Diễn giải ĐVT Năm 2003 So sánh KH với TH
1. Tổng số CBCNV theo danh
sách Ngời 3.142 3.180 38 101,21
2. Số ngày làm việc theo chế độ
năm Ngày 300 300 0 100,00
3. Tổng số ngày làm việc theo
chế độ Ngày 942.600 954.000 11.400 101,21
4. Số giờ làm việc có hiệu quả
1 ngày Giờ 7,5 7,1 -0,4 94,67
5. Tổng số ngày công có hiệu
quả Ngày 926.890 947.640 20.750 102,24
6.Tổng số giờ công có hiệu quả Giờ 6.951.675 6.728.244 -223.431 96,79
7. Số ngày làm việc thực tế Ngày 295 298 3 101,02
8. Tỷ lệ giữa ngày làm việc và
số ngày theo chế độ % 0,983 0,993 0,01 101,02
9. Số ngày công ngừng việc và
vắng mặt trọn ngày của 1 CN Ngày 5 2 -3 40,0
10.Tổng số giờ công văng mặt
và ngừng việc không trọn ngày Giờ 379.056
Nguyên nhân dẫn đến thiệt hại trên là do điều kiện sản xuất ngày một khó khăn, ảnh hởng của thời tiết và một số lý do khác nh thiếu nguyên vật liệu, công nhân nghỉ ốm, nghỉ phép...
Thời gian tổn thất này gây thiệt hại rất nhiều đến doanh thu của công ty. Do đó, doanh nghiệp cần hạn chế tối đa những nguyên nhân làm ngừng hay gián đoạn công việc nh: thiết bị hỏng, thiếu dụng cụ, thiếu nguyên vật liệu..., giảm bớt số ngày nghỉ không lý do của công nhân viên.
2.4.3 Phân tích năng suất lao động (NSLĐ)
NSLĐ là chỉ tiêu phản ánh rõ nhất chất lợng lao động của công nhân viên. Không ngừng tăng NSLĐ là biện pháp chủ yếu để tăng sản xuất, tăng hiệu quả kinh tế và tạo ra tích lũy để vừa tăng cờng tái sản xuất vừa đảm bảo thu nhập cho ngời lao động.
Năng suất lao động của công nhân viên trong công ty than Hà Lầm đợc thể hiện trong bảng 2.34.
KH TH (+/ -) % (+/ -) %1 Tổng sản lượng T 759.318 810.000 821.780 62.462 108,23 11.780 101,5 1 Tổng sản lượng T 759.318 810.000 821.780 62.462 108,23 11.780 101,5 2 Tổng doanh thu trđ 718.547 213.488 220.131 -498.416 30,64 6.643 103,1 3 Tổng số CNV toàn Công ty Người 2.950 3.142 3.180 230 107,80 38 101,2 Công nhân SX than Người 2.586 2.765 2.757 171 106,61 -8 99,7 4 NSLĐ bình quân