12.036.2155.329.764 5.329.764 6.706.451 827.683 527.683 300.000 1.286.390 14.150.288 233.240 13.917.048 9.456.806 6.631.423 6.554.240 77.183 2.825.383 1.585.679 349.515 890.189 0 0 0 9.456.806 232.900 9.223.906 Thủ trởng đơn vị (đã ký)
Kế toán tiến hành phản ánh nghiệp vụ trên nh sau:
1. Trích trớc chi phí sửa chữa lớn theo kế hoạch vào chi phí SXKD
Nợ TK 627: 13.917.048 Có TK 335: 13.917.048
2. Khi chi phí sửa chữa lớn thực tế phát sinh Nợ TK 241 (2413): 9.223.906
Có TK 111: 9.223.906
3. Kết chuyển chi phí sửa chữa lớn thực tế theo giá trị quyết toán Nợ TK 335: 9.223.906
Có TK 241 (2413): 9.223.906
4. Cuối kỳ, điều chỉnh số liệu giữa số trích trớc theo kế hoạch và chi phí phát sinh thực tế trên TK 335. Vì số trích trớc theo kế hoạch > Chi phí sửa chữa lớn thực tế phát sinh, kế toán ghi:
Nợ TK 335: 4.693.142
2.4. Phân tích tình hình quản lý và hiệu quả sử dụng tscđ ở công ty truyền tải điện 1 ở công ty truyền tải điện 1
2.4.1. Tình hình quản lý TSCĐ tại Công ty Truyền tải Điện 1
Công ty tiến hành phân cấp quản lý TSCĐ cho các bộ phận vào nơi sử dụng cả về mặt hiện vật và giá trị, cũng nh theo dõi trên sổ chi tiết kế toán của bộ phận mới sử dụng. Công ty đề ra chế độ thởng phạt rõ ràng để nâng cao chất lợng trong quản lý, chấp hành nội quy, quy chế bảo dỡng sửa chữa TSCĐ, giảm đến mức thấp nhất việc ngừng làm việc hoặc ngừng việc để sửa chữa sớm hơn so với kế hoạch. Để chống hao mòn vô hình và hữu hình, công ty định kỳ tiến hành bảo dỡng, sửa chữa máy móc thiết bị để khi TSCĐ có bị trục trặc kỹ thuật thì có biện pháp xử lý vừa giảm chi phí sửa chữa, vừa giảm thời gian sửa chữa.
Công ty luôn đánh giá lại TSCĐ theo đúng giá thị trờng. Công ty tiến hành đại tu, sửa chữa thay một số phụ tùng... để có thể gần đạt công suất, thiết kế ban đầu.
Vì từ sản xuất đến phân phối điện luôn là một dây chuyền khép kín nên hạn chế thấp nhất máy móc ngừng việc. Công ty luôn đề ra chiến lợc lâu dài là đào tạo đội ngũ cán bộ những tay nghề cần thiết trong việc sử dụng máy móc, u tiên những cán bộ có trình độ chuyên môn cao vào làm công tác quản lý và hớng dẫn nhân viên vận hành máy móc một cách có hiệu quả nhất.
2.4.2. Hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Truyền tải Điện 1
Để đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Truyền tải Điện 1 cần phân tích một số chỉ tiêu sau đây:
2.4.2.1. Cơ cấu tài sản: Phản ánh khi doanh nghiệp sử dụng bình quân một đồng vốn kinh doanh thì dành ra bao nhiêu để đầu t vào tài sản cố định. vốn kinh doanh thì dành ra bao nhiêu để đầu t vào tài sản cố định.
Tỷ suất đầu t vào tài sản dài hạn càng lớn càng thể hiện mức độ quan trọng của TSCĐ trong tổng tài sản mà doanh nghiệp đang sử dụng vào kinh doanh, phản ánh năng lực sản xuất và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
2.4.2.2. Tỷ suất sinh lời của tài sản
Chỉ tiêu này phản ánh 1 đồng giá trị tài sản mà doanh nghiệp đã huy động vào sản xuất kinh doanh tạo ra mấy đồng lợi nhuận trớc thuế.