I. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật, công tác quản lý, hoạt động sản xuất kinh doanh có ảnh hởng đến công tác hạch
b. Mô hình tổ chức và quản lý lao động cua Công ty kinh doanh nớc sạch HN:
HN:
Với chức năng nhiệm vụ trên Công ty đã hình thành bộ máy tổ chức thành các phòng, ban, nhà máy, xí nghiệp để đáp ứng cho nhu cầu chuyên môn hoá sản xuất. Với tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty là 1649 ngời trong đó:
- Trình độ đại học: 215 ngời - Trình độ trung cấp: 120 ngời - Nhân viên, công nhân: 1314 ngời Toàn Công ty đợc chia ra thành 4 khối: * Khối sản xuất nớc: 416 ngời
Bao gồm 8 nhà máy nớc và 12 trạm nớc cục bộ đạt tổng công suất bình quân 340.000 đến 345.000 m3/ ngày đêm. Các nhà máy nớc là những xí nghiệp thành viên nằm trong Công ty. Công suất của các Nhà máy nớc nh sau:
Nhà máy Yên Phụ: Nhà máy Ngô Sỹ Liên: Nhà máy Mai Dịch: Nhà máy Tơng Mai: Nhà máy Pháp Vân: Nhà máy Hạ Đình: Nhà máy Ngọc Hà: Nhà máy Lơng Yên:
40.000 m3/ ngày đêm 45.000 m3/ngày đêm 56.000 m3/ngày đêm 25.000 m3/ngày đêm 21.000 m3/ngày đêm 25.000 m3/ngày đêm 41.000 m3/ngày đêm 43.000 m3/ngày đêm
Các trạm sản xuất nớc cục bộ nằm trong sự điều hành của các xí nghiệp kinh doanh quận huyện.
Nhiệm vụ của các nhà máy nớc là quản lý vận hành dây chuyền sản xuất nớc của nhà máy bao gồm: Vận hành giếng khai thác, vận hành khu xử lý nớc, vận hành hệ thống khử trùng, vận hành trạm bơm cấp 2 bơm nớc sạch ra mạng.
Khối các xí nghiệp kinh doanh là đơn vị thành viên nằm trong Công ty đó là các xí nghiệp:
- Xí nghiệp kinh doanh nớc sạch Ba Đình - Xí nghiệp kinh doanh nớc sạch Hoàn Kiếm - Xí nghiệp kinh doanh nớc sạch Đống Đa - Xí nghiệp kinh doanh nớc sạch Hai Bà - Xí nghiệp kinh doanh nớc sạch Cầu Giấy Nhiệm vụ của các xí nghiệp kinh doanh là:
- Quản lý vận hành các trạm bơm tăng áp trạm sản xuất nớc nhỏ cục bộ nằm trên địa bàn quản lý.
- Quản lý mạng lới đờng ống cấp nớc bao gồm mạng truyền dẫn, mạng phân phối, mạng dịch vụ các nhánh rẽ cấp vào các hộ tiêu thụ, đảm bảo sẽ thông suốt cấp nớc bình thờng cho các hộ tiêu thụ nớc.
- Quản lý khách hàng tiêu thụ nớc, ghi đọc chỉ số đồng hồ để phát hành hoá đơn thu tiền nớc, tiến hành thu tiìen nớc theo hoá đơn đã phát hành.
- Bảo dỡng sửa chữa hệ thống chống thất thoát nớc. * Khối xí nghiệp phụ trợ: 243 ngời
- Xí nghiệp cơ điện ( 35 ngời ): là xí nghiệp thành viên nằm trong Công ty có nhiệm vụ lắp đặt thay thế và bảo dỡng sửa chữa lớn máy móc thiết bị của các nhà máy nớc, trrạm sản xuất nớc cục bộ.
- Xí nghiệp cơ giới (38 ngời ): là xí nghiệp thành viên nằm trong Công ty có nhiệm vụ quản lý và khai thác các phơng tiện cơ giới phục vụ sản xuất trong toàn Công ty .
- Xí nghiệp vật t ( 48 ngời ): Là xí nghiệp thành viên nằm trong Công ty có nhiệm vụ quản lý, mua sắm cấp phát trang thiết bị vật t đáp ứng nhu cầu sản xuất của đơn vị trong toàn Công ty.
- Xí nghiệp xây lắp ( 100 ngời ): là xí nghiệp thành viên nằm trong Công ty có nhiệm vụ chuyên thi công lắp đặt các tuyến ống phân phối, tuyến ống dịch vụ, lắp đặt máy nớcc mới cho các hố tiêu thụ nớc. Thi công sửa
chữa qui mô vừa và nhỏ các trạm sản xuất nớc bao gồm phần công nghệ, phần xây dựng.
- Xí nghiệp t vấn thiết kế ( 14 ngời ): Hoàn thiện bản vẽ, hoàn công cập nhật bản vẽ mỗi khi công trình bàn giao. Chịu trách nhiệm thiết kế đấu n- ớc vào nhà. Thiết kế một số hạng mục ống truyền dẫn, thiết kế những công trình nhỏ.
* Khối văn phòng 194 ngời
- Ban giám đốc: 04 ngời: một giám đốc, 3 phó quản đốc
+ Giám đốc là ngời lãnh đạo cao nhất, chịu trách nhiệm điều hành chung về toàn bộ hoạt động của Công ty do Thành phố bổ nhiệm.
+ Một phó giám đốc: phụ trách khâu kỹ thuật + Một phó giám đốc phụ trách kinh doanh. + Một phó giám đốc phụ trách sản xuất. - Phòng tổ chức - đào tạo: 07 ngời
Tham mu cho giám đốc Công ty về mô hình các tổ chức, phát triển nguồn nhân lực, xây dựng kế hoạch đào tạo và triển khai chế độ chính sách cho cán bộ công nhân viên nh bảo hiểm, chế độ hu trí, tuyển dụng, chế độ tiền lơng, tham gia xây dựng các cơ chế trả lơng, xây dựng các cơ chế hoạt động cho đơn vị trong toàn Công ty.
- Ban quản lý dự án 1A ( 10 ngời ):
Làm các thủ tục vay vốn của Ngân hàng Thế giới triển khai vào cuối năm 1997. Xây dựng 2 nhà máy nớc mới: Cao Đỉnh và Nam D Thợng. Nguồn vốn vay từ WB là 33,1 triệu USD với lãi suất 6,5%/ năm.
- Ban quản lý dự án các CTCN ( 8 ngời ):
Quản lý nguồn vốn khấu hao cơ bản để lại. Quản lý nguồn phí thoát n- ớc và nguồn vốn vay nớc ngoài.
- Phòng kế hoạch Tổng hợp ( 15 ngời ):
Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch sửa chữa bảo dỡng hàng tháng, quí, năm của Công ty. Chịu trách nhiệm về quan hệ với khách hàng dùng nớc và ký các hợp đồng với bên ngoài về xây lắp, giao việc cho các đơn vị. Cùng các
phòng ban chức năng xây dựng cơ chế trả lơng. Đảm nhận việc thanh quyết toán lơng hàng tháng.
- Phòng Tài vụ ( 24 ngời ):
Chịu trách nhiệm về toàn bộ công tác hạch toán kế toán công tác tài chính của Công ty. Thiết lập và quản lý hệ thống kế toán từ Công ty xuống các đơn vị thành viên. Xây dựng giá thành 1m3 nớcphù hợp với từng giai đoạn phát triển của xã hội.
- Phòngkinh doanh ( 40 ngời )
Quảnlý kiểm tra làm hợp đồng sử dụng nớc. Cùng phòng kế hoạch lập kế hoạch doanh thu của Công ty. Theo dõi và thúc đẩy việc thực hiện kế hoach kinh doanh cho các xí nghiệp kinh doanh nớc sạch,bao gồm việc theo dõi cập nhật và kiểm tra công tác ghi thu và quản lý doanh thu tiền nớc của các xí nghiệp kinh doanh Quận, Huyện.
In hoá đơn và lập lịch ghi đọc, quản lý và hoàn thiện hệ thống máy vi tính trong toàn Công ty.
- Phòng Thanh tra ( 23 ngời ):
Thực hiện công tác thanh kiểm tra theo chức năng của thanh tra chuyên ngành nớc, thanh tra thủ trởng (thanh tra chính quyền). Xây dựng và triển khai chơng trình nâng cao dân trí. Thực hiện triển khai công tác an toàn lao động. Bảo dỡng, sửa chữa, lắp đặt hệ thống làm sạch nớc bằng hoá chất. - Phòng bảo vệ ( 28 ngời ):
Chịu trách nhiệm bảo vệ cơ sở vật chất đất đai của Công ty. Chịu trách nhiệm bảo vệ an toàn chất lợng nớc. Lập kế hoạch và triển khai công tác phòng chống cháy nổ, bão lụt cho toàn Công ty. Bảo vệ an ninh chính trị trong toàn Công ty.
- Phòng kỹ thuật ( 28 ngời ):
Xây dựng và triển khai công tác ký thuật, về nhà máy trạm sản xuất n- ớc nhỏ, mạnh lới, lập kế hoạch sản xuất nớc. Lập kế hoạch cung cấp nớc theo mùa. Lập phơng án vận hành nhà máy, vận hành mạng. Xây dựng qui định mức chất, công nghệ v v... Quản lý nguồn nớc.
- Phòng kiểm nghiệm ( 16 ngời ):
Phòng chịu trách nhiệm tiến hành phân tích nớc thô sau xử lý, theo dõi chất lợng nớc khi đa vào mạng và tới hộ tiêu dùng và các hỗ trợ cần thiết cho công nhân sản xuất nớc.theo dõi khám bệnh thông thờng cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty.
- Phòng hành chính ( 12 ngời ):
Quản lý con dấu theo đúng qui định của quản lý công văn lu trữ giấy tờ chung của Công ty. Quản lý đất đai của Công ty. Mua sắm trang thiết bị văn phòng, sửa chữa nhỏ cho văn phòng.
Sơ đồ tổ chức
Công ty kinh doanh nớc sạch - Hà Nội
Giám đốc Công ty Bùi Văn Mật Phó giám đốc PT Kinh doanh Phó giám đốc PTSX Phó giám đốc PT phụ trợ Phòng TC - ĐT Phòng kế hoạch Phòng Tài vụ Phòng KD Phòng T.Tra BQLDA.1A Phòng BQLDACTCN XNK Vật t Phòng TC - ĐT Phòng TC - ĐT Phòng KTCL XN Cơ điện Phòng HC Phòng bảo vệ XN Cơ giới XN Xây lắp 5 XN KDSX 1. Hoàn Kiếm 2. Đống Đa 3. Ba Đình 4. Hai Bà Trng 5. Cầu Giấy 8 NMN 1. Yên Phụ 2. Ngô Sĩ Liên 3. Lơng Yên 4.Mai Dịch 5. Tơng Mai 6. Pháp Vân 7. Ngọc Hà 8. Hạ Đình