5 Cao Xuân Thịnh 3,00 3,00 22,00 22,00 1,0 66,00 57.843,01 3.817.638,66 3.817.638,66
6 Đậu Phi Tuấn 3,00 3,00 22,00 1,50 1,50 22,00 5,25 1,0 66,00 15,75 57.843,01 3.817.638,66 911027,4 4.728.666,07
7 Nguyễn Thanh Hải 3,00 3,00 22,00 1,50 1,50 22,00 5,25 1,0 66,00 15,75 57.843,01 3.817.638,66 911027,4 4.728.666,07
8 Nguyễn Xuân Uý 2,80 2,80 22,00 22,00 1,0 61,60 57.843,01 3.563.129,42 3.563.129,42
9 Đậu Thị Vân 2,40 2,40 22,00 1,50 1,50 22,00 5,25 1,0 52,80 12,6 57.843,01 3.054.110,93 728821,9 3.782.932,85
Ta nhận thấy tiền lương của người lao động đó cú sự thay đổi so với cỏch thức chia lương ban đầu. Phương phỏp phõn phối tiền lương chỉ dựa vào hệ số chức danh cụng việc do cụng ty quy định phản ỏnh đỳng tiền lương họ nhận được với vị trớ cụng việc. Do vậy, nú cú tỏc động làm cho năng suất lao động cao hơn và người lao động tham gia tớch cực vào cụng việc hơn.
Ngoài ra, quy chế trả lương cần quy định cỏc tiờu chuẩn để đỏnh giỏ thực hiện cụng việc để làm cơ sở cho xếp loại hệ số chất lượng hàng thỏng. Cỏc tiờu chuẩn này cú thể được xõy dựng riờng cho cụng nhõn trực tiếp sản xuất và cụng nhõn phục vụ và chuyờn mụn nghiệp vụ.
Xõy dựng quy chế trả lương chớnh xỏc và hợp lý là cơ sở quan trọng để trả lương cho người lao động. Vỡ vậy cụng ty cần phải quan tõm đối với cụng tỏc này.
3.7. MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHÁC 3.7.1. Tăng cường kỉ luật
Để quản lý người lao động, nhất là thời gian làm việc của họ thỡ cần thiết phải tăng cường kỉ luật lao động trong cụng ty. Bởi vỡ tiền lương của người lao động hưởng lương thời gian phụ thuộc rất lớn vào thời gian làm việc, nhưng thực tế người lao động chưa sử dụng hiệu quả thời gian làm việc của mỡnh. Tỡnh trạng đi làm muộn, vế sớm, bỏ việc giữa buổi vẫn cũn xảy ra. Do vậy, trong thời gian tới cụng ty cần phổ biến nội quy lao động tới từng bộ phận, cỏ nhõn.
Để quản lý tỡnh hỡnh thực hiện nội quy lao động thỡ phũng tổ chức lao động cú theo dừi theo định kỡ nhất định. Tuy nhiờn, cũng cần phải nõng cao trỏch nhiệm của người quản lý bộ phận để hạn chế tỡnh trạng vi phạm kỉ luật lao động. Ngoài ra cũng cần phải sử dụng cỏc biện phỏp kỉ luật như khiển trỏch đối với vi phạm nhẹ, cảnh cỏo và chuyển làm cụng việc khỏc nếu vi phạm ở mức độ nặng hơn; sa thải nếu vi phạm kỉ luật lao động ở mức độ nặng. Cỏc hỡnh thức kỉ luật cũng phải được quy định cụ thể
Để tăng cường kỉ luật thỡ việc giỏo dục ý thức trỏch nhiệm cho người lao động là quan trọng nhất. Phải làm cho họ hiểu được lao động khụng những đưa lại lợi ớch vật chất, đú là tiền lương mà cũn giỳp cho người lao động phỏt triển cả trong cụng việc và cuộc sống. Một khi người lao động làm việc một cỏch tự giỏc thỡ cú thể giảm được sự quản lý của người lónh đạo đối với nhõn viờn.
3.7.2. Cụng tỏc thống kờ và nghiệm thu sản phẩm
Tiền lương của người lao động trả theo chế độ khoỏn phụ thuộc rất lớn vào sản phẩm làm ra. Đối với cỏc ca đúng bao thỡ sản phẩm là số bao xi măng được đúng theo tiờu chuẩn quy định. Số lượng cũng như chất lượng của cỏc bao xi măng của cỏc ca được mỏy múc kiểm tra. Tuy nhiờn hiện tại phần mềm thiết bị kiểm soỏt trọng lượng chưa được nõng cấp để cú thể trớch được cỏc bỏo cỏo thống kờ sản lượng theo từng ca sản xuất, mà chỉ cho phộp thống kờ sản lượng theo thời gian nờn trọng lượng xi măng thừa (thiếu) được xỏc định thụng qua kết quả kiểm tra trọng lượng bao của Phũng Thớ nghiệm KCS. Do đú chưa thực sự đảm bảo được cụng tỏc kiểm tra và nghiệm thụ sản phẩm.
Đối với phũng tiờu thụ thỡ sản phẩm là số lượng sản phẩm xi măng tiờu thụ được trờn thị trường. Số lượng sản phẩm tiờu thụ của cỏc tổ thị trường được xỏc định bằng phiếu giao nhận xi măng và được tổ kiểm tra, tổ tổng hợp xỏc nhận và tổng kết vào cuối thỏng. Tuy nhiờn, một số trường hợp chưa xỏc định đỳng số lượng sản phẩm tiờu thụ của cỏc tổ thị trường dẫn đến sự tranh cói giữa cỏc tổ với nhau. Để tăng cường cụng tỏc kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm cho đơn vị được trả lương theo sản phẩm cần thực hiện tốt cỏc cụng việc sau:
Giỏo dục, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cũng như ý thức trỏch nhiệm của cỏn bộ chuyờn trỏch. Điều này đảm bảo cho việc kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm được chớnh xỏc và cụng bằng.
Nghiệm thu sản phẩm ngoài việc kiểm tra sản phẩm cũn phải chỳ ý đến chất lượng sản phẩm.
Tăng cường cỏc mỏy múc thiết bị để kiểm tra số lượng và chất lượng sản phẩm làm ra.
3.7.3. Khuyến khớch lợi ớch vật chất và tinh thần
Để giỏm sỏt người lao động khụng chỉ ỏp dụng vào nội quy lao động mà cũn tỏc động vào tớnh tự giỏc của người lao động. Muốn cho họ thực sự hăng say làm việc thỡ phải cú biện phỏp tạo động lực cho người lao động. Trong đú hỡnh thức thưởng cho kết quả thực hiện cụng việc tốt nờn thực hiện thường xuyờn và cú những quy định cụ thể cho người lao động. Quy chế khen thưởng phải xỏc định được rừ những nội dung sau:
+ Đối tượng ỏp dụng cỏc hỡnh thức thưởng.
+ Xỏc định đỳng đắn và hợp lý cỏc tiờu chuẩn chi trả, bao gồm: Tiờu thức để xột thưởng, cỏc điều kiện xột thưởng, thời điểm và mức chi trả. Việc xỏc định cỏc tiờu chuẩn để xột thưởng cho người lao động nờn rừ ràng và gắn với kết quả thực hiện cụng việc của người lao động.
Tuy nhiờn khi sử dụng cỏc hỡnh thức thưởng phải chỳ ý đến việc đảm bảo chất lượng sản phẩm để trỏnh trường hợp người lao động quỏ coi trọng tiền thưởng mà khụng chủ ý đến chất lượng sản phẩm.
Ngoài hỡnh thức tiền thưởng cụng ty cú thể ỏp dụng cỏc hỡnh thức khuyến khớch khỏc như khen thưởng kịp thời cỏc hoạt động xuất sắc. Cú thể đú chỉ là bằng khen hoặc một lời khen của nhà lónh đạo cũng làm cho người lao động cảm thấy phấn chấn hơn trong cụng việc.
được tổ chức trong nội bộ cụng ty hoặc cú thể giao lưu với cỏc tổ chức bờn ngoài. Cỏc hoạt động này nhằm làm cho người lao động thoải mỏi hơn trong cụng việc và cũng một phần nào gắn kết dược họ với tổ chức.
3.7.4. Đào tạo và nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn
Để đỏp ứng yờu cầu của cụng việc và mong muốn học tập của người lao động trong thời gian tới cụng ty cần quan tõm đến đào tạo và nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho người lao động.
Đối với những lao động mới vào cụng ty thỡ cú thể đào tạo trong cụng việc bằng cỏch kốm cặp và chỉ bảo họ của người lao động giỏi hơn.
Đối với những lao động khỏc cụng ty cú thể cử đi học cỏc lớp ngắn hạn hoặc cỏc trường lớp chớnh quy. Đặc biệt là những lao động mà cụng việc của họ liờn quan đến hệ thống phỏp luật, cụng nghệ…
Hiện nay trỡnh độ cụng nhõn kĩ thuật của cụng ty chỉ đỏp ứng những sửa chữa nhỏ. Vỡ vậy, trong thời gian tới cụng ty cần thiết phải nõng cao trỡnh độ của cụng nhõn kĩ thuật để họ cú thể đỏp ứng được nếu dõy chuyền sản xuất cú sự cố.
Trờn đõy là một số giải phỏp chủ yếu để hoàn thiện cỏc hỡnh thức trả lương tại cụng ty. Những giải phỏp này cú thể ỏp dụng cho cụng ty tuỳ vào điều kiện cụ thể và nú chỉ mang tớnh chất gợi ý và định hướng cho cụng ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
KẾT LUẬN
Trong bất kỡ thời kỳ nào tiền lương vẫn cú vai trũ quan trọng khụng chỉ đối với người lao động, doanh nghiệp mà cũn đối với xó hội. Ngày nay trong thời đại cạnh tranh, tiền lương cú thể được xem là yếu tố để cạnh tranh hữu hiệu. Chớnh vỡ vậy, trong quỏ trỡnh thực tập tại cụng ty xi măng Hoàng Mai, qua nghiờn cứu và tỡm hiểu tỡnh hỡnh thực tế tụi đó chọn đề tài: “Hoàn thiện cỏc hỡnh thức trả lương tại cụng ty xi măng Hoàng Mai”.
Đề tài cú những nội dung chủ yếu sau:
Hệ thống hoỏ được những lý luận chủ yếu về tiền lương và cỏc hỡnh thức tiền lương .
Khỏi quỏt cụng ty xi măng Hoàng Mai: Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển, chức năng nhiệm vụ, đặc điểm quy trỡnh cụng nghệ, cơ cấu tổ chức bộ mỏy, tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty và thực trạng vận dụng cỏc hỡnh thức trả lương tại cụng ty.
Một số giải phỏp nhằm từng bước hoàn thiện cỏc hỡnh thức trả lương tại cụng ty.
Trong quỏ trỡnh làm chuyờn đề thực tập tuy đó cú nhiều cố gắng nhưng do vẫn cũn hạn chế về kiến thức và thời gian nờn đề tài vẫn cũn nhiều thiếu sút. Mặt khỏc, do khụng được tiếp xỳc thực tế với cụng nhõn trực tiếp trong cỏc xưởng nờn sử dụng phương phỏp phỏng vấn vẫn chưa thực sự chớnh xỏc. Em rất mong sự đúng gúp ý kiến của thầy cụ.
Em xin chõn thành cảm ơn Thầy Vừ Nhất Trớ cựng cỏc cụ chỳ, anh chị trong cụng ty xi măng Hoàng Mai đó hướng dẫn tận tỡnh trong thời gian thực tập để em cú thể hoàn thiện đề tài này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Giỏo trỡnh Quản trị nhõn lực; Bộ mụn Quản trị nhõn lực, trường Đại học Kinh tế Quốc dõn; Ths.Nguyễn Võn Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quõn; Nhà xuất bản lao động – Xó hội; 2004
2.Giỏo trỡnh kinh tế lao động; Bộ mụn Kinh tế lao động, Trường Đại học Kinh tế Quốc dõn; TS.Mai Quốc Chỏnh & TS. Trần Xuõn Cầu; Nhà xuất bản Lao động – Xỏ hội; 2000
3.Giỏo trỡnh phõn tớch lao động xó hội; Khoa Kinh tế Lao động và dõn số; Trường Đại học Kinh Tế Quốc dõn;p TS. Trần Xuõn Cầu; Nhà xuất bản lao động – Xó hội; Hà Nội –2002
4.Giỏo trỡnh quản trị nhõn lực; Trần Kim Dung; Nhà xuất bản giỏo dục. năm 2002.
5.Phương phỏp và kỹ năng quản lý nhõn sự, NXB Lao đụng – Xỏ hội, năm 2004
6.Bộ luật nước cộng hoà xó hội chủ nghĩa Việt Nam được quốc hội khoỏ IX thụng qua ngày 23/6/1994 và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Bộ luật Lao động được Quốc hội khoỏ X thụng qua ngày 02/04/2004.
7.Nghị định số 205/NĐ-CP ngày 14/12/2004 quy định về hệ thống thang lương, bảng lương và chế độ phụ cấp lương trong cỏc cụng ty nhà nước.
8.Quyết định số 35/XMHH-TC ngày 04/02/2004 ban hành kốm theo quy chế trả lương của cụng ty.
9.Quyết định số 606/QĐ.XMHM – TC ngày 31/8/2005 về việc giao khoỏn đơn giỏ tiền lương cho cỏc ca đúng bao xi măng.
10.Quyết định số 138/QĐ.XMHM – TC ngày 8/3/2006 về việc giao khoỏn đơn giỏ tiền lương cho cỏc đơn vị thuộc phũng Tiờu thụ.
11. Cỏc nghị định của chớnh phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành một số điều của Bộ luật Lao động về tiền lương; về đổi mới quản lý tiền lương, thu nhập trong doanh nghiệp nước.
12. Ló Thị Thu Hiền - Quản trị nhõn lực 43A - Đại học Kinh tế Quốc dõn
Luận văn tốt nghiệp: “Hoàn thiện cỏc hỡnh thức trả lương tại xớ nghiệp vật liệu và xõy dựng điện”.
13.Trần Thị Minh Thu – Kinh tế Lao động 43 - Đại học Kinh tế Quốc dõn
Luận văn tốt nghiệp: “Hoàn thiện hỡnh thức trả lương cho người lao động trong cụng ty liờn doanh khỏch sạn Heritage Hà Nội”.
Phụ lục 1: TRÍCH BẢNG HỆ SỐ LƯƠNG CHỨC DANH CễNG VIỆC
A. VIấN CHỨC KHỐI QUẢN Lí, PHỤC VỤ, SẢN XUẤT
A1. QUẢN Lí CễNG TY HỆ SỐ Mức I Mức II 1 Giỏm đốc 10.00 2 Phú giỏm đốc 8.00 8.50 3 Kế toỏn trưởng 8.00 8.50
A2. LÃNH ĐẠO PHềNG, BAN, XƯỞNG
HỆ SỐ Trưởng Phú Mức I Mức II Mức I Mức II 1. Nhúm 1: 5.00 5.30 1 Ban đền bự 2. Nhúm 2: 5.70 6.00 4.70 5.00 1 Bảo vệ quõn sự, hành chớnh 3. Nhúm 3: 6.00 6.30 5.00 5.30
Kế hoạch, Tài vụ, Tổ chức lao động, Vật tư, Tiờu thụ, Thớ nghiệm – KCS, Cơ khớ, Điện - tự động hoỏ, Xe mỏy, Điều hành trung tõm, Nguyờn liệu, Khai thỏc mỏ, Lũ nung, Cụng nghệ, Cơ điện, Xi măng, Ban an toàn, Đầu tư xõy dựng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
A3. TRƯỞNG CA, TRẠM TRƯỞNG, ĐỘI TRƯỞNG, ĐỘI PHể
HỆ SỐ
Mức I Mức II
1. Nhúm 1: 3.20 3.40
1 Đội phú sửa chữa, đội khai thỏc sột 2 Đội phú đội xe mỏ
2. Nhúm 2
1 Trưởng ca hệ thống, Trưởng ca Cơ khớ
2 Trưởng ca thớ nghiệm KCS, Trạm trưởng trạm đỏ vụi, sột 3 Trạm trưởng trạm đập thạch cao
4 Trưởng ca nguyờn liờu, Trưởng ca xi măng
5 Đội trưởng đội sửa chữa, đội khai thỏc sột, Đội trưởng đội xe mỏ 6 Đội phú xỳc ủi, Khoan nổ - xưởng mỏ
3. Nhúm 3 3.60 3.80
1 Trưởng ca cỏc xưởng cũn lại, trạm trưởng 110KV 2 Đội trưởng xỳc ủi, Khoan nổ - Xưởng mỏ
4. Nhúm 4 3.80 4.00
1 Phũng Điều hành trung tõm
A4. CHUYấN VIấN, KỸ SƯ A5. CÁN SỰ, KỸ THUẬT VIấN
B. ĐOÀN THỂ CHUYấN TRÁCH
1 Chủ tịch cụng đoàn 8.00
2 Phú chủ tich cụng đoàn 5.70 3 Uỷ viờn BCH cụng đoàn làm chuyờn trỏch 3.00 4 Bớ thư Đoàn thanh niờn 4.80
C. BẢNG HỆ SỐ LƯƠNG CễNG NHÂN HỆ SỐ Mức I Mức II Mức III C1. Nhúm 1 1.40 1.65 1.83 1 Phụ bếp C2. Nhúm 2 1.58 1.83 2.01 1 Cấp phỏt vỏ bao xi măng 2 Nấu bếp chớnh
3 Giao nhận vật tư – X. khai thỏc mỏ
C3. Nhúm 3 1.70 1.95 2.13
1 VH, VS hệ thống điện, nước sinh hoạt 2 Lấy mẫu
C4. Nhúm 4 1.82 2.07 2.25
1 Giao nhận xi măng 2 VH cõn bàn điện tử
C5. Nhúm 5 2.08 2.33 2.51
1 Gia cụng cơ khớ, sửa chữa điện tử 2 VH cấp liệu lũ
3 VH mỏng xuất xi măng 4 VH băng gầu, vớt tải 5 VH phõn ly, lọc bụi
C6. Nhúm 6 2.18 2.43 2.61
1 VH trung tõm thạch cao
2 VH mỏy đập đỏ sột, vật liệu khỏc 3 VH mỏy cào đỏ sột, vật liệu khỏc 4 Vận chuyển Clinker, lọc bụi điện 5 VH nồi hơi, hõm sấy dầu 6 VH gầu xỳc nõng 7 Lỏi xe trờn 30 chỗ 8 Lỏi xe mỏ 19,8 tấn 9 Lỏi xe xỳc lật 10 Pha chế hoỏ chất 11 Đo lường, phõn tớch khớ C7. Nhúm 7 2.28 2.53 2.71 1 Nổ mỡn + khoan tay 2 VH mỏy đập đỏ vụi 3 VH mỏy rải đỏ vụi 4 VH mỏy nghiền xi măng 5 VH trung tõm đúng bao 6 VH cyclon (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
7 VH lũ nung
8 Vh mỏy nghiền, cấp than
C8. nhúm 8 2.38 2.63 2.81
1 Cụng nhõn đúng bao 2 Lỏi cẩu 38 tấn
1 VH xe khoan ROC 2 VH mỏy xỳc 5,1 m3/gầu 3 VH mỏy ủi > 180 CV 4 Lỏi xe mỏ > 36 tấn
Phụ lục 2: BẢNG CHẤM CễNG Thỏng...Năm... Đơn vị: Phũng tổ chức lao động T T Họ và tờn Chức danh cụng việc Ngày cụng trong thỏng Quy ra cụng 1 2 3 4 ... 29 30 31 Cụng thường Cụng ca 3 Cụng làm thờm ngày thường Cụng làm thờm ngày nghỉ Cụng làm thờm ca 3 ngày thường Cụng làm thờm ca 3 ngày nghỉ Phộp Nghỉ cú lương 1 Nguyễn Hữu Huynh ...
2 Nguyễn Huy Vinh ...
3 Cao Khắc Thành ...
4 Phạm Văn Toàn ...
5 Cao Xuõn Thịnh ...
6 Đậu Phi Tuấn ...
7 Nguyễn Thanh Hải ...
8 Nguyễn Xuõn Uý ...
9 Đậu Thị Võn ...
...
Ký hiệu chấm cụng:
-Cụng thường, làm thờm: X - Ca 3: K3 - Nghỉ phộp: P -Ốm điều dưỡng: ễ - Nghỉ chế độ cú lương: Rc - Nghỉ khụng lương: Ro -Cụng tỏc: CT - Học tập, hội nghị: H - Nghỉ bự: B