- Nhân viên bán hàng: 2 ngườ
trực tiếp tới đối tượng khách hàng mua sỉ để sử dụng trong các spa.
Chiến lược phát triển thương hiệu Harnn & Thann GVHD:
năm 2008 của công ty cp Thiên Nhiên Ths. Nguyễn Ngọc Dương
Ngoài ra, việc thiết kế một đường dây nóng chuyên hướng dẫn sử dụng, trả lời những thắc mắc, khiếu nại của khách hàng cũng là một hoạt động tiếp thị trực tiếp cần được quan tâm.
Chiến lược phát triển thương hiệu Harnn & Thann GVHD:
năm 2008 của công ty cp Thiên Nhiên Ths. Nguyễn Ngọc Dương
LỜI KẾT
Hoạt động quảng bá thương hiệu hiện nay đã được các doanh nghiệp Việt Nam chú
trọng hơn rất nhiều. Tuy nhiên các hoạt động này chỉ ở giai đoạn thử nghiệm, có nghĩa là các doanh nghiệp cố gắng làm thử từ đó học hỏi và rút kinh nghiệm dần. Trong số đó đã có một số doanh nghiệp thành công như Bia Bến Thành, Number One, Kinh Đô ... Đối với các
doanh nghiệp nhà nước thì việc áp dụng những khái niệm Marketing mới lại càng khó khăn
hơn do những ràng buộc về quy định và thủ tục.
Trong bối cảnh đó, công ty cổ phần Thiên Nhiên đã thể hiện được năng lực của
mình khi quyết định tự áp dụng những kiến thức mới vào công tác kinh doanh và đã có
những thành công nhất định. Trên cơ sở đó, công ty cũng đã nhận thấy được tầm quan trọng
của việc xây dựng một thương hiệu mạnh. Tuy nhiên, đây không phải là một công việc một
sớm một chiều, mà là một chương trình lớn đòi hỏi thời gian thực hiện dài, liên tục, nhưng
thành quả đôi khi lại đến rất chậm, dễ làm nẩn chí các doanh nghiệp. Do đó, các kế hoạch
và kiến nghị về xây dựng và quảng bá thương hiệu cho công ty cổ phân Thiên Nhiên trước khi đưa vào thực hiện, cũng cân một sự thẩm định lại, vì đối với mỗi tình hình thị trường
khác nhau, các hoạt động quảng bá sẽ cho các kết quả khác nhau, đôi khi đối nghịch nhau.
