Hiện nay việc xây dựng đơn giá tiền lơng chính xác, khoa học làm căn cứ để trả lơng sản phẩm đúng là một công việc vô cùng quan trọng không chỉ với công ty may Chiến Thắng mà với cả các doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lơng sản phẩm.
Nhận thức đợc tầm quan trọng của đơn giá tiền lơng, trong những năm gần đây công ty may Chiến Thắng đã chú trọng, quan tâm đến việc hoàn thiện cách xác định đơn giá tiền lơng. Song không thể tránh khỏi những thiếu sót. tồn tại.
Công ty may Chiến Thắng là một đơn vị may gia công cho nớc ngoài cho nên đơn gía tiền lơng phụ thuộc rất nhiều vào đơn giá ký gia công,mà đơn giá ký gia công luôn luôn biến động, tiền lơng mà công nhân nhận đợc cũng không ổn định mà phải thay đổi theo đơn giá gia công. Mặt khác một khó khăn nữa của công ty là sản xuất thờng không ổn định do đơn đặt hàng không đều, lúc nhiều lúc ít, tiền lơng nhiều lúc không đảm bảo đợc sự tái sản xuất sức lao động. Việc giao đơn giá tiền lơng theo tỉ trọng đơn giá ký đã gây nhiều khó khăn cho công nhân
ĐGsp chuẩn = (35%- 37%)xĐGgia công
Với việc khống chế tỉ trọng của đơn giá sản phẩm chuẩn nh trên sẽ làm cho đơn giá tiền lơng của công nhân phụ thuộc rất lớn vào đơn giá gia công, và tỉ trọng này là rất thấp ngoài ra đơn giá còn phụ thuộc vào cán bộ đánh giá, nếu họ thấy rằng sản phẩm này đơn giản họ sẽ định mức tỉ trọng này là 35%, nếu sản phẩm nào phức tạp thì tỉ trọng sẽ là 37%,. theo em trong thời gian tới công ty không nên xác định đơn giá tiền lơng theo tỉ trọng nữa mà nên xác định đơn giá dựa vào kết cấu của mã hàng, nếu hàng phức tạp nhiều chi tiết...thì giao đơn giá cao, nếu hàng đơn giản hơn thì giao đơn giá ít đi chứ không nên dựa vào giá gia công nh hiện nay. Với phơng pháp này thì đơn giá tiền lơng của từng công đoạn sản xuất sẽ ổn định các công đoạn tơng
tự nhau ở cùng một mã, hay ở các mã khác nhau sẽ có đơn giá nh nhau và ng- ợc lại, nh vậy tiền lơng công nhân nhận đợc sẽ chỉ phụ thuộc vào kết quả lao động của họ. Đây chính là phơng pháp lấy nhiều bù ít, lấy sản phẩm có đơn giá cao bù sản phẩm có đơn giá thấp.
Nếu công ty vẫn giữ phơng pháp xác định đơn giá theo tỉ trọng nh hiện nay thì phải tăng tỉ trọng dơn giá tiền lơng lên, với tỉ trọng 35%- 37% là thấp làm cho tiền lơng mà công nhân nhận đợc so với mặt bằng chung của xã hội rất thấp.
Công ty nên có đơn giá riêng u tiên cho những công nhân có trình độ lành nghề, những công nhân bậc cao,công nhân lâu năm, để khuyến khích họ yên tâm làm việc, vì hiện nay ở công ty vẫn còn nhiều hiện tợng công nhân lành nghề, có trình độ do lợi ích trớc mắt, do tiền lơng không đáp ứng đợc yêu cầu nên đã chạy theo các công ty khác có mức lơng cao hơn.
Ví dụ:
trong dây truyền may áo ti- lê đơn giá tiền lơng cho công đoạn may nắp mí - gim đậu - dán mí là 106đ/sp.
vậy: đơn giá tiền lơng cho công nhân bậc 1, 2, 3, sẽ là 106đ/sp đơn gía tiền lơng cho công nhân bậc 4, 5 sẽ là 110đ/sp
đơn giá tiiền lơng cho công nhân bậc 6 là 113đ/sp
với cách xác định đơn giá này thì tiền lơng mới phân biệt đợc trình độ lành nghề chuyên môn giữa các lao động.
Bên cạnh đó việc quy định mức thời gian hao phí cho từng công đoạn sản xuất là qúa cao, cha sát với điều kiện thực tế của sản xuất. Do đó để đơn giá tiền lơng phản ánh chính xác hao phí lao động của công nhân công ty cần phải hạ mức thời gian hao phí để công nhân có thể hoàn thành tốt kế hoạch sản suất đặt ra.