II. Tình hình tổ chức công tác kế toán tiền lơng và các khoản trích
2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác hạch toán tiền l-
2.1. Hoàn thiện công tác trả lơng
Tiền lơng là nguồn thu nhập chủ yếu của ngời lao động, tiền lơng gắn chặt với quy luật nâng cao năng suất lao động và tiết kiệm thời gian lao động, tiền l- ơng còn là đòn bẩy kinh tế để khuyến khích ngời lao động hăng say làm việc, sáng tạo và để gắn kết con ngời với công việc của tổ chức.
Tiền lơng chỉ thực sự là một đòn bẩy kinh tế nếu nh thông qua nó nhân viên và gia đình họ thoả mãn đợc nhu cầu tối thiểu, phù hợp với hoàn cảnh kinh tế xã hội.
Để đáp ứng đợc yêu cầu này thì Công ty phải :
- Xây dựng đợc định mức lao động, lao động biên chế cho từng công việc, từng khâu từ đó có kế hoạch tuyển dụng quản lý số lao động đó có hiệu quả.
- Ban hành chế độ kỷ luật lao động cho phù hợp với yêu cầu quản lý tránh dập khuôn máy móc mà phải mềm dẻo linh hoạt nhng phải kiên quyết đối với
những hành vi về tổ chức vô kỷ luật buộc ngời lao động phải tuân theo, đa hoạt động của Công ty vào nền nếp.
- Phải quán triệt hơn nữa chính sách lao động, tiền lơng của Nhà nớc . Tất cả các khâu trong quá trình quản lý, hạch toán lao động tiền lơng đều phải dựa vào chế độ, chính sách của Nhà nớc ban hành.
- Phải tạo nguồn tiền lơng bằng cách mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá hơn nữa các mặt hàng. Chính sách giá cả đợc coi là bộ phận chủ chốt trong cạnh tranh để Công ty có thể đẩy mạnh việc tiêu thụ than và thu lại lợi nhuận lớn.Hạ đợc giá bán là biện pháp hữu hiệu để tăng khả năng tiêu thụ than. Làm đợc điều này Công ty phải tăng cờng nghiên cứu thị trờng đầu vào, nắm bắt chính xác biểu giá và chính sách giá cả của các đơn vị khác. Qua đó xác định đợc đơn vị nào cung cấp có giá thấp hơn và phơng thức thanh toán có lợi cho công ty. Giữ mối quan hệ làm ăn gắn bó lâu dài với các đơn vị khác, tranh thủ sự u đãi của họ đối với bạn hàng truyền thống.