TÁC KHUYẾN KHÍCH VẬT CHẤT VÀ TINH THẦN TẠI CÔNG TY CP THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH
2.1.3.4.Các đặc điểm khác của Công ty.
Chỉ thành lập cách đây hơn 6 năm nên cơ sở vật chất của Công ty cũng chưa phải đã đầy đủ các trang thiết bị. Mặt bằng cơ sở hiện nay vẫn đang là một vấn đề lớn do Công ty đang ngày càng mở rộng thị trường trong thành phố Hà Nội nói riêng và mở rộng ra các địa bàn giáp với Hà Nội nói chung nhưng để tìm kiếm được một địa điểm hội tụ được các điều kiện thuận lợi thì thật là khó.
Về đặc điểm tình hình tài chính của Công ty: mới đầu số vốn còn ít ỏi nhưng do sự mở rộng công việc kinh doanh sản phẩm nên khả năng huy
động vốn ngày càng tốt hơn. Nhưng vẫn không tránh khỏi còn nhiều khó khăn trong vấn đề vay vốn nhất là từ phía ngân hàng. Tài sản thế chấp của Công ty cũng chỉ cho phép Công ty vay được số vốn nhất định.
Với tất cả những đặc điểm trên đã cho ta thấy vấn đề tạo động lực cho người lao động cũng bị ảnh hưởng mặc dù Công ty đã cố gắng rất nhiều trong mấy năm qua.
Bởi nguồn tài chính hiện nay đang tập trung vào vấn đề mở rộng hoạt động kinh doanh, trang trải các chi phí như: thuê địa điểm mở rộng kinh doanh, đầu tư công nghệ vào các mặt hàng đang được thị trường chú ý, thuê thêm công nhân viên để bổ sung vào địa điểm mới. Nhiều chi phí phát sinh dẫn đến vấn đề tạo động lực cũng khó để thực hiện hoàn tất trong giai đoạn hiện nay. Mặc dù vậy, Công ty cũng được sự ủng hộ từ phía một số công nhân viên bởi họ hiểu những khó khăn mà Công ty đang gặp phải và họ đặt lợi ích Công ty lên trên hết nên họ cũng có gắng hết sức để làm tốt công việc của mình.
Điều đáng quan tâm đặt ra bây giờ là làm sao hiểu hết được những gì mà Công ty đã và đang gặp phải trong thời gian qua để có thể tìm ra hướng đi đúng đắn cho sự phát triển trong tương lai.
• Thuận lợi.
- Mới chuyển sang Cổ phần tuy còn nhiều khó khăn nhưng Công ty đã ổn định về mặt tổ chức, tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển kinh doanh thương mại, dịch vụ. Mọi hoạt động của Công ty được sự lãnh đạo toàn diện và quan tâm sâu sát của Hội đồng quản trị, giám đốc, Ban thường vụ Công đoàn và các phòng ban chức năng của Công ty. Nội bộ Công ty ổn định về chính trị, có tinh thần đoàn kết nhất trí cao trong các đoàn thể quần chúng, tất cả vì sự tồn tại và phát triển của Công ty.
- Sau vài năm tổ chức lại sản xuất với mô hình mới, áp dụng phương pháp quản lý kinh tế mới Công ty đã tích luỹ được nhiều kinh nghiệm quý báu trong công tác quản lý và hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Công ty đã chú trọng đổi mới máy móc, thiết bị do vậy sản phẩm của Công ty vẫn tiếp tục khẳng định được vị thế, uy tín trên thị trường lâu năm, trên cả nước.
• Khó khăn.
- Nền kinh tế thị trường với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế do vậy Công ty phải cạnh tranh quyết liệt trên thị trường trong tất cả các lĩnh vực hoạt động của mình như: cung cấp phụ tùng, phụ kiện, linh kiện, các thiết bị mạng đồng bộ…. Để tồn tại và phát triển tập thể CBCNV – lao động toàn Công ty cùng một lúc vừa phải tổ chức kinh doanh, sắp xếp lại đội ngũ, nâng cao chất lượng lao động, vừa phải tìm nguồn vốn đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ, mở rộng sản xuất kinh doanh…. Những khó khăn về thiếu vốn, bị chiếm vốn ảnh hưởng rất lớn đến kinh doanh thương mại, dịch vụ, đời sống công nhân lao động.
- Trên thị trường, giá cả những vật tư chính như linh kiện, phụ kiện… phục vụ cho lắp đặt của Công ty tăng giá rất nhiều ảnh hưởng nghiêm trọng tới việc thực hiện các hợp đồng kinh tế với các đối tác.
- Lực lượng cán bộ kỹ thuật giỏi, công nhân tay nghề cao còn thiếu, một bộ phận chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển kinh doanh của Công ty.
2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác tạo động lực thông qua khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động tại Công ty CP