Trong quy trình bảo lãnh chưa đưa ra cách tính hạn mức tốt nhất đối với loại bảo lãnh hạn theo hạn mức. NHCT Việt Nam nên đưa ra một các tính hạn mức phù hợp dựa trên hạn mức bảo lãnh của năm trước và các nghĩa vụ bảo lãnh mới phát sinh trong năm trên cơ sở đánh giá những hợp đồng mới và những biến động trong chu kỳ sản xuất tiêu thụ của khách hàng. Ngân hàng cần ứng dụng công nghệ tiên tiến hiện đại trong quản lý thông tin.
Một trong những nguyên nhân ảnh hưởng tới chất lượng bảo lãnh đó là trình độ nghiệp vụ của các cán bộ trẻ của Ngân hàng. Do đó, công tác đào tạo đội ngũ cho phòng Bảo lãnh nên tập trung vào những vấn đề như:
Thứ nhất, rà soát quy hoạch cán bộ, kế hoạch đề bạt cán bộ để xây dựng đội ngũ đủ về số lượng, có cơ cấu hợp lý, được đào tạo cơ bản và cập nhật kiến thức đầy đủ đảm bảo đáp ứng nhiệm vụ trong tình hình mới.
Thứ hai, thực hiện điều chỉnh, sắp xếp cán bộ cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ của dịch vụ bảo lãnh trên cơ sở phát huy tốt nhất năng lực, sở trường của từng cá nhân.
Thứ ba, tăng cường công tác giáo dục và thực hiện đào tạo, khuyến khích cán bộ tự đào tạo để nâng cao trình độ đáp ứng nhiệm vụ trong tình hình mới.
Thứ tư, thực hiện tốt chính sách về tuyển dụng cán bộ, đảm bảo thu hút được lực lượng lao động có chất lượng cao, có phẩm chất tốt bằng các hình thức tuyển chọn các sinh viên xuất sắc của các trường Đại học kinh tế hoặc
các trường Đại học khác phù hợp với nghiệp vụ bảo lãnh và đặc thù kinh doanh ngân hàng tại Chi nhánh.
Ngân hàng cần giảm bớt các thủ tục rườm rà khi xét duyệt các hợp đồng bảo lãnh để đáp ứng tốt yêu cầu về mặt thời gian cho khách hàng. Công tác quản trị rủi ro của Ngân hàng là khá tốt nhưng cần thông thoáng hơn tạo điều kiện cho các DN V&N mới đi vào hoạt động.