- Lao động công nghệ trực tiếp 421 68 384 68 22 91,
1.Chuyên viên cao cấp, kỹ s cao cấp
kỹ s cao cấp 45,7 4,86 5,15 5,44 2. Chuyên viên chính, kỹ s chính 3,26 3,54 3,82 4,1 4,38 4,66 3. Chuyên viên , kỹ s 1,78 2,02 2,26 2,5 2,74 2,98 3,23 3,48 4. Cán sự,kỹ thuật viên 1,46 1,58 1,7 1,82 1,94 2,06 2,18 2,3 2,42 2,55 2,68 2,81 5. Nhân viên văn s 1,22 1,31 1,4 1,49 1,58 1,67 1,76 1,85 1,94 2,03 2,12 2,21 6. Nhân viên phục vụ 1,0 1,09 1,18 1,27 1,36 1,45 1,54 1,63 1,72 1,81 1,9 1,99
Bảng III.5.4 - Bảng phụ cấp chức vụ lãnh đạo doanh nghiệp
Hạng Doanh nghiệp Chức danh Hệ số phụ cấp Đặc biệt I II III IV Trởng phòng 0,6 0,4 0,3 0,2 0,15 Phó trởng phòng 0,5 0,3 0,2 0,15 0,1
- Công ty là doanh nghiệp hạng II; mức phụ cấp cho các cán bộ quản lý đợc hởng
Hệ số 0,3 trởng phòng và quản đốc phân xởng Hệ số 0,2 phó phòng và phó quản đốc phân xởng
- Ngoài hệ số lơng cấp bậc quy định CBCNV của công ty còn đợc h- ởng các loại phụ cấp khác
- Phụ cấp làm đêm (Phụ cấp K3 )
- Lơng tối thiểu nhà nớc quy định năm 2001 là 210.000đ /Tháng - Công ty xây dựng mức lơng tối thiểu
L min điều chỉnh =210.000 x 1,29 = 270.000 đ /tháng
III. 6. Phân tích tình hình lập kế hoạch tiền lơng của c.ty
Công ty vật liệu chịu lửa và khai thác đất sét Trúc Thôn là doanh nghiệp Nhà nớc, chịu sự quản lý của Tổng công ty Thép Việt Nam. Vì vậy tất cả các hoạt động của công ty đều tuân thủ nghiêm ngặt mọi quy định của Nhà nớc trong đó có công tác quản lý tiền lơng.
Theo quy định tại nghị định 28 CP đã ghi
"Hội đồng quản trị các doanh nghiệp Nhà nớc phải thực hiện đầy đủ các quy định sau".
- Chấn chỉnh công tác quản lý lao động, định mức lao động, tiền lơng, tiền thởng theo đúng quy định của chính phủ.
- Xây dựng đơn giá tiền lơng trên cơ sở định mức lao động và các thông số tiền lơng do Nhà nớc quy định để trình cơ quan có thẩm quyền phê duyệt.
- Phối hợp với ban chấp hành công đoàn xây dựng và ban hành quy chế trả lơng trong doanh nghiệp. Quy chế này phải đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, gắn tiền lơng, tiền thởng với năng suất lao động, hiệu quả công việc của từng ngời, khuyến khích đợc ngời lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao...
Xuất phát từ đặc điểm của doanh nghiệp và bộ máy tổ chức, giám đốc công Ty đã chịu chách nhiệm trớc Nhà nớc và giao nhiệm vụ cụ thể cho phòng Tổ chức lao động của công ty xây dựng định mức lao động, xây dựng đơn giá tiền lơng.
Xây dựng quy chế trả lơng, trả thởng cho toàn bộ công ty để trình lên cơ quan cấp trên, đồng thời cũng từ đó phân bổ xuống các đơn vị thành viên thống nhất thực hiện.
- Định mức lao động là cơ sở để xây dựng kế hoạch lao đông, tổ chức sử dụng lao động phù hợp với quy trình công nghệ, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là cơ sở để xây dựng đơn giá tiền lơng và trả lơng gắn với năng suất lao động,chất lợng và kết quả công việc của ngời lao động.
- Căn cứ vào kỹ thuật, quy trình công nghệ, tổ chức lao động và chủng loại mặt hàng sản xuất kinh doanh. Công ty đã chọn phơng pháp định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm.
- Mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm phải đợc tính trên cơ sở xem xét kiểm tra xác định hao phí lao động hợp lý để thực hiện các nguyên công.
Quá trình tính toán xác định mức lao động tổng hợp căn cứ vào thông số kỹ thuật quy định cho sản phẩm, quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, chế độ làm việc của thiết bị kết hợp với kinh nghiệm tiên tiến có điều kiện áp dụng rộng rãi.
Định mức lao động tổng hợp tính cho đơn vị sản phẩm nào phải đúng quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm đó, không tính sót, tính trùng các khâu công việc.
* Công thức tính: TSP = TCN + TPV + TQL
Trong đó:
TSP : Mức lao động tổng hợp tính cho đơn vị sản phẩm. TCN: Mức lao động công nghệ.
TPV : Mức lao động phụ trợ và phục vụ . TQL : Mức lao động quản lý.
III.6.2. Phơng pháp xây dựng quỹ tiền lơng kế hoạch
Sở dĩ phải xây dựng quỹ lơng kế hoạch là vì đời sống của lao động đều phụ thuộc vào quỹ lơng.
Quỹ lơng và hiệu quả lao động có mối quan hệ với nhau, đó là cơ sở cho việc xác định quỹ lơng trong Công ty.
∑ ∑VC= SPV +Vpc +VBS +Vtg Trong đó: Trong đó: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
∑V
C: Tổng quỹ lơng chung năm kế hoạch
∑V
Sp: Tổng quỹ lơng theo đơn giá sản phẩm VPC: Quỹ kế hoạch các khoản phụ cấp lơng VBS: Quỹ tiền lơng bổ sung theo kế hoạch. Vtg: Quỹ tiền lơng làm thêm giờ.
Công tác lập kế hoạch lao động, tiền lơng căn cứ vào kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Phòng tổ chức lao động kết hợp với phòng kế toán - thống kê tài chính dựa trên cơ sở của văn bản số 4320 LĐTBXH - TL ngày 29 - 12 - 1998 của Bộ lao động TBXH về việc hớng dẫn xây dựng quy chế trả lơng trong các Doanh nghiệp Nhà nớc. Căn cứ quyết định của Hội đồng quản trị Tổng Công ty Thép Việt Nam xây dựng kế hoạch lao động tiền lơng năm 2002 nh sau: