II MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THƯƠNG MẠI
5/ Giải pháp điều chỉnh lại cơ cấu vốn lưu động.
Mục tiêu đặt ra là, giảm tỷ trọng vốn lưu động trong khâu lưu thông, tăng tỷ trọng vốn lưu động trong khâu sản xuất trực tiếp. Như đã trình bầy ở phần hai, vốn lưu động trong khâu lưu thông của Công ty hiện nay chiếm tỷ trọng đáng kể (71,1%) trong khi đó vốn lưu động trong khâu trực tiếp sản xuất chỉ chiếm 6,8% thấp hơn cả tỷ trọng vốn lưu động trong khấu dự trữ sản xuất. Công ty Cổ phần Thiết bị thương mại là một doanh nghiệp sản xuất, cơ cấu vốn lưu động như vậy là chưa hợp lý. Nếu như những giải pháp nêu ở mục 1,2,3 mà thực hiện có hiệu quả, chúng ta đã giảm bớt lượng hàng tồn kho, thu hồi được công nợ, giảm bớt lượng vốn bằng tiền thì đó là chìa khóa để Công ty điều chỉnh lại cơ cấu vốn lưu động theo hướng giảm tỷ trọng vốn lưu động trong khấu lưu thông, tăng tỷ trọng vốn lưu
động trong khâu trực tiếp sản xuất ( bởi vốn lưu động trong khâu lưu thông bao hàm các khoản chính là nợ phải thu và vốn bằng tiền )
Nếu như chúng ta xác định được một kết cấu vốn nói chung và vốn lưu động nói riêng thì hiển nhiên hiệu quả sử dụng vốn sẽ cao.
Song các giải pháp giảm bớt lượng hàng tồn kho và thu hồi công nợ đã nêu trên chỉ mang tính chất tạm thời. Còn về lâu dài Công ty cần phải xác định một cơ cấu vốn lưu động hợp lý dựa trên tính toán khoa học kết hợp với diễn biến thực tế của vốn lưu động của Công ty trong những năm vừa qua. Sau đây tôi xin đề xuất một phương pháp ( phương pháp gián tiếp ) xác định nhu cầu vốn lưu động của Công ty để từ đó có thể phân phối vốn lưu động cho các khâu của quá trình sản xuất một cách hợp lý thật sự.
Công thức tính như sau: M1