II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY
3.4 Nâng cao tay nghề của nguồn nhân công
Hiên tại Công ty có hơn 8000 lao động đay là một con số lớn và đang tự hào.Song vấn đề nắm ở chỗchất lượng của nguồn nhân công nay
Tronng hơn 8000 nhân công kia chỉ có hơn 500 người là có trình độ Đai học Cao đẳng còn lại chỉ là tôt nghiệp phổ thông hay thậm trí còn chua tốt nghiệp.Nhưng công nhân của công ty thường là những người chưa tay nghề sau khi được nhận vao Công ty mới được đào tạo nhứng kỹ năng cơ
bản.Những khau như cắt theo mẫu có sẵn những công nhân này coa thể làm với chất lượng có thể chấp nhận được. Nhưng những khâu thiết kế mẫu áo,thiết kế các đường cắt trên vải thì phải cần có những người có trình độ thực sự.
Công việc thiết kế trong nghành dệt may là đặc biệt quan trọng nó quyết định việc sản phẩm có dược khách hành chấp nhạn hay quyết định mua hay không.Nhưng việc đào tạo những nhà thiết kế ở nước ta là chưa thật tôt, vây nên Công ty đã đưa các nhà thiết kế của mình sang các quốc gia có nghanhg thời trang phát triển như Pháp, ý... để học tâp.
Việc thiết kế ác đườnh cắt trên vải cũng rất quan trọng việc bố trí các đường cắt hợp lý có thể giúp tiết kiệm vải từ đó giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm.Việc thiết kế này trước đay phụ thuộc nhiều vào kinh nghiêm như ngày nay do các mấu hàng thay đổi liên tục nên việc nay trở nên khó khăn hơn và để làm tốt phải có sự dào tạo một cách bài bản htực sự.
Các nhân công còn lại tay nghề được chia theo cacs bậc thợ cụ thể, Ở may10 thì chủ yếu nhan công ở mức bậc 1, bậc2, bậc3Việc đào tạo thợ chủ yếu là để nâng cao năng xuất lao động.