Một số kiến nghị vĩ mơ nhằm tạo mơi trường và điều kiện thuận lợi cho

Một phần của tài liệu Một số giải pháp bổ sung nhằm hoàn thiện chiến lược Marketing tại công Công tyCổ phần LILAMA 45.4 (Trang 28 - 30)

động marketing của cơng ty.

Nền kinh tế nước ta do chủ trương phát triển theo định hướng xã hội chủ nghĩa, vận động theo các qui luật khách quan của thị trường dưới sự điều tiết của nhà nước đã cĩ những thành tựu, bước tiến đáng kể. Để phát triển kinh tế bằng loại hình nền kinh tế đa thành phần, nhà nước và Đảng đã cĩ những chính sách kêu gọi đầu tư phát triển kinh tế và cơng nghệ, tạo lập mơi trường kinh doanh, lĩnh mạnh để cho hoạt động sản xuất kinh doanh và cạnh tranh thực sự trở thành động lực phát triển kinh tế cùng với sự phát triển của nền kinh tế xã hội, cơng nghệ kinh doanh phát triển tất yếu nảy sinh các loại hình kinh doanh mới hiện đại đáp ứng nhu cầu phát triển của nền kinh tế xã hội vươn tới mức cao hơn loại hình cơng ty mà chúng tơi đề cập tới như một ví dụ cụ thể các loại hình kinh doanh hiện đại, cĩ vai trị quan

29

trọng phát triển cơng nghệ kinh doanh và kinh tế xã hội. Để phát triển loại hình này, chúng tơi kiến nghị với nhà nước và các ban ngành, cơ quan hữu quan một số vấn đề sau:

Ngồi các chủ trương chính sách thuế, nhà nước cần ban hành về văn bản pháp qui hướng dẫn doanh nghiệp thực hiện đúng pháp luật và hệ thống kinh doanh.

Ngồi chính sách về thuế, nhà nước cần qui định rõ ràng trong việc thực hiện luật thương mại, luật đầu tư và luật doanh nghiệp đối với mọi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường Việt Nam hoặc cơ sở tại thị trường Việt Nam. Cần phải cĩ các văn bản hướng dẫn thực hiện luật, qui chế hợp lý chặt chẽ tạo lập mơi trường cạnh tranh bình đẳng về quyền và pháp luật. Mặt khác, nhà nước cần cải tiến các qui chế thủ tục hành chính để tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp theo luật định.

Marketing là một lĩnh vực cĩ nhiệm vụ, mục tiêu chính trị, chiến lược và chương trình hành động rất mau lạc hậu. Mọi cơng ty đều cần định kỳ đánh giá lạii quan điểm chung của mình về thị trường bằng cách sử dụng các biện pháp kiểm tra, kiểm sốt marketing, kiểm sốt marketing được hiểu là việc nghiên cứu, thẩm định một cách cĩ chu kỳ độc lập cĩ hệ thống và thong hiểu mơi trường marketing , nhiệm vụ chiến lược và hoạt động nghiệp vụ của cơng ty và các doanh nghiệp bán lẻ trực thuộc với quan điểm xác định vấn đề, lĩnh vực, cơ hội và đưa ra những kiến nghị, kế hoạch nhằm cải tiến tăng cường hiệu xuất marketing của cơng ty đĩ. Kiểm sốt viên marketing phải được do tiến hành phỏng vấn những người quản lý, khách hàng, đại lý, nhân viên chồ hang và những người khác cĩ thể giúp làm sáng tỏ tình trạng hoạt động marketing của cơng ty trên các nội dung kiểm sốt mơi trường, chiến lược, tổ chức hệ thống, kết quả và hiệu lực, các bộ phận của marketing mix. Căn cứ vào những thơng tin thu thập được nhờ vào những câu hỏi này, kiểm sốt viên sẽ đưa ra một số kết luận và những kiến nghị. Đơi khi những kết luận của họ cĩ thể gây ra sự ngạc nhiên, cĩ khi gây ra phản ứng trong ban lãnh đạo. Sau đĩ ban lãnh đạo quyết định xem những kiến nghị hợp lý nhất cũng như cần thực hiện những kiến nghị đĩ như thế nào và khi nào.

30

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Giáo trình Quản Trị Marketing_PGS. TS Trương Đình Chiến_ĐHKTQD 2. Tài liệu Quản trị Marketing _ Th.S Nguyễn Văn Nhơn_ĐHCN TP.HCM 3. http://www.lilama.com.vn

Một phần của tài liệu Một số giải pháp bổ sung nhằm hoàn thiện chiến lược Marketing tại công Công tyCổ phần LILAMA 45.4 (Trang 28 - 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(30 trang)