VI Sản xuất lân 8%P2O5 8,
4. Đánh giá tiền lơng và năng suất lao động của công ty.
Phải nói rằng, từ khi công ty đợc thành lập đến nay đã trải qua gần 42 năm mặc dù đã gặp vô vàn những khó khăn, gian nan, thử thách nhng công ty Supe vẫn luôn luôn đứng vững trên thị trờng, giá trị tổng sản lợng sản xuất ra đều tăng qua các năm. Điều đó giúp cho thu nhập của ngời lao động luôn đợc giữ vững và ổn định.
Điều đó đợc thể hiện cụ thể trong bảng sau:
Bảng 11. Kết qủa sản xuất kinh doanh từ năm 2000- 2003
Số TT Chỉ tiêu Đơn vị tính Các năm 2000 2001 2002 2003 1 Giá trị tổng SL Tr.đ 583.889 578.964 643.762 762.916 2 Doanh thu Tr.đ 750.648 637.584 853.285 1.062.417 3 Tổng quỹ lơng Tr.đ 86.213 66.841 92.868 107.370 4 Tổng số lao động Ngời 4.153 4.258 4.319 4.488 5 Thu nhập bình quân đ/ng/th 1.729.934 1.308.147 1.791.853 1.993.649 6 NSLĐ (DT/LĐ) Tr.đ/ng/th 180,748 149,738 197,565 236,72 (Nguồn: Phòng LĐTL)
Thứ nhất: Qua bảng 11 trên ta thấy đợc, giá trị tổng sản lợng của nhà máy đều tăng qua các năm (trừ năm 2001), nhng tốc độ tăng chỉ ở mức trung bình (mỗi năm tăng trên 100 tỷ đồng), điều đó thể hiện công ty Supe là một công ty Nhà nớc có một tốc độ tăng trởng khá ổn định và đều đặn. Mặc dù năm 2001 do thị trờng giá cả biến động phức tạp, đặc biệt là do giá cả hàng hoá đầu vào nh: Lu huỳnh, quặng pirít...cao làm ảnh hởng đến giá bán phân bón của công ty trên thị trờng nên có ảnh hởng đôi chút tới giá trị tổng sản lợng và doanh thu của công ty. Nhng bằng những điều chỉnh và sự quản lý có hiệu quả của ban lãnh đạo, sự nắm bắt nhanh nhạy của Giám đốc công ty nên đã giúp cho công ty Supe luôn phát triển và đạt mức tăng tr- ởng ổn định cao.
Song song với sự tăng trởng của nhà máy, tổng quỹ tiền lơng hàng năm để trả cho ngời lao động của công ty cũng tăng lên tơng ứng. Trung bình mỗi năm quỹ tiền
lơng để trả cho công nhân viên toàn công ty tăng gần 10 tỷ đồng (trừ năm 2001), từ năm 2000 đến 2002 tăng 6tỷ 655 tr.đ (từ 86.213 tr.đ năm 2000 đến 92.868 tr.đ năm 2002) và từ 2002 đến năm 2003 đã là: 14 tỷ 502 tr.đ. Đồng nghĩa với qũy tiền lơng tăng hàng năm, thu nhập bình quân của công nhân/ tháng cũng tăng lên từ 1.729.934 đ/ng/th năm 2000 và đến 1.993.649 đ/ng/th. Đây là một mức thu nhập khá cao ở công ty. Bởi ở đây, mặt bằng dân trí là cha cao nhng với mức thu nhập này thì đảm bảo cho công nhân của nhà máy một cuộc sống ổn định và phát triển. Với tốc độ tăng trởng nh vậy, hàng năm công ty tuyển thêm hàng 100 lao động mới, từ năm 2000 đến 2003 chỉ trong vòng 3 năm nhng công ty đã tuyển 335 lao động có tay nghề và trình độ vào làm việc phục vụ quá trình sản xuất, kinh doanh của công ty.
Bảng 12: Tốc độ tăng NSLĐ và tốc độ tăng tiền lơng 2000- 2003
Năm Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 Tiền lơng BQ (đ/ng/th) 1.729.934 1.308.147 1.791.853 1.993.649 NSLĐ (tr/ng/th) 180,748 149,738 197,565 236,72 Tốc độ tăng NSLĐ (%) - 17,17 31,94 19,81 Tốc độ tăng TL (%) -24,38 36,97 11,26 (Nguồn Phòng LĐTL)
Thứ hai: Qua bảng 12 phản ánh đợc tốc độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng tiền lơng bình quân. Để đảm bảo nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng, nên tốc độ tăng năng suất lao động tăng nhanh hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân qua các giai đoạn của các năm (trừ giai đoạn 2000- 2001, do năm đó sản lợng và doanh thu của công ty giảm nên ảnh hởng đến NSLĐ và tiền lơng của công ty).
Mặt khác, ta thấy đợc qua bảng 12 vai trò to lớn của tiền lơng với năng suất lao động. Mặc dù tiền lơng chỉ là một trong những yếu tố góp phần làm tăng năng suất lao động. Nhng tiền lơng có ý nghĩa quan trọng đến tâm lý của ngời lao động, do đó ảnh hởng trực tiếp đến năng suất lao động cá nhân. Nh phần trên đã trình bày, do năm 2001 chịu ảnh hởng của nhiều yếu tố nên đã làm cho cả NSLĐ và tiền lơng đều giảm đáng kể so với năm 2000 (tiền lơng giảm đến 24,38 %). Giai đoạn 2001- 2002, tiền lơng tăng 36,97 (%) đã kích thích làm cho NSLĐ tăng 31,94 (%). Tốc độ tăng vẫn đợc duy trì và phát huy và tiền lơng lúc này thật sự phát huy đúng vai trò
của mình: tốc độ tiên lơng chỉ có 11,26 (%) nhng tốc độ tăng NSLĐ đã lên tới 19,81 (%).
Tóm lại, qua nghiên cứu về tiền lơng và năng suất lao động của công ty Supe ta càng thấy ý nghĩa và vai trò của tiền lơng trong việc tăng năng suất lao động. Tiền lơng thật sự là đòn bảy kinh tế, là nguồn động viên tinh thần đối với ngời lao động. Mặt khác, xác định chính xác và hợp lý quỹ tiền lơng, tiền thởng sẽ đảm bảo cho chi phí sản xuất kinh doanh của công ty chính xácvà tránh đợc tình trạng vợt quá chỉ tiêu của năm kế hoạch. Tăng trởng và phát triển là hai mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp sản xuất hiện nay. Bởi trong gian đoạn hiện nay, đang có sự cạnh tranh gay gắn các hàng sản xuất trong nớc và khi mà chúng ta đang nói đến hội nhập và mở của Asian thì vấn đề cạnh tranh với hàng nhập khẩu đang là một vấn đề hết sức nóng bỏng và cực kỳ quan trọng. Khi mà hàng nội địa của chúng ta không cạnh tranh đợc với hàng nhập khẩu thì đồng nghĩa với sự đóng cửa và phá sản. Do vậy, đối với các công ty Nhà nớc nói chung và công ty Supe nói riêng cần phải xác định rõ ràng và chính xác đợc giá trị các loại chi phí đầu vào (có cả chi phí về tiền l- ơng) để từ đó đề ra các chiến lợc sản xuất cho năm tới, giúp cho công ty luôn phát triển ổn định.
Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác trả lơng tại công ty supe.