III. Lao động quản lý
T. tiền Các khoản trừ
Các khoản trừ BHXH + BHYT Công đoàn Còn lĩnh 1 Trần Văn Trờng 2,36 25 10.469,14 126,15 8.420 82,5 2.015.332 63.720 20.153 1.931.459 2 Nguyễn Thị Huyền 1,82 23 10.469,14 104,2 8.420 44,7 1.467.258 49.140 14.672 1.403.446 3 Nguyễn Phơng Lan 1,94 23 10.469,14 111,1 8.420 47,6 1.563.913 52.380 1.5.639 1.495.840 4 Hoàng Thị Cam 2,06 23 10.469,14 118 8.420 50,6 1.661.410 55.620 16.614 1.589.176 5 Luơng Thị Nụ 2,16 23 10.469,14 123,7 8.420 53 1.741.292 58.320 17.412 1.665.560
Nhận xét:
Với cách trả lơng trên của Nhà máy xi măng Lam Thạch thì cách trả lơng bộ phận quản lý là cha phù hợp với thực tế, mà chỉ phù hợp với những ngời làm việc độc lập nh Giám đốc, phó giám đốc và công nhân trực tiếp sản xuất. Không phù hợp với tập thể nh phòng ban chức năng, vì trong thực tế không có tập thể đơn vị nào lại có số ngày công đi làm thực tế bằng nhau, không có ai đi làm đủ 365 ngày trong một năm, mà hàng năm, hàng tháng trong một tập thể phải có ngời nghỉ ốm đau, việc riêng, thai sản, hội họp, học tập…
Theo nh cách trả lơng thực tế trên của Nhà máy xi măng Lam Thạch thì tiền lơng, thu nhập trong tháng của ngời lao động không ảnh hởng đến số ngày công làm việc thực tế của ngời lao động. Đó là điều không hợp lý với nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng là : việc quy định trả lơng cho từng bộ phận, cá nhân ngời lao động chủ yếu phụ thuộc vào năng suất, chất lợng, hiệu quả công tác, giá trị cống hiến của của từng bộ phận, cá nhân ngời lao động, không phân phối bình quân. Đối với ngời có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, giỏi, giữ vai trò quan trọng, cống hiến nhiều cho việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị thì mức tiền lơng và thu nhập phải đợc trả thoả đáng. Đối với với ngời lao động làm công việc chuyên môn nghiệp vụ, phục vụ giản đơn thì mức lơng đợc trả cần cân đối với mức lơng của lao động cùng loại. Không tạo sự chênh lệch thu nhập quả bất hợp lý, gây mất công bằng, bảo đảm chống phân phối bình quân.
Mặt khác trong công tác định mức lao động theo từng công đoạn và từng bộ phận lao động trong nhà máy vẫn chủ yếu dựa vào cấp bậc công nhân điều này gây ảnh hởng không nhỏ tới việc tính toán và phân phối tiền lơng chính xác công bằng cho ngời lao động.
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng tại Nhà máy xi măng Lam Thạch