I. Những đặc điểm cơ bản củaCông ty May Chiến Thắng ảnh hởng đến công tác
3.2.Đặc điểm về công nghệ và lao động
3. 1 Đặc điểm về tổ chức sản xuất kinh doanh
3.2.Đặc điểm về công nghệ và lao động
Về công nghệ: Công ty May Chiến Thắng là một doanh nghiệp nhà nớc, thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam. Một phần vốn do nhà nớc cấp còn lại trong quá trình sản xuất kinh doanh hàng năm công ty đã bảo quản và phát triển nguồn vốn của mình do biết tiết kiệm trong chi tiết, sử dụng hợp lý và có hiệu quả các
nguồn vốn tự có khai thác từ nhiều nguồn khác nhau nh vốn vay tín dụng, cán bộ công nhân viên. Năm 2001 Tổng nguồn vốn của Công ty là 83. 921. 719. 013 có đ- ợc nguồn vốn nh vậy là một thế mạnh của Công ty để đầu t phát triển sản xuất theo cả chiều rộng và chiều sâu, mua sắm thêm máy móc thiết bị, hiện đại hoá quy trình công nghệ.
Cơ sở vật chất máy móc thiết bị của công ty tơng đối đầy đủ. Máy móc thiết bị đa số là của Nhật. Tuy nhiên, do đặc điểm của sản xuất nên hiện nay vẫn còn nhiều công đoạn làm thủ công. Máy móc đơn giản, để vận hành sau đây là bảng giới thiệu những máy móc thiết bị chính của công ty.
Biểu 3 : Tình hình sử dụng máy móc thiết bị
Tên thiết bị Số lợng 1. Máy 1 kim 1268 2. Máy 2 kim 242 3. Máy vắt sổ 3 chỉ 2 4. Máy vắt sổ 5 chỉ 92 5. Máy thùa bằng 28 6. Máy thùa tròn 25 7. Máy đính cúc 21 8. Máy đính bọ 29 9. Máy cuốn ống 5 10. Máy vắt gấu 1 11. Máy Là ép 7 12. Máy cắt cố định 8 13. Máy cắt tay 25 14. Máy lộn cổ 2 15. Máy lộn măng xét 1 16. Máy hút chỉ 1 17. Băng chuyền 2 18. Máy dò kim 4
Nguồn tính từ bảng kiểm kê máy móc thiết bị chủ yếu đến ngày 01 tháng 01 năm 31 / 2002.
Đặc điểm về lao động:Theo số liệu thống kê tháng 12/2001. Toàn Công ty có 2965 cán bộ công nhân viên. Số lợng và chất lợng đợc trình bày qua biểu sau:
Biểu 4: Cơ cấu lao động công ty tháng 3 năm 2001
Stt Danh mục Số lợng Độ tuổi bình quân Nam Nữ Tổng số CBCNV 2918 27, 5 489 2429 A Cán bộ quản lý kinh tế 94 37, 6 20 74 1 Trên Đại học 0 0 0 0 2 Đại học – Cao đẳng 74 38 20 54 3 Trung cấp 20 36, 5 0 20 B Cán bộ kỹ thuật 72 37, 6 12 60 1 Trên Đại học 0 0 0 0 2 Đại học – cao đẳng 12 36 7 5 2 Trung cấp 60 38 5 55 C Lao động trực tiếp 2410 26, 5 339 2071 Biểu 5. Thực trạng tay nghề CNLĐ Chỉ tiêu Bậc I II III IV V VI VII 1. Công nhân công nghệ 518 1096 516 240 36 5
2. Công nhân phục vụ- phụ trợ 8 25 15 21
Nguồn: Bảng đánh giá về nguồn lao động của Công ty May Chiến Thắng, ngày 15/3/2001
Qua hai biểu trên ta thấy số lao động trực tiếp chiếm tỉ trọng lớn (83%) với số lợng 2410 ngời điều đó chứng tỏ công ty có quy mô sản xuất tơng đối lớn. Nhng nhìn chung lao động của công ty luôn có sự biến động rất lớn. Nếu nh năm 1997 có 2700 lao động thì năm 2000 chỉ có 2534 ngời nhng đến năm 2001 lại có
2965 ngời nh vậy số lợng lao động không đồng đều giữa các năm. Nguyên nhân chính là do lợng công nhân xin đi nơi khách làm và lợng công nhân mới tuyển vào không cân bằng. Điều này khiến việc bố trí sản xuất gặp rất nhiều khó khăn và ảnh hởng không nhỏ tới quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.
Trình độ tay nghề của công nhân thấp (cấp bậc công nhân bình quân là 2,14) trong khi đó số lợng công nhân bậc cao (5 và 6) không nhiều mà cấp bậc công việc yêu cầu phải từ 3, 5 đến 4 và máy móc, thiết bị của công ty ngày càng hiện đại, tiên tiến. Vì vậy để sản xuất ra sản phẩm đạt tiêu chuẩn về số lợng và chất lợng để có thể cạnh tranh trên thị trờng điều này buộc công ty phải quan tâm đến việc đào tạo trình độ, nâng cao tay nghề cho ngời lao động. Điều này đã tiêu tốn của công ty không ít thời gian và tiền của.
Mặt khác, lao động nữ trong công ty chiếm tỷ lệ lớn (85%) buộc công ty phải thực hiện đầy đủ những chế độ đối với lao động nữ. Công tác thai sản, ốm đau, nuôi con. . . chiếm khoảng 10% tổng quỹ thời gian sản xuất cho nên hàng tháng, hàng quý công ty đã phải trích một lợng tiền không nhỏ từ doanh thu để lập quỹ dự phòng đảm bảo có thể chi trả ngay cho ngời lao động khi ốm đau, lễ tết, khen th- ởng, thi đua. . .
Tất cả những đặc điểm trên cho thấy công ty luôn gặp khó khăn trong công tác điều động lao động làm ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Tuy nhiên, ta thấy công ty có một nguồn lao động trẻ (độ tuổi trung bình 27, 5%), có sức khoẻ để đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra nhịp nhàng, khẩn tr- ơng, tăng năng suất lao động.
Lao động của công ty làm việc trực tiếp với máy móc, thiết bị, mỗi công đoạn sản xuất cho một chi tiết sản phẩm cụ thể nên có thể xác định đơn giá tiền l- ơng dễ dàng, tiền lơng của công nhân nhận đợc gắn với kết quả sản xuất của họ. Nên trong quá trình sản xuất ngời lao động luôn có ý thức, cố gắng thực hiện đầy đủ các yêu cầu của công ty đa xuống đặc biệt là các yêu cầu về số lợng chất lợng và thời gian hoàn thành kế hoạch. Đây là một điều kiện thuận lợi của công ty để có thể chi trả lơng cho công nhân công bằng hợp lý, có tác dụng kích thích ngời lao động tăng NSLĐ, công ty có thể tăng khảnăng cạnh tranh trên thị trờng, phát triển mở rộng sản xuất.