III. Đỏnh giỏ chung về cụng tỏc tổ chức và quản lý lao động ở Cụng ty TNHH Du lịch và thương mại Bảo Trung ODC
2.Đổi mới cụng tỏc tuyển chọn lao động
Cụng tỏc tuyển chọn lao động cú ý nghĩa rất to lớn đối với chất lượng lao động của cỏc bộ phận sau này của Cụng ty.Thực hiện tốt cụng tỏc tuyển chọn lao động sẽ giảm bớt được chi phớ về thời gian đào tạo, là điều kiện để nõng cao chất lượng đội ngũ lao động về cỏc mặt nghiệp vụ chuyờn mụn, khả năng hoà nhập,PR...Vỡ vậy đổi mới cụng tỏc tuyển chọn cú ý nghĩa quan trọng đối với tổ chức quản lý lao động ở Cụng ty.
Như trờn đó núi, cụng tỏc tuyển chọn lao động ở Cụng ty cho đến nay vẫn cũn nhiều tồn tại cần khắc phục. Cụng tỏc tuyển chọn lao động ở đõy chưa được quan tõm và đầu tư đỳng mực, trước hết Cụng ty cần phải cú một quy chế tuyển chọn cụ thể, đưa ra được hỡnh thức tuyển chọn thực sự cụng bằng, khỏch quan mang
lại hiệu quả một cỏch trung thực.Cụng ty khi tuyển chọn lao động nờn sử dụng hỡnh thức phỏng vấn trực tiếp, làm cỏc bài tỡnh huống, kiểm tra trỡnh độ chuyờn mụn...Bằng cỏch này thỡ việc tuyển chọn tuy cú mất nhiều thời gian và tốn kộm, song nếu làm tốt việc này thỡ Cụng ty sẽ giảm được chi phớ đào tạo sau này và chất lượng lao động cũng được nõng cao.
Hơn nữa, thực tế hiện nay cú rất nhiều Cụng ty, đặc biệt là cỏc cụng ty nước ngoài kể cả liờn doanh của Việt nam với cỏc nước đó bắt đầu quan tõm đến nguồn nhõn tại chỗ. Nhiều cụng ty đó nghĩ đến việc đầu tư vào cỏc cơ sở đào tạo lao động, từ đú họ nhận những học viờn xuất sắc từ những cơ sở đào tạo này trước khi họ tốt nghiệp. Nhờ vậy, mà sau khoỏ học Cụng ty sẽ gặt hỏi được những thành quả của mỡnh, họ đó cú trong tay những nhõn viờn giỏi mà khụng phải mất chi phớ cho việc tuyển chọn. Thiết nghĩ rằng đõy cũng là một phương phỏp để nõng cao chất lượng lao động mà Cụng ty nờn cõn nhắc, ưu tiờn thực hiện.