sắp tới.
Căn cứ vaò tình hình thực tế và thực trạng của công ty ban lãnh đạo công ty đã đa ra kế hoạch cho năm 2003. Công ty nhận định đây là năm hết sức quan trọng trong hoạt động kinh doanh chung của công ty trong định hớng phát triển tù nay đến năm 2005 đã đợc đại hội đảng bộ công ty đề ra
Cụ thể các định hớng kinh doanh đăng ký kế hoạch của công ty năm 2003 nh sau:
Bảng 21: Kế hoạch năm 2003 của công ty xuất nhập khẩu Intimex
stt Các chỉ tiêu Kế hoạch năm 2003 % hoàn thành so với thực hiện năm 2002 1 Tổng kim ngạch xnk Xuất khẩu Trực tiếp Uỷ thác Nhập khẩu Trực tiếp Uỷ 122 triệu USD 69 triệu USD 65 triệu USD 4 triệu USD 38 triệu USD 23 triệu USD 15 triệu USD 120% 111% 123% 2 Tổng doanh thu Xuất khẩu Nhập khẩu Thu khác 1750 tỉ đồng 1120 tỉ đồng 750 tỉ đồng 60 tỉ đồng 118% 3 Nộp ngân sách 181 tỉ đồng 188% 1. Cơ cấu mặt hàng
Nhập khẩu :tăng tỷ trọng máy móc thiết bị vật t ,giảm tỷ trọng hàng tiêu dùng , ôtô,xe máy mà sản xuất trong nớc có thể đáp ứng nhu cầu
Xuất khẩu :đẩy mạnh xuất khẩu các mặt hàng truyền thống đồng thời tìm thị trờng cho các mặt hàng mới nh thuỷ sản đá quí...
2. Thị trờng :
Tổ chức khai thác tốt các thị trờng quen thuộc nh Singapo ,Trung quốc ,Đông âu...
Thực hiện nghiên cứu thị trờng để xuất khẩu cà phê ,dệt may và thuỷ sản sang mỹ
Giảm thiểu chi phí lu thông vận chuyển thanh toán nhanh chóng .tạo lập mạng lới tiêu thụ hàng hoá rộng lớn ,trang bị mới các thiết bị cho mạng lới các của hàng và siêu thị
II. biện pháp :
Để thực hiện mục tiêu kế hoạch năm 2003.công ty chủ trơng thực hiện các biện pháp sau:
1.Tiếp tục rà soát và củng cố đội ngũ cán bộ ,sắp xếp lại bộ máy tổ chức sao cho hoàn chỉnh hơn để đáp ứng với yêu cầu của thị trờng ,tăng cờng cán bộ có trình độ cho khâu quản lý kinh doanh ,đồng thời giảm thiều số cán bộ quản lý và phục vụ ,chuyển sang kinh doanh trực tiếp cho phù hợp với yêu cầu và nhiệm vụ kinh doanh
2.Hoàn thiện phơng thức khoán ,gắn với cơ chế điều hành tài chính và vốn trong công ty ,nhằm phát huy hết khả năng của đội ngũ cán bộ ,động viên cả về tinh thần lẫn vật chất cho các cán bộ có thành tích trong kinh doanh dể khai thác hết khả năng của từng ngời trong bộ máy kinh doanh ,tạo việc làm mới và tăng thu nhập cho tập thể và cá nhân trong khuôn khổ hành lang pháp lý của nhà nớc và bộ qui định
3.Tiếp tục nghiên cứu đa ra các giaỉ pháp tối u nhằm khai thác triệt để thế mạnh của công ty về cơ sở vật chất địa bàn hoạt động và bạn hàng
Đẩy mạnh công tác tiếp thị trong và ngoài nớc .Nghiên cứu khả năng lập đại diện của công ty ở một số nớc
3. một số kiến nghị:3.1. Về phía công ty : 3.1. Về phía công ty :
Qua phân tích và đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty xuất nhập khẩu Intimex trong ba năm trở lại đây ta thấy hoạt động kinh doanh của công ty
đang trên đà phát triển ,tạo cơ sở vững chắc cho hoạt động kinh doanh sau này. tuy nhiên so với yêu cầu đòi hỏi rất lớn của đất nớc ta trong thời kỳ công nghiệp hoá - hiện đại hoá thì những thành tựu đạt đợc của công ty chỉ là những đóng góp khiêm tốn .
Tình hình kinh tế ,chính trị thế giới biến động phức tạp phần nào đó gây khó khăn cho doanh nghiệp ,cho dù công ty có nỗ lực hết sức thì cũng không thể tránh khỏi những thiếu sót trong kinh doanh, vì vậy thông qua thời gian thực tập ở công ty tôi đã nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và xin đa ra một số kiến nghị sau
- Các đơn vị của công ty phải tăng cờng hơn nữa tính năng động trong việc tìm kiếm nghiên cứu thị trờng đề đẩi mạnh hoạt độnh xuất nhập khẩu trực tiếp vì xuất nhập khẩu gián tiếp lợi nhuận không cao. Nếu các đơn vị chỉ dựa vào uy tín của mình để chờ đối tác tìm đến với mình nh hiện nay thỉ kim nghạch xuất nhập khẩu sẽ không ổn định.
- Cần có các biện pháp khuyến khích cho các đơn vị thành viên thực hiện các hoạt động kinh doanh có hiệu quả để khuyến khích họ.
- Mỗi phòng mỗi đơn vị xuất nhập khẩu của Công ty nên thiết lập một hoặc một số mặt hàng chủ lực để thực hiện việc chuyên môn hoá trong hoạt động xuất nhập khẩu giữa các đơn vị trong Công ty vì cơ cấu mặt hàng của công ty rất đa dạng nên các phòng không thể bao quát đợc hết tất các các lĩnh vực của thị trờng do đó hiệu quả kinh doanh thấp. Một khi có đợc mặt hàng chủ lực thì các phòng sẽ chuyên vào chúng, thuận lợi hơn nhiều trong việc nghiên cứu thị trờng.
- Công ty cần phải có biện pháp để điều phối hợp đồng giữa các phòng và các đơn vị xuất nhập khẩu để tránh tình trạng tranh dành hợp đồng giữa các phòng ban.
- Các hợp đồng nhỏ thì nên gom lại để một phòng thực hiện nhằm giảm chi phí giao dịch, thuê tầu và các chi phí khác.
- Phải đẩy mạnh hoạt động Marketing hơn nữa vì thực tế không phải khách hàng nào cũng biết đến công ty do đó Marketing là hoạt động cần thiết để cung cấp các thông tin về công ty cho khách hàng.
3.2. Về phía nhà n ớc
Trong nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc , các hoạt động kinh tế nói chung và hoạt động xuất nhập khẩu nói riêng để nằm dới sự kiểm soát của nhà nớc thông qua các chính sách và các văn bản pháp luật.
- Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào thì điều họ quan tâm nhiều là các chính sách của nhà nớc hiện nay các chính sách quy định của nhà nớc thờng xuyên thay đổi và những thay đổi này không đợc báo kịp thời đến các doanh nghiệp xuất nhập khẩu khiến cho họ gặp không ít khó khăn. Vì vậy tôi kiến nghị nhà nớc khi có quyết định thay đổi chính sách xuất nhập khẩu hay những vấn dề có liên quan thì cần thông báo kịp thời cho các doanh nghiệp
- nhà nớc cần có chế độ thuế u đãi, biểu thuế phải rõ ràng đối với các mặt hàng đặc biệt là máy móc, thiết bị, những mặt hàng mà trong nớc cha sản xuất đợc vì chúng rất cần cho công cuộc CNH- HĐH và cho nhu cầu tiêu dùng trong nớc
- Cần đơn giản hoá thủ tục xuất nhập khẩu
- Cần có biện pháp hỗ trợ hơn nữa cho hoạt động xuất khẩu nhằm đẩy mạnh hoạt động này tăng thu cho đất nớc
- Cần quy hoạch các vùng sản xuất nguyên liệu thuận tiện cho côngtác thu mua, giao nhận
- Tăng cờng công tác chống buôn lậu, gian lận thơng mại và nạn tham nhũng
- Đảm bảo ổn định tỷ giá hối đoái giữa đồng Việt Nam và các đồng ngoại tệ mạnh
Chơng IV: Dự kiến đề tài: Nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu hàng nông sản của Công ty xuất nhập khẩu Intimex - Thực trạng và giải pháp