- Đơn giá tiền lương tính trến lợi nhuận.
3. Thiết lập và quản trị hệ thống tiền lương trong công ty.
3.2 Thiết lập mức lương của công ty.
Sau khi đánh giá công việc, cán bộ tiền lương sẽ tiến hành sắp xếp mức lương của công ty. Muốn có một mức lương hợp lý cần phải tiến hành khảo sát về mức lương đang thịnh hành trong khu vực đặc biệt là nghiêm cứu mức lương của các công ty cùng ngành. Sau đó công ty sẽ đối chiếu với thực trạng của mình xem nên áp dụng mức lương cao hơn, bằng , thấp hơn thị trường để từ đó ấn định mức lương hợp lý theo chiến lược cạnh tranh của mình.
* Khảo sát mức lương :
Công ty cần phải tiến hành khảo sát mức lương đang thịnh hành trên trong khu vực.Việc khảo sát này có thể trực tiếp hoặc gián tiếp.
Theo cách trực tiếp : công ty cử chuyên viên đi nghiêm cứu
Theo cách gián tiếp : công ty có thể nhờ các cơ quan cung cấp thông tin : công ty có thể liên hệ vớí Sở Lao Động, phòng thuế, Sở Tài Chính… đã biết được những thông tin về mức lương đang thịnh hành.
Công ty chỉ khảo sát mức lương tại các công ty khác đối chiếu với các lọại công việc chủ yếu của côg tychứ không khảo sát tất cả các loại lương của tất cả các công việc.
* Tham khảo và điều chỉnh theo mức lương hiện hành:
Sau khi khảo sát các mức lương của các công ty khác,công ty sẽ quyết định xem nên áp dụng mức lương của công ty như thế nào?
- Nếu công ty muốn áp dụng mức lương giống như các công ty khác thì mức lương thấp nhất và cao nhất đanh thịnh hành cho một côngviệc.Việc áp dụngchiến lược này vì công ty muốn đảm bảo vitrí cạnh trsnh của mình và đồng thời duy trì lực lượng lao độnh sao cho thoả mãn và tinh thần cao.
- Nếu công ty muốn áp dụng chiến lược” chính sách lương cao” nghĩa là án định mức lương cao hơn mức lương hiện hành.Công ty óc thểthực hiện chiến thuật náy mà không sợ nguy hại đén khả năng thu lợi khi chi phi lao động cấu tạo thành một tỷ lệ chi phí đơn vị sảm phẩm tương đối nhỏ,khi công ty muốn duy trì tiêu chuẩn tuyển mộ nhân viên, nâưng cao tinh thần nhân viên và muốn công nhân làm việc trên mức trung bình,
- Ngược lại công ty có thể áp dụng chiến lược” mức lương thấo hơn mức lương thị trường” mà không ảnh hưởng ngược lại đến khả năng tuyển mộ và giữ cho lực lượng lao động được thoả mãn khi công ty cung cấp cho nhân viên những khoản thu nhập ổn định và đảm bảo công việc qua chính sách tuyển dụng ổn định, khi công ty thường xuyên tạo cơ hội cho công nhân làm thêm giờ,..
Sau khi đã thiêt lập mức lương, công ty nên ấn định một tỷ lệ cố định cho mỗi công việc. Để tránh thiên vị và những ưu đãi về lương một cách tuỳ tiện, đồc đoán, việc tăng bậc lương dựa trên việc đánh giá thành tích công tác của từng người.
* Chuyến sang mức lương mới:
Công ty có thể điều chỉnh cơ cấu lương thịnh hành trong khu vực của các công ty khác, nên điều chỉnh chiến lược lương của công ty để chuyển mức lương cũ sang bảng lương mới.Bảng lương mới này cho thấy công việc nào đã được trả lương quá thấp và công việc nào đã trả lương quá cao,từ đó nên điều chỉnh mức lương ngay khi có thể áp dụng được