Đối với cây cà phê:phấn đấu đến năm 2011 có tổng diện tích cà phê chè 3.000 ha,sản lượng cà phê nhân khô 4.000 tấn,xuất khẩu 3.000 – 3.500 tấn,kim ngạch xuất khẩu 6 – 7 triệu USD.
-Đầu tư chăm sóc :1.963,8 ha cà phê hiện đang có -Trồng mới:1.036,2 ha.
Đối với cây cao su:chuyển dịch cơ cấu cây trồng theo hướng phát triển bền vững,tận dụng được lợi thế về điều kiện tự nhiên sinh thái của vùng.phát triển cây cao su để cung cấp nguyên liệu cho công nghiệp chế biến,nhằm kết hợp nông nghiệp với công nghiệp,tạo điều kiện công nghiệp hoá,hiện đại hoá nông nghiệp nông thôn.phấn đấu đến năm 2011 có 7.000 ha cao su,với sản lượng mủ 3.500 tấn.
a.Chỉ tiêu kế hoạch năm 2011.
TT
Chỉ tiêu ĐVT Kế Hoạch
1 Trông mới và cưa đốn phục hồi
ha
-Trồng mới cao su ha 113,9
-Cưa đốn phục hồi cà phê “ 42,48
2 Chăm sóc KTCB “
-Cao su “ 965,43
-Cam “ 36,05
3 Chăm sóc diện tích kinh doanh “
-Cà phê chè “ 687,28
-Cà phê vối “ 24,13
-Cao su “ 1.012,64
-Cam,chanh “ 344,23
-Cà phê chè quả tươi “ 5.070
-Cà phê vối quả tươi “ 93
-Cao su mủ nước quy chuẩn(28%)
“ 3.520
-Cam quả “ 3.458
-Mía cây “ 54.955
5 Cà phê xuất khẩu(A1+A2) tấn
Kim ngạch xuất khẩu USD
6 Tổng doanh thu tỷ 109,35
-Doanh thu công ty hoạch toán “ 80,0
7 Nộp ngân sách triệu 1.510
8 Các khoản trích nộp “
-BHXH+y tế “ 8.994,15
-Kinh phí công đoàn “ 706,1
-Bảo hiểm thất nghiệp “ 782,1
9 Lương gián tiếp
BQ/người/tháng
triệu 3,38
10 Lợi nhuận triệu 1.000
b.Quy hoạch phát triển các lĩnh vực chủ yếu đến năm 2010. +Đất nông nghiệp.
+Quy hoạch phát triển thuỷ lợi.
-Sửa chữa,nâng cấp các công trình thuỷ nông hiện có trở thành đầu mối đến kênh mương để phát triển hiệu quả tối đa các hồ chứa. đập dâng và trạm bơm đã có.
-Tập trung xây dựng công trình và biện pháp để tưới cây trồng cạn,cây công nghiệp,cây ăn quả,trước hết là vùng chuyên canh,vùng thâm canh sản xuất hàng hoá.
-Tiếp tục đầy mạnh chương trình kiên cố hoá kênh mương đảm bảo quy hoạch và đồng bộ.
-Khảo sát, điều tra, đánh giá nước dưới đất(nước ngầm) để từ đó có quy hoạch khai thác và sử dụng phục vụ cho sản xuất nông nghiệp,sản xuất công nghiệp.
-Cùng với việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực,tổ chức sản xuất cần: đầu tư trang thiết bị,hiện đại hoá công tác quản lý và điều hành sản xuất trong quá trình tưới nước,cấp nước,tiêu thoát nước
2.1.2.Định hướng cụ thể.
a.Định hướng về đầu tư sản xuất.
Căn cứ vào nhu cầu của thị trường về các sản phẩm cà phê,cao su trong tương lai,vào tiềm lực và lợi thế của mình,công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su nghệ an thực hiện chiến lược đầu tư sản xuất theo hướng chuyên môn hoá.
Để thực hiện được mục tiêu đó công ty tiếp tục thực hiện cải tạo mặt bằng,sắp xếp dây chuyền sản xuất,hệ thống kho tàng hợp lý mang tính công nghiệp,nghiên cứu khoa học công nghệ và môi trường phục vụ cải tạo,nâng cấp máy móc thiết bị.
+Đầu tư cho công tác tổ chức bộ máy quản lý.
Ngoài kế hoạch đào tạo cán bộ, đào tạo nâng cao, đào tạo lại,tuyển dụng thêm cán bộ nhằm nâng cao trình độ tay nghề,nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên công ty còn phấn đấu đầu tư cho cơ sở vật chất phục vụ công tác nghiệp vụ.tất cả các phòng ban chức năng đều được trang bị các máy vi tính,phòng thí nghiệm được đầu tư mua các thiết bị kỹ thuật tinh xảo,chuyên dùng để phân tích kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi đưa sản phẩm ra thị trường tiêu thụ.qua đó,góp phần nâng cao tính trách nhiệm đối với chất lượng của các sản phẩm sản xuất của các xí nghiệp trong công ty.bên cạnh đó việc nâng cao năng lực cho bộ máy quản lýcũng đóng góp những điều kiện tích cực cho quá trình sản xuất kinh doanh.
+Đầu tư cho việc chăm sóc sức khoẻ cán bộ công nhân viên.
Sức khoẻ là tài sản vô giá đối với mỗi con người. để sống và làm việc hiệu quả,con người cần khắc phải có một sức khoẻ tốt.xuất phát từ tầm quan trọng của sức khoẻ nên bên cạnh việc sản xuất kinh doanh,công tác chăm sóc sức khoẻ cán bộ nhân viên luôn được ban lãnh đạo công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su nghệ an quan tâm một cách đặc biệt.công ty sẽ xây dựng một phòng khám chữa bệnh và phòng cấp cứu được trang bị các phương tiện kỹ thuật hiện đại.tiếp tục thực hiện việc khám chữa bệnh định kỳ cho cán bộ công nhân viên,nhằm giảm xuống mức tối thiểu những ảnh hưởng của bệnh nghề nghiệp.tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên yên tâm sản xuất đó cũng là những yếu tố nâng cao năng suất lao động của toàn công ty nói chung.
Công ty là 1 doanh nghiệp nông nghiệp,sản xuất kinh doanh tổng hợp,ngành sản xuất chính là trồng trọt,cây trồng chính là cà phê và cao su,xuất nhập khẩu chính là cà phê và cao su,ngoài ra,công ty còn sản xuất kinh doanh cây ăn quả,cây hàng năm và chăn nuôi theo quy hoạch và định hướng của tỉnh.
+ Đối với cây cà phê và cao su:
Tiếp tục củng cố và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trên cơ sở đầu tư thâm canh diện tích vườn cây đã trồng,gắn với đầu tư cải tạo,nâng cấp cơ sở chế biến hiện có.
Với cây cà phê:
- Quan tâm và mạnh dạn đầu tư những diện tích có hiệu quả theo đúng quy trình kỹ thuật và công tác thuỷ lợi tưới chống hạn để đạt năng suất bình quân 1,5 – 2,0 tấn nhân khô/ha,tỷ lệ xuất khẩu 82 – 85%.
- Khoanh vốn,chuyển đổi những diện tích cà phê kém hiệu quả sang trồng cây trồng khác,nhưng phải đảm bảo hoàn trả vốn gốc cà phê đã trồng.
- Cải tạo đất đảm bảo yêu cầu kỹ thuật trước khi tiến hành trồng mới cà phê tiếp. Với cao su:
- Tiếp tục mở rộng trồng mới diện tích cao su theo quy hoạch, đồng thời tăng cường đầu tư đúng quy trình kỹ thuật diện tích cao su đã có(KTCB+kinh doanh).phấn đấu năng suất 1,2 – 1,8 tấn mủ khô/ha kinh doanh.
+ Đối với cây hàng năm và chăn nuôi:
Tiếp tục củng cố tổ chức lại sản xuất là đầu mối sản xuất cung ứng giống cây trồng,vật nuôi,xây dựng mô hình ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật,chuyển giao công nghệ và định hướng tiêu thụ nông sản cho người lao động có hiệu quả cao nhất, đẩy mạnh công tác phát triển chăn nuôi bò theo hướng lao động có hiệu quả cao nhất, đẩy mạnh công tác phát triển chăn nuôi bò theo hướng thay thế bằng đàn bò thịt có chất lượng cao theo hình thức nuôi nhốt ở hộ gia đình,trang trại,kết hợp với chăn dắt có sự kiểm soát.
+Với đầu tư dây chuyền chế biến:
-Cà phê: đầu tư dây chuyền chế biến cà phê bột(theo hướng huy động các tổ chức cá nhân trong và ngoài công ty tham gia góp cổ phần và liên kết liên doanh.
-Cao su:xem xét đầu tư dây chuyền chế biến cao su theo chất lượng thành phẩm xuất khẩu mà thị hiếu thị trường thế giới đang cần.
+Xây dựng thương hiệu sản phẩm cà phê phủ quỳ.
Tiếp tục đẩy mạnh công tác tìm kiếm,mở rộng thị trường(thị trường thu mua và thị trường xuất khẩu cà phê – cao su).
2.2.Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động đầu tư phát triển của công ty trong thời gian tới.
2.2.1.Giải pháp huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả.
2.2.1.1.Huy động vốn:
Để đẩy nhanh tiến độ thực hiện các hoạt động đầu tư phát triển máy móc thiết bị,phát triển nguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động marketing,quảng bá thương hiệu,và cho hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ thì một trong những điều kiện quan trọng là có đủ lượng vốn cần thiết,việc tăng cường,huy động vốn đầu tư là một vấn đề không thể thiếu trong thời điểm hiện nay, đối với công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su nghệ an. để tăng cường huy động vốn cho đầu tư phát triển tại công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su nghệ an có thêt thực hiện một số giải pháp sau:
Thứ nhất:đối với nguồn vốn tự có,công ty cần đẩy mạnh nguồn vốn này cho hoạt động đầu tư phát triển. đây là nguồn vốn sẵn có nên công ty có thể chủ động sử dụng một cách hợp lý.mặt khác,chi phí sử dụng vốn này thấp hơn nhiều so với nguồn vốn tín dụng.trong thời gian tới,công ty nên tăng cường nguồn vốn này thông qua
