III. Lao động quản lý
1. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng cho ngời lao động tại Nhà máy xi măng Lam Thạch :
động tại Nhà máy xi măng Lam Thạch :
1.1. Biện pháp hoàn thiện hình thức trả lơng đối với bộ phận quản lý nhà máy. máy.
Từ những nhợc điểm nêu trên của cách trả lơng sản phẩm cho bộ phận quản lý của Nhà máy xi măng Lam Thạch ta thấy thực tế hàng tháng số ngày làm việc trong tháng của mỗi ngời là khác nhau và hệ số luơng cấp bậc của từng ngời cũng khác nhau, do đó với hình thức trả lơng hiện tại của Nhà máy xi măng Lam Thạch dễ gây ra sự ỉ lại và làm việc không có trách nhiệm, không khuyến khích đợc ngời lao động tích cực làm việc và làm việc có trách nhiệm... Do đó em xin đa ra phơng án hoàn thiện hình thức trả lơng bộ phận quản lý nh sau:
*Cách tính:
Tiền lơng thu nhập của 1 LĐ trong tháng =Qi*Pi/Tổng công hệ số hệ số bộ phận* (hệ số lơng cấp bậc + các khoản phụ cấp) /26 ngày công* số công làm việc thực tế .
Tổng quỹ lơng bộ phận là : 8.449.205
Tổng công và hệ số bộ phận là : (2,26 x 25 ) + (1,82 x 23 ) +( 1,94 x 23 ) + (2,06 x 23 ) + ( 2,16 x 23 ) = 240,04
8.449.205
Tiền lơng bình quân một ngày công hệ số = --- = 35.199 đ/công 240,04
Tiền lơng tháng = Hệ số lơng cấp bậc x 35.199 đồng/công x số ngày công thực tế làm việc.
Bảng 17- Bảng tính lơng tháng 12/2007 phòng hành chính tổng hợp Nhà máy theo phơng án thiết kế
tt Họ và tên Hệ số Ngày
công T.công hệ số T. tiền
Các khoản trừ BHXH +
BHYT Công đoàn
Còn lĩnh
1 Trần Văn Trờng 2,26 25 35.199 1988.743 63.720 19.887 1.905.136
2 Nguyễn Thị Huyền 1,82 23 35.199 1.473.430 49.140 14.734 1.409.556
3 Nguyễn Phơng Lan 1,94 23 35.199 1.570.579 52.380 15.705 1.502.494
4 Hoàng Thị Cam 2,06 23 35.199 1.667.728 55.620 16.677 1.595.431
5 Luơng Thị Nụ 2,16 23 35.199 1.748.686 58.320 17.486 1.672.880
1.2. Một số biện pháp hoàn thiện hình thức trả lơng đối với bộ phận công nhân trực tiếp sản xuất: trực tiếp sản xuất:
Hiện nay hình thức trả lơng khoán sản phẩm tại nhà máy cho bộ phận công nhân trực tiếp sản xuất là khá phù hợp (trả lơng theo số và chất lợng) tuy nhiên để hoàn thiện nhà máy cần phải:
- Xây dựng một mức lao động chính xác dựa trên cấp bậc công việc và độ phức tạp của công việc chứ không chỉ dựa vào cấp bậc công nhân nh một số bộ phận hiện tại nhà máy đang áp dụng.
Kết luận
Tiền lơng luôn đợc coi là vấn đề mang tính thời sự nóng bỏng, là mối quan tâm hàng đầu của mọi ngời và toàn xã hội. Tiền lơng hàm chứa nhiều mối quan hệ mâu thuẫn và có quan hệ mật thiết với mọi khía cạnh khác của đời sống xã hội. Chính vì vậy một sự cải cách nhỏ trong chính sách tiền lơng cũng kéo theo hàng loạt sự thay đổi khác trong đời sống của ngời dân.
Trong những năm gần đây, mặc dù Đảng và Nhà nớc thờng xuyên quan tâm và đa ra nhiều nhiện pháp tích cực nhằm tăng lơng, thông qua việc tăng lơng để cải thiện và nâng cao mức sống của ngời dân nhng cho đến nay tiền lơng vẫn luôn là vấn đề gây nhiều tranh cãi. Mặc dù trên thực tế thu nhập của ngời lao động nớc ta trong những năm qua không ngừng đợc nâng cao song việc tăng lơng vẫn cha thật sự phát huy đợc tác dụng theo đúng nghĩa của nó, tức là tiền lơng tăng nhng mức sống của ngời dân cha thực sự đợc cải thiện. Nguyên nhân chủ yếu là do việc tăng lơng đồng nghĩa với việc tăng giá hàng loạt các mặt hàng thiết yếu khác.
Việc xây dựng lựa chọn đợc cho mình một hình thức trả lơng hợp lý và không ngừng cải thiện công tác tổ chức trả lơng sẽ giúp cho các doanh nghiệp thu hút đợc nhân tài – nhân tố tiên quyết đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Do đó hoàn thiện hình thức trả lơng đợc coi là một trong những mục tiêu quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp .
Qua bài luận văn của mình, em muốn đa ra một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện hơn nữa hình thức trả lơng của Nhà máy xi măng Lam Thạch . Do kiến thức và thời gian còn hạn chế vì vậy em rất mong nhận đợc ý kiến đóng góp từ phía các thầy cô, các cán bộ công nhân viên nhà máy và các bạn sinh viên để em có thêm hiểu biết và cách nhìn toàn diện hơn nhằm phục vụ tốt hơn cho công việc sau này.
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo – PGS, TS. Trần Xuân Cầu – trởng khoa Kinh tế và quản lí nguồn nhân lực, trờng đại học Kinh tế quốc dân và cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần Xi măng và Xây dựng Quảng Ninh và Nhà máy xi măng Lam Thạch đã giúp em hoàn thành luận văn này.
Mục lục
Lời nói đầu...1