III. Đánh giá công tác trả lơng củaCông ty Dệt vải Công
B. Tình hình thu nhập củacông nhân sản xuất
1. Chế độ trả lơng theo sản phẩm.
Dựa vào đặc điểm của Công ty cơ cấu tổ chức và các sản phẩm của Công ty khác nhau nên hình thức trả lơng theo sản phẩm của Công ty củng khác nhau.
a. Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể ở phân xởng dệt sợi.
Chế độ tră lơng nàyđợc áp dụng cho các công đoạnhoạc các bớc công việc không xác định chính xác chi tiết, cụ thể nh mức lao động hao phí của từng cái nhân mà chỉ xác định đó là hao phí chung của một nhóm ngời lao động và tiền l- ơng đợc phân phối nh sau:
Quỹ lơng tổ = định mức lao động tổng hợp x ĐGi
Trong đó: Định mức lao động tổng hợp đợc quy định là:
Vải mành36,68 công, đơn vị sản phẩm là 1000 (mét vuông)
Vải bạt 52,97 công, đơn vị sản phẩm là 1000 (mét) Vải 3024 là 68,68 công đơn vị sản phẩm là 1000 (mét) Tiền công bình quân: 10.115 đ/công.
Từ quỹ lơng tổ, các tổ phân phối tiền lơng cho công nhân trong tổ hầu nh là mang tính bình quân và mọi ngời hởng lơng nh nhau.
Phần đơn giá tính cụ thể cho từng công đoạn của từng loại sản phẩm có thể xem xét qua bảng sau:
Mặt hàngvải341570 ĐMLĐ (1) Lơng một ngày công (2) ĐG =(1)/ (2) -- Đậu 34-2 -- Đậu 34 -5 -- Xe 34/ 5 --Xe 34/5/3 --Suốt 34/5/3 đánh tay --Dệt( Máy mành) 6 Kg x 32 Mối 12,5 x25 116 Kg x1,5 máy 126 Kg 17 Kg 30 m 9507,7 10.154 8.215 10.154 54,64 đ 80,59 đ 483,24 đ 338,47 đ
Trên cơ sở các định mức lao động tổng hợp, Công ty đả xây dựng toàn bộ các đơn giá cho từng công đoạn sản xuất và ghi vào sổ làm căn cứ tính lơng cho toàn bộ Công ty nói chung, phân xởng dệt sợi nói riêng.
b. Chế độ tiền lơng sản phẩm trực tiếp cái nhân ở phân xởng dệt sợi.
Chế độ tiền lơng căn cứ vào đơn giá tổng hợp đợc tính toán, số lợng sản phẩm sản xuất ra, công việc của ngời lao động hoàn thành và tiền lơng đợc tính theo công thức sau:
Trong đó:
Lcn: Lơng công nhân Gi : Đơn giá sản phẩm
Qi : Khối lợng sản phẩm
K : Hệ số khuyến khích vật chất lợng sản phẩm do Công ty quyết định Khối lợng hởng lơng sản phẩm đợc xác định qua bộ phận thống kê trên cơ sở qua kiểm định của bộ phận kiểm tra và cuối cùng là sự xác nhận của phân xởng.
Khi xây dựng đơn giá sản phẩm trả lơng cho công nhân, Công ty xây dựng trên cơ sở chất lợng sản phẩm cụ thể nh:
Loại sản phẩm vải 7111 đơn giá loại I = 105% Loại II = 80%
Loại III = không trả lơng
Lcn = n G Qi k i i ì ì ∑ =1
Nh vậy tuỳ thuộc vào mức độ phức tạp của từng loại sản phẩm ở từng mức khác nhau, đặc biệt là sản phẩm loại III Công ty không trả lơng từ đó khuyến khíc công nhân vì lợi ích của chính mình và luôn nâng cao chất lợng sản phẩm cho Công ty.
Nhận xét:
Việc trả lơng sản phẩm cho công nhân trong công ty đợc Công ty áp dụng rất linh hoạt tuy nhiên qua hai cách trả lơng trên vẩn còn có u nhợc điểm sau:
Ưu điểm:
Công ty đả gắn chặt tiền lơng của công nhân với sản phẩm mình làm ra và khuyến khích đợc công nhân làm việc đầy đủ và tích cực.
Nhợc điểm:
Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể trong việc phân phối tiền lơng trong nội bộ của tổ sản xuất cha công bằng, việc phân phối tiền lơng vẩn còn mang tính chất bình quân không khuyến khích đợc cái nhân ngơì lao động và công nhân chỉ chạy theo số lợng không quan tâm tới chất lợng sản phẩm.
2. Chế độ trả lơng theo thời gian
Tiền lơng trả theo thời gian chủ yếu áp dung đối với những ngời làm công tác quản lí, còn đối với công nhân sản xuất chỉ áp dụng ở những bộ phận lao động làm bằng máy móc là chủ yếu hoặc công việc không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ chính xác hoặc vì tính chất của sản xuất nếu thực hiện trả công theo sản phẩm sẽ không đảm bảo đợc chất lơng sản phẩm.
Do vậy chế độ trả lơng này đợc các phân xởng áp dụng trả lơng cho các tổ tr- ởng và công nhân phụ của tổ máy.
Phơng pháp tính đơn giá cho tong đơn vị sau:
Công nhân phụ.
Căn cứ vào mức lơng ngày của công nhân chính, kết quả sản xuất kinh doanh của cả tổ và số công nhân chính trong đó.
DG = Trong đó :
DG là đơn giá sản phẩm
L là mức lơng ngày của công nhân Q là mức sản lợng ngày
N là số công nhân chính trong tổ
Ví dụ: Tính đơn giá sản phẩm của công nhân dệt sợi khi tổ làm mã vải4321 Mức lơng ngày của công nhân chính 11.445,69
Mức lơng ngày củatổ 6,49 sản phẩm/ ca Số công nhân chính trong tổ 22 ngời
DG = 116,49.445ì,2269 =80,1631 đ/sản phẩm
Tổ trởng:
Do tính chất của tổ trởng ngoài nhiệm vụ quản lý ra tổ trởng còn tham gia vào sản xuất nh một công nhân phụ do vậy đơn giá đợc tính:
DG = Trong đó:
Ltt: là mức ngày tổ trởng tính theo bậc 4/6
Vậy qua việc phân tích áp dụng chế độ trả lơng của Công ty ta thấy, Công ty và phân xởng đã lựa chọn các chế độ trả lơng phù hợp với các đặc điểm của tổ chức sản xuất của từng phân xởng, từng bộ phận và đặc điểm công việc của từng loại của công nhân.
Phần III
Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác trả l- ơng ở công ty dệt vải công nghiệp - Hà nội