II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY
1.2Năng lực của công ty
Tên cơ sở Địa chỉ Lao động Sản lượng Sản phẩm chủ yếu
XÍ NGHIỆP MAY
1 Hà nội 750 2.200.000 Sơ mi các loại
XÍ NGHIỆP MAY
2 Hà Nội 750 2 300 000 Sơ mi các loại
XÍ NGHIỆP MAY
5 Hà Nội 750 2000.000 Sơ mi các loại
XÍ NGHIỆP
VESTON 1 Hà nội 600 500.000 Veston
XÍ NGHIỆP
VESTON 2 Hà nội 500 200.000 Veston
XÍ NGHIỆP
VESTON 3 Hải Phòng 600 500.000 Veston
XÍ NGHIỆP MAY
VỊ HOÀNG Nam Định 350 700.000 Quần Âu, Jacket XÍ NGHIỆP MAY
ĐÔNG HƯNG Thái Bình 350 700.000 Quần Âu, Jacket XÍ NGHIỆP MAY
HƯNG HÀ Thái Bình 1200 2000.000 Quần Âu, Jacket XÍ NGHIỆP MAY
THÁI HÀ Thái Bình 800 2.000.000 Jacket, Sơ mi XÍ NGHIỆP MAY
PHÙ ĐỔNG Hà Nội 300 1000.000 Jacket, Sơ mi
XÍ NGHIỆP MAY BỈM SƠN
Thanh
Hóa 800 1000.000 Jacket, Quần Âu XÍ NGHIỆP MAY
HÀ QUẢNG
Quảng
Bình 600 1.600.000 Jacket, Sơ mi +Hệ thống các xí nghiệp
Công ty cổ phần May10 có tất cả 13 xí nghiệp ở các thành phố lớn ở ,trong đó có 6 xí nghiệp ở Hà Nội,3 xí nghiệp ở Thái Bình ,1 xí nghiệp ở Hải Phòng,1 xí nghiệp ở Nam Định,1xí nghiệp ở Thanh Hoá .
Mỗi cơ sở này được tâp trung chuyên môn hoá sản xuất 1 hoặc hai sản phẩm như đá nêu ở bảng tên nên năng xuất lao động khá cao và ổn định.Việc chia nhỏ ra cũng giúp cho công ty dễ quản lý hơn.Các chỉ tiêu đánh giá cũng được tiến hành cho từng xí nghiệp nên công ty có thể phát hiện ra nhưng vvấn đề một cách dễ dàng.
Tên máy số lượng Tên máy Số lượng
Máy một kim 2814 Máy chặn bọ 81
Máy hai kim 230 Máy thùa 133
Máy vắt sổ 56 Máy thùa đầu tròn 33 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Máy uốn ông 242 Máy vắt gấu 22
Máy bốn kim 129 Máy dán đường may 22
Máy đính cúc 142 Máy ziczac 13
Máy cắt chỉ tự động 9 Máy cát tay 91 Máy dập mếch 26 Hệ thống giặt 12 Máy ép mếch 2 Hệ thống sấy 16 Máy ép lộn cổ 41 Máy nén khí 19 Máy lộn ép bác
tay 19 Máy quay vải 16
Máy đột cúc 60 Hệ thống giắc màu 7
Máy là Máy dệt nhãn 2
16 Bàn gập 170
Máy nồi hơi 25 Máy cắt vòng 59
Bàn là 205
Dệt may là ngành sản xuất phải sử dụng rất nhiều máy móc vì vạy mà hệ thống máy móc đóng vai trò đặc biệt quan trọng quyết định sự sống còn của công ty.
Tuy vây do nguồn tài chính có hạn nên công ty không thể đầu tư mua tất cả những máy móc tối tân hiện đại được mà ngoài việc mua mới những thiết bị cần thiết công ty có nhập các loại máy móc cũ của các nước có công nghệ phát triển như Nhật.
+nguồn nhân công:
May10 là một công ty lớn với số lượng nhân công rồi dàokhoảng hơn 8000 nhân công .Trong đó đa phần là nhân công trực tiếp chiếm tới hơn 90%.Số nhân công có trình độ đại học cao đẳng là không nhiều song điều đó cũng dễ hiểu vì nghành dệt may cânc những công nhân có tay nghề là nhiều con
những người lao đọnh trí óc chỉ chiếm phần nhỏ>phần lớn các công nhân ở trình độ thợ bậc 1,bậc2,bậc 3,một số ít ở bậc 4,bậc5,bậc 6…
+bộ máy quản lý:
Đối với một công ty lớn như may10 thì bộ máy quản lý là vô cùng quan trọng.May10 có thể phát triển như ngày hôm nay một phần nhờ vào bộ máy quản lý bố trí hơp lý và hoạt động có kỷ luật.
Ban lãnh đạo của công ty xây dựng cơ cấu tổ chức, phân công trách nhiệm cụ thể trong ban lãnh đạo cũng như các phòng ban và đơn vị thực hiện cơ cấu tổ chức uỷ quyền từng bước một cách hợp lý. Trách nhiệm quyền hạn của từng cấp, từng ban cũng được qui định rõ ràng, mối quan hệ ràng buộc giữa các bộ phận được quy định cụ thể theo các quy trình, hướng dẫn của từng bước thực hiện công việc. Nhờ đó việc truyền đạt và triển khai các kế hoạch hoạt động của công ty được thực hiện một cách thống nhất và có hiệu quả.