VI MỘT SỐ BIỆN PHÁP AN TOÀN LAO ĐỘNG VÀ VỆ SINH MễI TRƯỜNG TRONG THI CễNG
CHƯƠNG 3: TỔ CHỨC LẬP TIẾN ĐỘ THI CễNG
1. THỐNG Kấ KHỐI LƯỢNG CÁC CễNG TÁC
Khối lượng và khối lượng lao động của cỏc cụng tỏc thi cụng được lập thành bảng tớnh. (Xem bảng tớnh nhõn cụng và thống kờ khối lượng cỏc cụng tỏc trong mục 1.3 phần 2).
2. LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN TỔ CHỨC THI CễNG
Dựa vào khối lượng lao động của cỏc cụng tỏc ta sẽ tiến hành tổ chức quỏ trỡnh thi cụng sao cho hợp lý, hiệu quả nhằm đạt được năng suất cao, giảm chi phớ, nõng cao chất lượng sản phẩm. Do đú đũi hỏi phải nghiờn cứu và tổ chức xõy dựng một cỏch chặt chẽ đồng thời phải tụn trọng cỏc quy trỡnh, quy phạm kỹ thuật.
Từ khối lượng cụng việc và cụng nghệ thi cụng ta lờn được kế hoạch tiến độ thi cụng, xỏc định được trỡnh tự và thời gian hoàn thành cỏc cụng việc. Thời gian đú dựa trờn kết quả phối hợp một cỏch hợp lý cỏc thời hạn hoàn thành của cỏc tổ đội cụng nhõn và mỏy múc chớnh. Dựa vào cỏc điều kiện cụ thể của khu vực xõy dựng và nhiều yếu tố khỏc theo tiến độ thi cụng ta sẽ tớnh toỏn được cỏc nhu cầu về nhõn lực, nguồn cung cấp vật tư, thời hạn cung cấp vật tư, thiết bị theo từng giai đoạn thi cụng.
Trong xõy dựng cú 3 phương phỏp tổ chức sản xuất:
- Phương phỏp tuần tự: Là phương phỏp tổ chức sản xuất cỏc cụng việc được hoàn thành ở vị chớ này rồi mới chuyển sang vị trớ tiếp theo. Hỡnh thức này phự hợp với cụng trỡnh tài nguyờn khú huy động và thời gian thi cụng thoải mỏi.
- Phương phỏp song song: Theo phương phỏp này cỏc cụng việc được tiến hành cựng 1 lỳc. Thời gian thi cụng ngắn, nhưng gặp rất nhiều khú khăn để ỏp dụng, vỡ cú 1 số cụng việc chỉ bắt đầu được khi 1 số cụng việc đi trước nú đó được hoàn thành.
- Phương phỏp tổ chức sản xuất dõy chuyền, đõy là phương phỏp tiờn tiến hiện đại. Khỏc phục được những nhược điểm của 2 phương phỏp trờn, phỏt huy được tớnh chuyờn mụn hoỏ của cỏc tổ thợ và tớnh liờn tục trong thi cụng, đem lại hiệu quả kinh tế cao.
Vậy ta chọn phương phỏp tổ chức sản xuất dõy chuyển để thi cụng cụng trỡnh này.
3. LẬP TIẾN ĐỘ THI CễNG
Tiến độ cú thể được thể hiện bằng biểu đồ ngang, biểu đồ xiờn, hay sơ đồ mạng. Mỗi biểu đồ cú những ưu nhược điểm như sau:
+ Biểu đồ ngang:
- Ưu điểm: đơn giản, tiện lợi, trực quan dễ nhỡn.
- Nhược điểm:
Khụng thể hiện rừ và chặt chẽ mối quan hệ về cụng nghệ và tổ chức giữa cỏc cụng việc.
Khụng chỉ ra được những cụng việc quan trọng quyết định sự hoàn thành đỳng thời gian của tiến độ.
Khụng cho phộp bao quỏt được quỏ trỡnh thi cụng những cụng trỡnh phức tạp.
BẠCH SỸ VĨNH LỚP : 48XD4 TRANG1150
ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Dễ bỏ sút cụng việc khi quy mụ cụng trỡnh lớn. NHÀ TRUNG TÂM THễNG TIN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM
Khú dự đoỏn được sự ảnh hưởng của tiến độ thực hiện từng cụng việc đến tiến độ chung.
Trong thời gian thi cụng nếu tiến độ cú trục trặc khú tỡm được nguyờn nhõn và giải phỏp khắc phục.
- Biểu đồ xiờn: Dựng thể hiện tiến độ thi cụng đũi hỏi sự chặt chẽ về thời gian và khụng gian. Biểu đồ xiờn thớch hợp khi số lượng cỏc cụng việc ớt. Khi số lượng cỏc cụng việc nhiều thỡ rất dễ bỏ sút cụng việc.
- Sơ đồ mạng: Dựng thể hiện tiến độ thi cụng những cụng trỡnh lớn và phức tạp. Sơ đồ mạng cú những ưu điểm sau:
Cho thấy mối quan hệ chặt chẽ về cụng nghệ, tổ chức giữa cỏc cụng việc.
Chỉ ra được những cụng việc quan trọng, quyết định đến thời hạn hoàn thành cụng trỡnh (cỏc cụng việc này gọi là cỏc cụng việc găng). Do đú người quản lớ biết tập chung chỉ đạo cú trọng điểm.
Loại trừ được những khuyết điểm của sơ đồ ngang.
Giảm thời gian tớnh toỏn do sử dụng được mỏy tớnh điện tử vào lập, tớnh, quản lý và điều hành tiến độ.
Dựa vào đặc điểm cụng trỡnh, và ưu nhược điểm của cỏc biểu đổ thể hiện tiến độ trờn em chọn sơ đồ mạng để lập và điều hành tiến độ. Sau đú, để dễ nhận biết qua trực giỏc, dễ đọc, dễ theo dừi và cũn dễ thể hiện những thụng số phụ mà sơ đồ khỏc khụng thể hiện được em sẽ chuyển sang sơ đồ ngang.
Trỡnh tự lập:
Trỡnh tự lập tiến độ thi cụng cụng trỡnh bằng phần mềm Microsoft Project được tiến hành như sau: + Định ra thời gian bắt đầu thi cụng cụng trỡnh (Project Information).
+ Liệt kờ tất cả cỏc cụng việc trong quỏ trỡnh thi cụng (Task name). Trong đú phõn ra cụ thể cỏc cụng việc bao hàm, là tờn của cụng việc bao gồm một số cỏc cụng việc thành phần.
+ Xỏc định mối quan hệ giữa cỏc cụng việc, bao gồm cỏc loại cụ thể : Kết thỳc – Bắt đầu : Finish-Start Bắt đầu – Bắt đầu : Start-Start. Kết thỳc – Kết thỳc : Finish-Finish. + Xỏc định thời gian tiến hành thi cụng với mỗi cụng việc cụ thể (Duration) + Xỏc định tài nguyờn với mỗi cụng việc cụ thể (Resource name)
Trong quỏ trỡnh lập tiến độ, ta cú một số nguyờn tắc buộc phải tuõn theo để đảm bảo an toàn và chất lượng cho cụng trỡnh, giảm lóng phớ về thời gian và tài nguyờn thi cụng. Cỏc nguyờn tắc này bao gồm : + Đối với cỏc cấu kiện mà vỏn khuụn chịu lực theo phương ngang thỡ thời gian duy trỡ vỏn khuụn
để cấu kiện đảm bảo cường độ ớt nhất là 2 ngày.
+ Thời gian duy trỡ vỏn khuụn chịu lực theo phương đứng là 20 ngày.
+ Cỏc cụng việc xõy tường ngăn trờn cỏc tầng chỉ tiến hành khi đảm bảo đủ khụng gian thi cụng. Nghĩa là khi toàn bộ vỏn khuụn, cột chống tại khu vực đú đó được thỏo dỡ.
+ Cỏc cụng việc hoàn thiện được tiến hành từ trờn xuống dưới.
Tiến độ thi cụng được lập dựa vào cỏc bảng thống kờ bờn trờn và thể hiện trong bản vẽ tiến độ thi cụng TC - 05
ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NHÀ TRUNG TÂM THễNG TIN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM