V. Phơng thức trả lơng cho Công ty cơ khí Hà Nộ
2Lơng giám đốc Công ty
L = 1,3 x Mpgđ x N x K2
Mpgđ lơng bình quân các PGĐ trong tháng
K hệ số hiệu quả của giám đốc do hội đồng lơng xác định K = 0,8->1,2
Điều 9. Nguyên tắc chung xác định CBCNV đơn vị sản xuất
- Hội đồng lơng xởng, phân xởng xác định lơng của tổ trên cơ sở các tiêu chuẩn chơng 2 “ Xác định hệ số các đơn vị và chia quỹ lơng cho các tổ”
- Các tổ sản xuất xác định lơng cho CNV trong tổ theo phơng pháp cho điểm cho CNV quy định tại điều 10,11
- Xác định điểm theo điều 10
- Phân loại và xác định hệ số lơng theo điều 11 + lấy số công giờ từng ngời x hệ số từng ngời.
+ Tính tổng hệ số toàn tổ.
+ Lấy quỹ lơng của từng tổ ( do xởng xác định ) chai cho tổng hệ số toàn tổ để xác định lơng cho1 giờ công của ngời có hệ số lơng bằng 1.
+ Xác định lơng tháng từng ngời.
- Các đơn hàng sản phẩm đặc biệt, giám đốc Công ty bổ sung trực tiếp cho các cá nhân tham gia sản xuất cho mức độ đóng góp vào công việc.
Điều 10. Xác định điểm cho CV chính. 10.1 Theo loại thợ
Loại 2 3 4 5 6 7
Điểm 3 6 10 15 17 20
Nếu biết sử dụng thêm 1 loại máy thì đợc tính thêm 3 điểm do hội đồng lơng xác định.
10.2 Khối lợng công việc
- Làm việc với năng suất cao, giải quyết nhiều công việc nhỏ, khối lợng sản phẩm nhiều, làm đủ 100% nàgy công tính 50đ
- Không có việc 0đ
Tuỳ mức độ khối lợng công việc thực hiện đợc cho 0 – 50đ 10.3 Chất lợng công việc
- Không có sản phẩm hỏng + 10 đ
- Có sản phẩm hỏng do tổ quyết định mức trừ đối với cá nhân. 10.4 Vệ sinh công nghiệp quĩ sạch máy và nơi làm việc gọn gẽ khoa học. - Rất sạch tiện nghi + 5đ - Khá + 3 đ - Bình thờng + 1 đ - Kém –2 đ - Quá kém – 5 đ 10.5 Kỹ thuật lao động - Không vi phạm KLLĐ + 5đ
- Vi phạm KLLĐ đi muộn về sơm –1 đ
- Nghỉ không xin phép 1 ngày - 5đ
- Vi phạm KLLĐ ảnh hởng tốt thi đau của toàn đơn vị – 5 đ 10.6 An toàn lao động
- Chấp hành đầy đủ kỷ luật ATLĐ + 10 đ
10.7 Sáng kiến 1 Sáng kiến + 2 đ
10.8 Phẩm chất ngời thợ trung thực cần thận cần cù sáng tạo ý thức trách nhiệm cao đoàn kết giúp đỡ cộng đồng; chấp hành tốt các quy định của các đơn vị nhà nớc, khiêm tốn, ham học hỏi do tổ trởng xác định + 5 đ
Điều 11: Phân loại CNV và xác định hệ số lơng <40 đ 0,9
40đ 1
90đ 3 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
>90đ 3,5
Khoảng điểm từ 40-90 áp dụng phơng pháp nội suy Điều 12: Xác định lơng CN phụ, phụ trợ
Tổng quỹ lơng công nhân phụ, phụ trợ đợc tính trên tổng quỹ l- ơng công nhân chính theo tỷ lệ
Điều 13: Xác định lơng nhân viên quản lý:
+ Giám đốc xởng phân xởng độc lập do GĐCT trả lơng
+ Cán bộ kỹ thuật xởng phân xởng chỉ làm kỹ thuật không tham gia quản lý do giám đốc xởng xác định lơng căn cứ vào khối lợng và hiệu quả công việc đợc giao, trình giám đốc Công ty duyệt trả từng tháng.
- Các cán bộ kỹ thuật khi nhận công việc khoán do giám đốc, phân công sẽ hởng lơng theo mức giao khoán trong thời gian nhận việc, căn cứ vào hiệu quả thông qua báo cáo của trởng nhóm công tác và trởng phòng kỹ thuật Công ty.
- Khối quản lý còn lại đợc tính theo tổng quỹ lơng của CNSX trong xởng, và xác định lơng theo nguyên tắc xác định lơng cho NV các phòng chơng V.
Điều 14: Hàng tháng căn cứ điểm của đơn vị đợc xác định tại chơn II, Công ty tỉnh điều chỉnh quý lơng làm thêm hoặc giảm đi của đơn vị. Số tiền này đợc lĩnh hoặc trừ vào cùng kỳ thanh toán lơng.
Quỹ lơng tăng Phần hệ số Tổng quỹ lơng
thêm hoặc trừ = tăng ( giảm đi) x bảng lơng của đi theo điểm đơn vị đơn vị đơn vị
- Phần tăng thêm giao cho trởng đơn vị + công đoàn bộ phận thống nhất phơng thức phân chia và mở sổ sách theo quy định đảm bảo công minh công bằng thúc đẩy sản xuất .
Điều 15. Nguyên tắc chung xác định lơng cho nhân viên các phòng
- Hàng năm giám đốc Công ty cùng trởng các đơn vị xếp loại nhân viên trong đơn vị 12 bậc lơng.
- Giám đốc sẽ xác định kỹ s bậc cao cố vấn giám đốc.
- Phó phòng ban phó giám đốc PXĐL hởng bằng 85% mức l- ơng trởng đơn vị.
- Mức lơng chuẩn đợc xác định hàng trên cơ sở hiệu quả SXKD của toàn Công ty.
Căn cứ vào hiệu quả công việc, ý thức trách nhiệm , khối lợng công việc thực hiện, trởng đơn vị có thể cho hệ số K = 0,5 ->1,5 từ cấp phó trở xuống quỹ lơng không vợt quá quỹ lơng lĩnh của đơn vị trong tháng.
Điều 16: Tiêu chuẩn điểm xếp loại nhân viên
- Thâm niên công tác mỗi năm 1 đ
- Trình độ vụ
- Sơ cấp + 5 đ
- Trung cấp + 10 đ
- Cao đẳng + 12đ
- Thạc sĩ + 20 đ
- Tiến sĩ + 25 đ
- Mức độ phức tạp quan trọng của công việc
- Rất phức tạp, khó thay thế + 50 đ - Rất quan trọng, độ phức tạp cao + 50 đ - Quan trọng phức tạp +20 đ - Tơng đối phức tạp +10 đ - Bình thờng Ngoại ngữ: Cứ 1 ngoại ngữ bằng B + 1 đ C + 3 đ D + 5 đ Khả năng vi tính Cứ 1 bằng vi tính cơ sở + 1 đ Sử dụng lập văn bản thành thạo + 3 đ Sử dụng thiết kế + 5 đ Điều 17: Xếp loại
>85 đ chuyên viên lơng do GĐCông ty quyết định >75 đ Nhân viên loại 1
>70 đ Nhân viên loại 2 >65 đ Nhân viên loại 3 >60 đ Nhân viên loại 4 >55 đ Nhân viên loại 5 >50 đ Nhân viên loại 6 >45 đ Nhân viên loại 7 >40 đ Nhân viên loại 8 >35 đ Nhân viên loại 9 >30 đ Nhân viên loại 10 >25 đ Nhân viên loại 11 <25 đ Nhân viên loại 12 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Điều 18: Tính lơng thực lĩnh của CBCNV Li = Qi x Ki x ( N1 + 1,5 . N2) Li lơng thực lĩnh trong tháng
Qi lơng chuẩn 1 ngày
Ki hệ số do trởng đơn vị đánh giá N1 Số ngày làm việc bình thờng
N2 Số ngày làm việc thêm so ĐV hoặc Công ty yêu cầu
Điều 19: Các xởng phân xởng, tổ sản xuất triển khai các biện pháp bằng văn bản cụ thể để xác định quy chế trả lơng thích hợp với đặc thù của đơn vị.
- Thành lập hội đồng lơng của đơn vị
Điều 20: Công ty thành lập Hội đồng lơng của Công ty.
Điều 21: Công ty quyết toán lơng 1 tháng 1 lần vào ngày 10 tháng sau
Cơ sở quyết toán:
- Căn cứ vào sản phẩm cuối cùng nhập kho và định mức tổng hợp cho phòng điều độ sản xuất xác nhận khối lợng và duyệt.
- Căn cứ vào dự kiến chi phí tiền lơng đợc lý duyệt khi ký hợp đồng đã đợc điều chỉnh lại cho thích hợp thực tế sản xuất.
- Căn cứ vào bảng kê khối lợng sản phẩm dở dang, các đơn vị liên quan xác định mức độ hoàn thành để tạm thanh toán l- ơng cho đơn vị.
Điều 22: Phòng kế toán hớng dẫn đơn vị ghi bảng lơng theo quy định tài chính.
V. Thí dụ về tính toán lơng tháng cho
đơn vị.
1. Bảng tính toán lơng tháng cho đơn vị sản xuất Công ty cơ
khí Hà Nội
- Tổng thời gian gia công hàng nhập kho 18108h
- Thời gian phối hợp gia công 794,3h
- Thời gian gia công hàng tiêu thụ ngay 8395h
- Thời gian trừ phối hợp 435,2h
- Thời gian tổng cộng 1808+794,3+5395+435,2 = 23862,2h
- Đơn giá 1800đ/1h gia công cơ khí tại xởng thì tiền lơng công nghệ của xởng
- QLCN= 1800 x 238002,2 = 42951978 đ
- Tiền lơng phục vụ QLPV=10%QLCN
= 10% x 42951978 = 4295198 đ
-Tiền lơng nhân viên quản lý : QLQL = 7% QLCN
= 7% x 42951978 = 3.307.302đ
- Hệ số điều chỉnh lơng xởng tháng 12/2000 1,0485 Suy ra lơng điều chỉnh tăng thêm
LĐC=0,0485 x 42.951978 = 2451.892 Lơng khoán gia công máy ngoài: LK= 3.000.000 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Phụ cấp tổ trởng = 1% lơng CNchính = 1% x 42951.978 = 429.520đ
- Phụ cấp độc hại = 7% lơng cán bộ giờ độc hại = 7% x 3.649.857 = 255.490đ - Phụ cấp ca 3 = 30% x lơng cán bộ giờ ca 3 = 30% x 348.900 = 104670đ - Tổng quỹ phụ cấp: QPC = 429.520 + 255.490 + 104.670 = 789.680 đ
- Quỹ lơng làm thêm giờ = TGthêm x ĐGthêm QTG= 622 x 1000
= 622.000 đ
Quỹ lơng bổ sung phép Qbs = 1.528.400đ
- Tổng quỹ lơng xởng trong tháng.
TQL = QLCN+QLPV+QLQL+QPC+QTG+QBS+LĐC +LK = 42.951.978+4.295.198+3.307.302+789.080+622.000+1528.400+2451 .892+3.000.000=58.982.170 đ Ta có bảng tóm tắt sau: Lơng công nghệ 42.951.978 Lơng phục vụ 4.295.198 Lơng quản lý 3.307.302 Lơng khoán 3.000.000 Điều chỉnh lơng 2.451.892 Quỹ phụ cấp 789.680
Quỹ thêm giờ 622.000
Quỹ bổ sung 1.528.400
Tổng cộng 58.982.170
2. Cách tính lơng cho bộ phận văn phòng
Lơng phòng tổ chức tháng 2/2001
Lơng trởng phòng: L =( N1 x M + N2 x M x 1,5 )x KH2
Trong đó: N1 = 22 ; N2 = 0 M = 36.000
Số điểm của trởng phòng 70 => Hệ số hiệu quả KH2 = 1,2 Vậy L = 22 x 36.000 x 1,2 = 950400
Các thành viên khác trong phòng có số điểm và lơng tháng nh sau:
STT Họ và tên Tổng số
điểm
Loại Lơng ngày Thành tiền
phòng
2. Phạm Trung Kiên 63 Nhân
viên IV
24.000 528.000
3. Vũ Ngọc Quang 75 Nhân
viên II
26.000 572.000
4. Nguyễn Thị Hơng 78 Nhân
viên I 27.000 294.000 5. Nguyễn Mạnh Thử 96 Chuyên viên III 32.000 704.000 6. Phạm Ngọc Mợc 55 Nhân viên IV 21.000 462.000 7. Tổng cộng 3.533.200
Với cách tính lơng tơng tự cho các xởng và cho các phòng ban nh trên ta có bảng lơng năm 2000 nh sau:
Xởng máy công cụ 1.251.853.527 Xởng bánh răng 461.209.194 Xởng cơ khí lớn 705.932.440 Xởng đúc 1.185.986.499 Xởng thép cán 583.570.817 Xởng gia công áp lực 338.847.571 Xởng kết cấu thép 517.683.789 Xởng thuỷ lực 94.124.325 Xởng mộc mẫu 178.836.318 Xởng cơ khí 4B 94.124.325 Tổng các xởng 5.412.148.706 Ban giám đốc 71.182.251 Trởng đơn vị 267.684.378 Các phòng 1.461.101.267 Trợ lý giám đốc 25.336.419 Trờng trung học 172.229.642 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Toàn Công ty 7.457.286.263