trong thời gian tới
2.2.5.Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động
đào tạo quản lý nguồn nhân lực và coi đây là một trong những nhân tố quan trọng bậc nhất.bởi con người là nguồn lực cơ bản và là mục tiêu lâu dài của sự phát triển. để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng của công ty trong giai đoan tới,cũng như sự phát triển lâu dài của công ty thì bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải chú trọng nhiều hơn đến vấn đề xây dựng và phát triển nguồn nhân lực đủ về số lượng và mạnh về chất lượng, đáp ứng kịp thời yêu cầu cảu thời kỳ đổi mới và hội nhập,công ty ĐTSX và XNK cũng không nằm ngoài quy luật đó.công ty luôn xác định con người là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc thực hiện chiến lựoc phát triển.vì vậy, để đảm bảo tăng cường uy tín và vị thế của mình thì công ty cần phải quan tâm đầu tư nhiều hơn nữa cho nguồn nhân lực.cụ thể:
-Về công tác thực hiện đào tạo và đào tạo cho người lao động.
Cần thường xuyên tiến hành các khoá đào tạo cho cán bộ công nhân viên trong công ty,việc đào tạo phải lên kế hoạch từng năm,từng giai đoạn,thống nhất với kế hoạch phát triển của công ty,thống nhất với kế hoạch đầu tư đổi mới máy móc thiết bị.
-Có kế hoạch quy hoạch cán bộ và tạo cơ chế linh hoạt làm động lực cho việc rèn luyện,phấn đấu vươn lên để trở thành cán bộ chủ chốt của công ty,công ty luôn phải tạo điều kiện tốt nhất cho các đối tượng này tham gia học cả trong và ngoài nước về các ngành nghề,chuyên môn phù hợp với yêu cầu của công việc.hàng năm công ty nên cử người đi dự các lớp huấn luyện hoặc các buổi họp hội thảo của các công ty,các trường đại học,việc cử đi học cần được tiến hành một cách chặt chẽ,có định hướng rõ ràng và khuyến khích cán bộ cố gắng kế thừa kinh nghiệm của những người đi trước.
-Nâng cao công tác tuyển dụng lao động,việc đào tạo và tái đào tạo được xem như biện pháp trước mắt nhằm cải thiện năng lực công tác cho đội ngũ cán bộ công nhân viên.về lâu dài,công ty cần tiến hành tuyển dụng lao động mới.thông qua công tác tuyển dụng lao động,công ty có thể lựa chọn được đội ngũ phù hợp với yêu cầu và mục tiêu đã đề ra.công ty cần xây dựng quy chế tuyển dụng,tiêu chuẩn tuyển dụng,quy trình tuyển dụng,tuyển dụng đúng đối tượng,có chọn lọc chặt chẽ, đảm bảo tuyển dụng công khai và có chất lượng đáp ứng đựoc yêu cầu công việc.nhất quyết chỉ tuyển những người có trình độ chuyên môn,trình độ tay nghề cao,có tinh thần trách nhiệm…phù hợp với yêu cầu và tính chất của công việc..
Hiệu quả của công tác đầu tư phụ thuộc vào một số yếu tố chính như:quy mô nguồn vốn,tốc độ giải ngân,lĩnh vực đầu tư,môi trường đầu tư,nhân lực và công tác quản lý.
Trong các yếu tố trên thì yếu tố con người và yếu tố công tác quản lý có vai trò hết sức quan trọng.con người ở đây bao gồm cả người quản lý và nguồn trực tiếp thực hiện công việc.
-Lập kế hoạch và có chiến lược đầu tư cho nhân lực: đào tạo,nâng cao nghiệp vụ quản lý. đối tượng đào tạo:bao gồm tất cả những người sản xuất,những người quản lý tham gia các tổ chức khuyến nông,những người phụ trách kỹ thuật nông
nghiệp ở các đơn vị làm nòng cốt cho việc truyền tải kiến thức mới tới người dân trong công tác trồng cây mới,phát triển vùng nguyên liệu để phục vụ cho nhà máy chế biến của công ty.
-Tổ chức, đào tạo,nâng cao tay nghề đối với các công nhân,nội dung đào tạo:bao gồm các kỹ năng về trồng cây cà phê,cao su,cam,mía…những thành tựu của công nghệ mới phát huy vào sản xuất,chế biến như công nghệ giống,canh tác…các nội dung đào tạo phải được hướng tới việc khai thác nguồn lực có hiệu quả kinh tế cao,tạo ra sản phẩm an toàn và bảo vệ môi trường.
