TÁC KHUYẾN KHÍCH VẬT CHẤT VÀ TINH THẦN TẠI CÔNG TY CP THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH
1.1.Phương hướng phát triển kinh doanh.
Trước khi tiến hành Cổ phần hóa lĩnh vực kinh doanh thương mại, dịch vụ của Công ty thiên về lĩnh vực cung cấp các thiết bị máy tính, linh kiện, nhưng từ khi chuyển sang Cổ phần hóa, sản phẩm của Công ty lại có xu hướng thiên về cung cấp, lắp đặt các thiết bị mạng, giải pháp phần mềm, giải pháp mạng do cấp lãnh đạo có sự thay đổi vì thế mục tiêu của Công ty cũng phải được điều chỉnh.
Đang trong giai đoạn chuyển mình, thời kỳ quá độ giữa hai loại hình doanh nghiệp nên Công ty cũng gặp rất nhiều khó khăn trong kinh doanh. Nhưng với sự nỗ lực của ban giám đốc và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty, Công ty đã khắc phục những khó khăn để ổn định kinh doanh.
Năm 2007 là năm có ý nghĩa quan trọng, năm đầu tiên thực hiện Cổ phần hoá, chính vì vậy năm 2008 Công ty tập trung vào một số mục tiêu phát triển như sau:
Bảng 13: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008.
Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch 2008
Giá trị sản xuất kinh doanh Tỉ 95
Tổng doanh thu Tỉ 90
Sản phẩm kinh doanh Chiếc 4750
Đầu tư xây dựng cơ bản Tỉ 60
Lao động và tiền lương
- Lao động bình quân năm Người 520
- Thu nhập bình quân tháng 1000đ 1100
Đơn giá tiền lương đ/1000đ 320
Lợi nhuận Tỉ 1,2
Tỉ suất lợi nhuận 0.133
Đào tạo Người 80(mới + nâng bậc)
Tai nạn lao động Người 0
(Nguồn: Trích số liệu phòng tài chính – kế toán)
Để thực hiện được các mục tiêu trên thì toàn bộ CBCNV- lao động trong Công ty cần khắc phục những tồn tại yếu kém, phát huy những thành tích đã đạt được trong năm 2007. Đặc biệt phải tăng cường công tác tiếp thị, khai thác tiềm năng thị trường, mở đại lý bán hàng trên địa bàn cả nước, đáp ứng kịp thời các sản phẩm mà thị trường đang có nhu cầu.
Công ty từ khi mới thành lập cho đến nay với những sản phẩm đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển khác nhau, ngày càng được cải tiến nhưng không vì vậy mà đến nay Công ty lại ngừng công việc đó. Công ty cần có một chiến lược kinh doanh hoàn hảo từ khâu nhập sản phẩm đến khâu tung sản phẩm ra thị trườngđể đáp ứng nhu cầu khách hàng. Sản phẩm nhập phải được kiểm tra qua nhiều công đoạn mà nhân viên kỹ thuật là lực lượng kiểm tra chủ yếu và hiệu quả nhất. Các sản phẩm khi được trưng bày tại các điểm bán hàng của Công ty sẽ do nhân viên bán hàng, nhân viện marketing giới thiệu, quảng bá sản phẩm đến người tiêu dùng, đáp ứng được thị hiếu của họ.
Mở rộng kinh doanh cũng đang được cấp lãnh đạo xem xét nhằm tiến theo bước tiến của nền kinh tế thị trường. Thị trường luôn đòi hỏi các doanh ngiệp phải nhanh nhạy để biết được thị trường muốn gì, cần gì để đáp ứng.
Không chỉ là đáp ứng thông thường mà phải làm sao để những sản phẩm đó phải được thị trường chấp nhận và tạo được uy tín cho những lần mua bán, kinh doanh sau.
3.