Nếu như tài sản cố định là nhân tố quan trọng quyết đinh năng lực sản xuất của doanh nghiệp thì nguồn nhân lực là nhân tố quyết định việc vận hành quá trình sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp đã có nhà xưởng, có máy móc thiết bị hiện đại, có nguyên vật liệu đầy đủ cho sản xuất mà không có người lao động thì quá trình sản xuất cũng không thể diễn ra được. Tóm lại, trong hoạt động sản xuất kinh doanh, người lao động là yếu tố quan trọng, quyết định sự phát huy đồng bộ và có hiệu quả của các yếu tố khác. Vì vậy trong chiến lược phát triển, các doanh nghiệp không thể không chú trọng đến vấn đề đầu tư phát triển nguồn nhân lực.
Với đặc thù của mỗi công ty khác nhau thì yêu cầu về trình độ lao động phải khác nhau. Trong 15 năm qua, TCT và hầu hết các đơn vị thành viên đã trải qua 3 thế hệ lãnh đạo, trong diền Bộ và TCT quản lý đã có 336 cán bộ được bổ nhiệm, trong đó: Tổng giám đốc: 3; Phó Tổng giám đốc: 10; Giám đốc đơn vị thành viên: 70; Phó giám đốc đơn vị thành viên: 109; trưởng phó phòng TCT: 80; kế toán trưởng TCT:3, kế toán trưởng đơn vị thành viên: 44
Do có quy hoạch và đào tạo, từ năm 1999 đến nay 100% cán bộ được bổ nhiệm có trình độ đại học trở lên.
Về phần lao động, từng công ty, nhà máy phải tự tuyển lao động cho hoạt động của công ty nhà máy mình. Ví dụ dự án đầu tư xây dựng nhà máy chế biến tinh bột sắn Bá Thước- Thanh Hoá: Yêu cầu về nhân sự: Tổng số cán bộ, công nhân là 77 người. Trong đó:
- Giám đốc nhà máy: 01 - Phó giám đốc: 02 - Cán bộ kỹ thuật : 03
- Cán bộ tài chính kế toán, thủ quỹ: 03
- Nhân viên vật tư, nguyên liệu, giao nhận hàng hoá : 03 - Nhân viên phục vụ, bảo vệ: 05
- Công nhân trực tiếp sản xuất ( 3ca) : 60
( 60 người là công nhân làm theo hợp đồng thời vụ) Tổng cộng :77 người
Cán bộ quản lý, kỹ thuật sẽ sắp xếp, bố trí từ số cán bộ hiện có của Công ty. Công nhân trực tiếp sản xuất sẽ được tuyển dụng tại địa phương và hợp đồng thời vụ.
Trong 15 năm, TCT đã tổ chức bồi dưỡng đào tạo cho 499 lượt cán bộ trong đó có 202 lượt cán bộ quản lý và 297 lượt cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ. Ngoài ra các đơn vị thành viên còn tự tổ chức đào tạo hàng ngàn lượt cán bộ và lao động để phục vụ kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Với những chính sách về lao động như vậy, đội ngũ cán bộ và lao động của TCT ngày càng được hoàn thiện, đời sống của đội ngũ cán bộ và lao động của TCT ngày được nâng cao. Điều này ta có thể thấy rõ qua bảng thu nhập trung bình của người lao động trong những năm qua.
Bảng 1.8: Thu nhập bình quân của người lao động của TCT .
Đơn vị: triệu đồng
TCT 1,035 1,170 1,4
Công ty nhà nước 0,935 0,920 1,23
Công ty cổ phần 1,458 1,420 1,94
Công ty liên doanh 1,52 1,50 1,63
( Nguồn: Phòng tư vấn đầu tư )
Qua bảng số liệu ta thấy thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên của TCT và các công ty trực thuộc nhìn chung ngày càng có xu hướng tăng. Duy chỉ có năm 2005 thu nhập bình quân đầu nguời của các công ty trực thuộc TCT có giảm chút ít so với năm 2004 nhưng trong TCT thì thu nhập bình quân đầu người vẫn tăng. Đến năm 2006, thu nhập bình quân đầu người của toàn TCT và của các công ty trực thuộc TCT tăng mạnh ( thu nhập bình quân đầu người của TCT là 1,4 triệu đồng, của công ty nhà nước là 1,23 triệu đồng, của công ty cổ phần là 1,94 triệu đồng, của công ty liên doanh là 1,63 triệu đồng).
Mười lăm năm qua, song song với hoạt động sản xuất kinh doanh, cùng với nhiều biện pháp khác, công tác tổ chức cán bộ đã kịp thời chuyển hướng tổ chức lại các đơn vị, giảm đầu mối, giảm mạnh bộ máy quản lý gián tiếp, gấp rút đào tạo cán bộ, kiện toàn và đổi mới hầu hết đội ngũ lãnh đạo các đơn vị, tổ chức lại lực lượng lao động, góp phần ổn định và đưa hoạt động sản xuất kinh doanh của TCT từng bước phát triển.
Tuy nhiên, chúng ta còn khuyết điểm là chưa làm tốt công tác quy hoạch đào tạo cán bộ. Vì vậy, nhiều nơi chúng ta còn bị động, lúng túng do thiếu nguồn khi phải bổ sung, thay thế, có trường hợp phải bổ nhiệm khi cán bộ chưa đủ tiêu chuẩn.