II- TH C TR NG TèNH HèNH TÀI CHÍNH TI CễNG TY XÂY LP VÀ KINH Ắ
2.2.6.Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động
2. Một số kiến nghị và giải phỏp đối với hoạt động tài chớnh của cụng ty
2.2.6.Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động
Đội ngũ lao động là một yếu tố cú ý nghĩa quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của một Doanh nghiệp. Ngày nay cho dự trờn thế giới đó tạo ra được nhiều thiết bị tự động, Rụ bốt thay thế con người trong hoạt động sản xuất, Tuy nhiờn cỏc mỏy múc đú cho dự hiện đại đến đõu đi nữa nếu thiếu sự điều khiển của con người cũng trở nờn vụ tỏc dụng. Trong qỳa trỡnh sản xuất kinh doanh lao động tỏc động đến mọi khẩu, đến mọi quỏ trỡnh hoạt động từ khõu thu mua nguyờn vật liệu, chế tạo ra sản phẩm đến quỏ trỡnh tiờu thụ sản phẩm, hay núi cỏch khỏc lao động là nguồn gốc sỏng tạo ra mọi của cải vật chất cho xó hội. Do đú cụng ty cần phải phỏt huy được sức mạnh của độ ngũ lao động khơi dậy trong họ tiềm năng to lớn tạo cho họ động lực để họ phỏt huy được hết khả năng. Khi đú cụng việc được giao cho họ sẽ đạt hiệu quả cao nhất. Tiờu chuẩn tối ưu của lao động đũi hỏi phải cú trỡnh độ kỹ thuật cao về chuyờn mụn và phải đào tạo cú hệ
thống. Vỡ vậy, để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cụng ty cần phải cú kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cỏn bộ lao động:
Thứ nhất, cụng ty cần nõng cao tiờu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm
bảo chất lượng lao động tuyển thờm. Mặt khỏc do yờu cầu đổi mới cụng nghệ nờn cụng ty cần khuyến khớch người lao động khụng ngừng học hỏi nõng cao kiến thức để đỏp ứng cỏc yờu cầu kỹ thuật.
Thứ hai, người lao động chỉ cú thể phỏt huy cú hiệu quả khả năng và
trỡnh độ của họ khi được khuyến khớch và đỏnh giỏ đỳng khả năng vỡ vậy bờn cạnh chớnh sỏch đào tạo bồi dưỡng trỡnh độ, cụng ty cần phải chỳ ý đến việc phõn phối thự lao lao động và thu nhập đỳng với khả năng và cụng sức của người lao động. Làm được như vậy sẽ tạo ra động lực thỳc đẩy người lao động tự nõng cao trỡnh độ và năng lực để tiến hành cụng việc cú chất lượng và hiệu quả cao gúp phần tăng kết quả sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Nhỡn chung cụng ty đó nhận thức được vai trũ quan trọng của vấn đế phỏt triển nguồn nhõn lực thụng qua đào tạo nõng cao trỡnh độ người lao động thể hiện: Cụng ty đó cú chương trỡnh đào tạo đội ngũ cụng nhõn trực tiếp sản xuất về những kiến thức cú liờn quan đến kỹ thuật cụng nghệ, tổ chức cụng tỏc thi nõng bậc, nõng cấp cho cụng nhõn lao động, bồi dưỡng kiến thức quản lý cho đội ngũ quản đốc, tổ trưởng sản xuất. Hỡnh thức đào
cử cỏn bộ đi học tại cỏc trường đại học. Vỡ vậy cụng ty cần mở rộng nội dung đào tạo kết hợp nõng cao năng lực chuyờn mụn kỹ thuật với nõng cao năng lực quản trị. Số lượng cụng nhõn viờn cú trỡnh độ đại học ở cụng ty cũn ớt. Cụng ty cú thể thi tuyển dụng để cú được những người cú trỡnh độ cao hoặc tuyển chọn những người trẻ tuổi, cú năng lực để đào tạo đại học và trờn đại học, đặc biệt là chuyờn nghành Quản trị kinh doanh để nõng cao năng lực quản lý.
Bờn cạnh đú cụng ty cần đào tạo bộ phận chuyờn trỏch Marketing. Ngoài ra cụng ty cần tranh thủ sự giỳp đỡ của cỏc nhà cung cấp cụng nghệ để nõng cao trỡnh độ người lao động làm chủ cỏc cụng nghệ mới.
Hiệu quả của việc bồi dưỡng đội ngũ lao động là rất lớn. Việc cụng ty quan tõm đến đào tạo con người chắc chắn sẽ ảnh hưởng tốt đến quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, từ đú gúp phần quan trọng vào việc nõng cao năng lực tài chớnh cho cụng ty.
- Người lao động trực tiếp sản xuất sau khi được đào tạo, nõng cao tay nghề thỡ cụng việc làm sẽ chuẩn xỏc hơn, giảm tỷ lệ phế phẩm nõng cao chất lượng sản phẩm, thời gian hoàn thành cụng việc cũng rỳt ngắn đi. Do đú người lao động làm tăng năng suất và giảm chi phớ sản xuất cỏ nhõn gúp phần nõng cao năng suất và giảm bớt chi phớ sản xuất của toàn cụng ty nghĩa là hoạt động sản xuất của cụng ty đạt hiờụ quả cao hơn.
- Nõng cao trỡnh độ của đội ngũ cỏn bộ quản lý cụng ty nghĩa là nõng cao hiệu quả của cụng tỏc quản lý. Cỏn bộ quản lý cú năng lực sẽ biết bố trớ đỳng người đỳng việc, gúp phần vào việc sử dụng cú hiệu quả nguồn nguyờn vật liệu, thiết bị mỏy múc, sức lao động của cụng ty qua đú tỏc động tớch cực đến việc nõng cao kết quả và hiệu quả kinh doanh của cụng ty. Nhà quản trị kinh doanh trỡnh độ cao cú khả năng chớp được ngụi sao sỏng và biết cỏch động viờn khuyến khớch huy động mọi nguồn lực trong cụng ty để biến cơ hội kinh doanh thành khả năng sinh lợi cao.
Túm lại: việc đào tạo đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty cú thể đem lại hiệu quả vụ cựng lớn đối với việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty. Đặc biệt là đội ngũ cỏn bộ quản lý cú vai trũ như những người trốo lỏi con thuyền cụng ty, nếu được đào tạo bồi dưỡng cú đủ năng lực trỡnh độ sẽ đưa được con thuyền đến những đớch chiến lược đó vạch ra bằng con đường ngắn nhất ớt súng giú nhất và trong thời gian ngắn nhất.
Để làm được như vậy, cụng ty cần:
- Trớch lập ngõn quỹ phục vụ cho cụng tỏc đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động.
- Cú chớnh sỏch khuyờn khớch và hỗ trợ đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn cú điều kiện tự đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn.
- Cú chớnh sỏch sử dụng hợp lý những cỏn bộ cụng nhõn viờn đó qua đào tạo trỡnh độ được nõng cao lờn như đề bạt tăng bậc lương, tuyờn chuyển vị trớ cụng tỏc đến nơi phự hợp cú trỡnh độ cao hơn...
KẾT LUẬN
Trong chặng đường hỡnh thành và phỏt triển của mỡnh, giai đoạn hơn 10 năm đổi mới chuyển từ cơ chế kế hoạch hoỏ tập chung quan liờu bao cấp sang cơ chế thị trường cú sự quản lý của Nhà nước là thời kỳ khú khăn nhất đối với cụng ty núi riờng và cỏc Doanh nghiệp Nhà nước núi chung. Tuy nhiờn chớnh trong giai đoạn này, cụng ty đó khẳng định được sức mạnh của mỡnh: Đứng vững và phỏt triển bằng chớnh nội lực của bản thõn. Đỳng là "lửa thử vàng, gian nan thử sức".
Trong những năm qua cụng ty đó đạt được nhiều thành tớch sản phẩm của cụng ty khụng ngừng cải tiến, đỏp ứng được yờu cầu của thị trưởng, sản lượng, doanh thu tiờu thụ, lợi nhuận cú xu hướng ngày càng tăng. Tuy nhiờn bờn cạnh những thành cụng đó đạt được, cụng ty vẫn cũn nhiều hạn chế như cơ cấu vốn mất cõn đối, hiệu quả sử dụng vốn chưa tương xứng với lượng vốn bỏ ra, ứ đọng vốn trong khõu thanh toỏn, chưa chỳ trọng đỳng mức đến hoạt động Marketing... tất cả cỏc điều đú làm cho tốc độ phỏt triển của cụng ty cũn bị hạn chế.
Theo ý chủ quan của mỡnh, em đó nờu ra một số kiến nghị, giải phỏp nhằm tăng cường năng lực tài chớnh của cụng ty. Tuy nhiờn do thời gian thực tập chưa được bao lõu, trỡnh độ bản thõn cũn nhiều hạn chế bước đầu
làm quen với tỡnh hỡnh thực tế nờn em cũn cú những thiếu sút khụng thể trỏnh khỏi. Vỡ vậy em mong rằng sẽ nhận được ý kiến đúng gúp của thầy cụ giỏo và cỏc bạn để bài viết hoàn thiện hơn, gúp phần nhỏ bộ làm cho cụng ty phỏt triển vững mạnh hơn.
MỤC LỤC
CHƯƠNG I - C S Lí LU N CHUNG V PHÂN T CH TÀI CH NH –Ơ Ở Ậ Ề Í Í PHƯƠNG PHÁP PHÂN T CH TÀI CH NH – TèNH HèNH TÀI CH NH VÀÍ Í Í HI U QU TÀI CH NH QUA PHÂN T CH TÀI CH NH.Ệ Ả Í Í Í ...2 CHƯƠNG II - TH C TR NG TèNH HèNH TÀI CH NH VÀ HO TỰ Ạ Í Ạ
NG S N XU T KINH DOANH T I CễNG TY XÂY L P VÀ KINH
ĐỘ Ả Ấ Ạ Ắ
DOANH V T T THI T B .Ậ Ư Ế Ị...2 CHƯƠNG III – M T S KI N NGH VÀ GI I PHÁP NH M NÂNGỘ Ố Ế Ị Ả Ằ
CAO H N N A N NG L C TÀI CH NH C A CễNG TY XÂY L P VÀƠ Ữ Ă Ự Í Ủ Ắ
KINH DOANH V T T THI T B .Ậ Ư Ế Ị...2 CHƯƠNG I: C S Lí LU N CHUNG V PHÂN T CH TÀI Ơ Ở Ậ Ề Í ...3
CH NH – PHÍ ƯƠNG PHÁP PHÂN T CH TÀI CH NH – TèNH HèNH Í Í ...3
TÀI CH NH VÀ HI U QU TÀI CH NH QUA PHÂN T CH TÀI CH NH.Í Ệ Ả Í Í Í ...3 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
I- C S Lí LU N CHUNG V PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH.Ơ Ở Ậ Ề ...3
1. Khỏi niệm, đối tượng phõn tớch tài chớnh...3
1.1. Khỏi niệm...3
1.2. Đối tượng của phõn tớch tài chớnh...3
2. Mục đớch, ý nghĩa của phõn tớch bỏo cỏo tài chớnh...6
3. Tổ chức cụng tỏc phõn tớch tài chớnh...7
4. Cỏc loại hỡnh phõn tớch tài chớnh...9
4.1. Căn cứ theo thời điểm kinh doanh...9
4.2. Căn cứ theo thời điểm lập bỏo cỏo...10
4.3. Căn cứ theo nội dung phõn tớch...11
II. PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH....12
1. Cỏc bước trong quỏ trỡnh tiến hành phõn tớch tài chớnh...12
1.1. Thu nhập thụng tin...12
1.2. Xử lý thụng tin...13
1.3. Dự đoỏn và ra quyết định...13
1.4. Cỏc thụng tin cơ sở để phõn tớch hoạt động tài chớnh...13
2. Phương phỏp phõn tớch tài chớnh...14
2.1. Phương phỏp so sỏnh...15
2.2. Phương phỏp tỷ lệ...16
III- TèNH HèNH TÀI CHÍNH VÀ HI U QU KINH DOANH QUA PHÂN TÍCHỆ Ả
BÁO CÁO TÀI CHÍNH...17
1. Tỡnh hỡnh tài chớnh qua phõn tớch bỏo cỏo cỏo tài chớnh...17
1.1. Đỏnh giỏ khỏi quỏt tỡnh hỡnh tài chớnh qua phõn tớch bỏo cỏo cỏo tài chớnh.17 1.2. Khỏi quỏt tỡnh hỡnh đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh qua phõn tớch Bảng cõn đối kế toỏn...20
1.3. Khỏi quỏt tỡnh hỡnh tài chớnh qua Bỏo cỏo kết quả kinh doanh...26
1.4. Hệ thống cỏc nhúm chỉ tiờu đỏnh giỏ tỡnh hỡnh tài chớnh...26
2. Hiệu quả kinh doanh qua phõn tớch bỏo cỏo tài chớnh...41
2.1. Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp...41
2.2. Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp qua phõn tớch bỏo cỏo tài chớnh...42
CHƯƠNG II: TH C TR NG TèNH HèNH TÀI CH NH VÀ HO T Ự Ạ Í Ạ ĐỘNG S N XU T KINH DOANH T I CễNG TY XÂY L P VÀ KINH DOANHẢ Ấ Ạ Ắ V T T THI T B .Ậ Ư Ế Ị...49
I- ĐẶ Đ ỂC I M KINH T K THU T C A CễNG TY XÂY L P VÀ KINH DOANHẾ Ỹ Ậ Ủ Ắ V T T THI T B .Ậ Ư Ế Ị...49 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển...50
2. Đặc điểm mặt bằng sản xuất kinh doanh của Cụng ty Xõy Lắp và Kinh Doanh Vật Tư Thiết Bị...55
2.1. Chức năng...55
2.2. Đặc điểm mặt hàng sản xuất kinh doanh...56
2.3. Kết cấu sản xuất kinh doanh của cụng ty...58
3. Cơ chế quản lý và biờn chế của cụng ty...59
3.2. Số lượng và chất lượng lao động...63
HI N NAY CễNG TY Cể 786 LAO Ệ ĐỘNG, TRONG ể:Đ ...64
(CHI TI T XEM THấM CÁC BI U NH KẩM)Ế Ở Ể ĐÍ ...64
II- TH C TR NG TèNH HèNH TÀI CHÍNH T I CễNG TY XÂY L P VÀ KINHỰ Ạ Ạ Ắ DOANH V T T THI T B .Ậ Ư Ế Ị...64
1. Đỏnh giỏ chung...64
2- Thực trạng tỡnh hỡnh tài chớnh qua phõn tớch bỏo cỏo tài chớnh...68
2.1. Thực trạng tỡnh hỡnh tài chớnh qua phõn tớch mối quan hệ và tỡnh hỡnh biến động của cỏc khoản mục trong Bảng cõn đối kế toỏn...69
2.2. Thực trạng tỡnh hỡnh tài chớnh qua phõn tớch mối quan hệ và tỡnh hỡnh biến động của cỏc khoản mục trong Bỏo cỏo kết quả kinh doanh...74
2.3. Hiệu quả tài chớnh qua phõn tớch hiệu quả kinh doanh...80
TA Cể B NG T NG K T TÀI S N C NH NH SAU:Ả Ổ Ế Ả Ố ĐỊ Ư ...82
CHƯƠNG III- M T S KHI N NGH VÀ GI I PHÁP NH M NÂNG CAOỘ Ố Ế Ị Ả Ằ H N N A N NG L C TÀI CH NH C A CễNG TY XÂY L P VÀ KINHƠ Ữ Ă Ự Í Ủ Ắ DOANH V T T THI T B .Ậ Ư Ế Ị...93
1. Một số kiến nghị với nhà nước...93
2. Một số kiến nghị và giải phỏp đối với hoạt động tài chớnh của cụng ty...95
2.1. Kiến nghị về phương hướng phỏt triển sản xuất kinh doanh của cụng ty...95
2.2. Kiến nghị về phương hướng nõng cao năng lực tài chớnh cho cụng ty...96
2.2.2. Quản lý dự trữ và quay vũng vốn...102
2.2.3. Sử dụng hợp lý chớnh sỏch bỏn chịu để tăng doanh thu...104
2.2.4. Quản lý thanh toỏn...108
2.2.5. Đầu tư đổi mới cụng nghệ...110
2.2.6. Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động...114