. Do đĩ, uy
tín cơng ty ngày càng được khẳng định trên thị trường quốc tế. Chính điều
đĩ đã mang lại cho cơng ty những hợp đồng cĩ giá trị lớn và thu hút đối tác tìm đến cơng ty ngày càng nhiều.
- Chi phí nhân cơng thấp, nguồn lao động dồi dào cĩ kinh nghiệm sản xuất lâu năm về các mặt hàng này.
2.4.2 Điểm yếu.