6. XK tăng 16,7 %, cao gấp 1,5 lần tốc độ tăng của năm trớc, gấp 2 lần tốc độ tăng của kế hoạch đề ra cho năm 2004.
2.3.12Việc xõy dựng hỡnh ảnh cho DN và văn hoỏ cụng ty chưa được quan tõm:
Phỏt triển và tăng cường thương hiệu, vấn đề hiện nay đang được đề cập một cỏch rất phổ biến cú tầm quan trọng lớn trong việc xõy dựng hỡnh ảnh cụng ty và giỏ trị cho DN. Trong một thị trường toàn cầu, để duy trỡ và tăng cường năng lực cạnh tranh, cỏc DN Việt Nam sẽ khụng chỉ tập trung nguồn lực vật chất để cú năng lực cạnh tranh về giỏ thành hay chất lượng. Một hỡnh ảnh và giỏ trị được toàn cầu chấp nhận cũng là điều chủ yếu.
Tuy nhiên, các DNV&N cha xác định đợc sức mạnh hình ảnh và mục tiờu của riờng mỡnh nhằm cung cấp cho khỏch hàng những mặt hàng vừa ý, một sứ mạng phỏt triển cỏc sản phẩm cú tớnh sỏng tạo hoặc đúng gúp cho xó hội bằng hoạt động kinh doanh cú cõn nhắc cỏc vấn đề mụi trường.
Cha phát huy hết những lợi thế văn hoá DN mang lại, đồng thời thiếu hẳn tư duy chiến lược, khả năng thớch ứng cao, chỳ trọng đến phỏt triển nguồn lực con người và uỷ quyền.
Do trỡnh độ của cỏc nhà quản lý nói chung cũn nhiều hạn chế, và cỏc nhà quản lý mới chỉ quan tõm đến lợi nhuận trong ngắn hạn mà chưa cú cỏc kế hoạch trung hạn và dài hạn.Vì tầm nhỡn cũn hạn chế do đú chưa đưa ra được những chiến lược mang tớnh chất lõu dài.
Khả năng thớch ứng của mỗi DN phụ thuộc trước hết vào khả năng sỏng tạo và đổi mới song điều này cha thực sự vững mạnh để nhân rộng hình ảnh kinh doanh của DNV&N. Trong quá trình thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh chủ DNV&N còn mắc nhiều hạn chế trong xây dựng phơng pháp khoa học văn hoá DN làm cho cơ cấu tổ chức trong DN có nhiều khúc mắc và lộn xộn. Điều này tạo điều kiện cho đối thủ cạnh tranh có thể loại trừ sức mạnh của DN.
Các DNV&N hoạt động trong một môi trờng kinh doanh không đợc thuận lợi nh các DN lớn, công nghệ còn lạc hậu, khả năng thích ứng còn cha cao nên cha phản ứng nhanh đợc với sự thay đổi của môi trờng.
phần III