II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Đào tạo và phát triển nguồn
2. Đa dạng hoá các loại hình đào tạo và phương pháp đào tạo
Hiện tại, Công ty sử dụng nhóm phương pháp đào tạo trong công việc là chủ yếu với hai phương pháp cụ thể là đào tạo theo kiểu học nghề và luân chuyển công việc. Để làm phong phú thêm các cách truyền bá kiến thức, kinh nghiệm cho công nhân, trong điều kiện hoàn toàn có thể của Công ty hiện nay, tôi đề nghị bổ sung thêm những phương pháp sau:
−Phương pháp hội nghị hội thảo: Công ty có thể định kỳ tổ chức những buổi gặp mặt công nhân ở những bộ phận khác nhau để họ trao đổi những sáng kiến cải tiến kỹ thuật, những kinh nghiệm tổ chức sản xuất để mọi người học hỏi lẫn nhau. Trong những buổi này, Công ty có thể mời thêm những công nhân lành nghề, trình độ cao ở những Công ty khác hoạt động trong lĩnh vực Thuốc lá tương tự để công nhân không chỉ có cái nhìn về Công ty mình mà còn có cái nhìn hướng ra bên ngoài, tiếp thu những cái mới từ các Công ty bạn. Mặt khác, phương pháp này còn tạo điều kiện cho quá trình giao lưu, giúp người công nhân hiểu biết hơn về nhau, đoàn kết hơn để thực hiện công việc.
−Với phần học lý thuyết tại lớp cạnh doanh nghiệp: Nên áp dụng những phương pháp thu hút sự tham gia đóng góp ý kiến và kích thích tính sáng tạo của học viên, như: thảo luận nhóm, bài tập tình huống với những tình huống thường gặp trong thực tế công việc.
−Các phương pháp kích thích quá trình tự đào tạo: Công ty có thể tổ chức những cuộc thi tay nghề giỏi, cuộc thi công nhân sáng tạo, cuộc thi bàn tay vàng, … với mục đích tôn vinh người lao động, và phần thưởng xứng đáng
để vừa khuyến khích công nhân không ngừng học hỏi để nâng cao tay nghề, vừa có tác dụng động viên tinh thần, khẳng định giá trị bản thân của họ.