2. Giá trị TSCĐ
4.2.Những Tồn tại và nguyên nhân
4.2.1. Những tồn tại
Bên cạnh những kết quả đạt được trong thời gian qua, Công ty cũng như các công ty cổ phần đầu tư, doanh nghiệp khác trong thời kỳ mở cửa của Đất Nước đang từng bước gia nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giớì nên không tránh khỏi gặp những khó khăn ảnh hưởng hay tác động đến hoạt động kinh doanh, cụ thể như:
Vốn Đầu tư
Thực trạng về vốn đầu tư của Công ty cũng có một số khó khăn do trong hoạt động hiện nay Công ty đang thiếu vốn. Nguồn vốn đầu tư của Công ty chưa được đa dạng hóa cao.chủ yếu dựa vào nội lực công ty,số vốn góp của cổ đông hay vốn tự bổ xung và đi vay ngân hàng chiếm 20% tổng vốn đầu tư.không những vậy thì chi phí vốn khi đi vay còn khá cao ảnh hưởng tới hiệu quả đầu tư của doanh nghiệp cũng như của công ty.Tuy nhiên đây chỉ là khó khăn tạm thời công ty sẽ khắc phục trong thời gian tới
Việc triển khai hoàn thành các dự án còn chậm chễ, chưa đạt được hiệu quả cao do nguyên nhân như thiếu vốn, trình độ người lập, thẩm định và quản lý dự án chưa được cao.Đây cũng là vấn đề chung của nhiều doanh nghiệp
Công tác ngiên cứu mở rộng thị trường của Công ty
Thị trường của Công ty chưa được rộng lớn khi các dự án của Công ty chỉ bó hẹp trong phạm vi xung quanh thành phố Hà Nội. Sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh sẽ càng làm cho thị trường bị thu hẹp dần. Số lượng các văn phòng đại diện và chi nhánh của Công ty còn hạn chế, mới chỉ có ở các thành phố lớn như Thành Phố như Hải Dương...
Vốn đầu tư cho hoạt động marketting, quảng cáo của Công ty còn chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng vốn đầu tư phát triển. Chí phí hoạt động marketting quảng cáo tăng hàng năm chứng tỏ Công ty đã chú trọng đến nhưng vẫn chưa tương xứng với tổng nguồn vốn đầu tư của Công ty
Lao động
Cán bộ Công nhân viên của Công ty có số lượng lớn, đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm cao nhưng chưa được trẻ hóa. Công tác đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực còn chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng vốn đầu tư phát triển. Công tác bảo hộ chưa được quan tâm đúng mức khi năm 2009 tổng vốn đầu tư phát triển tăng cao nhưng chi phí cho thiết bị bảo hộ lao động lại giảm so với năm 2008
Máy móc trang thiết bị
Phần lớn máy móc thiết bị của công ty là công nghệ được đầu tư mới ở dạng phần cứng tức là các máy móc thiết bị, còn phần mềm công nghệ Công ty mới mua ở dạng phần mềm thương mại, bán kèm theo máy móc thiết bị.và hầu hết là các máy móc phục vụ thi công xây lắp với số vốn tương đối lớn tỷ lệ khấu hao cao,cộng thêm thuê chuyên gia tư vấn giám sát,và công tác đào tạo kỹ sư và công nhân chưa được quan tâm đúng mức
4.2.2 Nguyên nhân
Nguyên nhân khách quan
Do cơ chế tín dụng mà việc vay vốn của công ty khó khăn hơn
Đối thu cạnh tranh nhiều làm tăng rủi ro khi công ty mở rộng hoạt động kinh doanh.
Khách hàng và các đại lý phân phối chưa biết nhiều đến công ty nên hệ thống phân phối còn hạn chế.vì công ty mới thành lập,nên chưa tạo lập được thị trường,khách hàng vẫn chưa tín nhiêm.
Do công ty là công ty cổ phần nên nguồn vốn chủ yếu là cổ đông góp vốn cộng với vốn tự bổ xung từ hoạt động kinh doanh và vốn vay ngân hàng vẫn chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng vốn đầu tư
Thị trường không ổn định một phần là do chính sách Nhà Nước chưa ổn định, thường xuyên có sự sửa đổi bổ sung, mặt khác là do tình hình kinh tế thế giới có những chuyển biến phức tạp nên Công ty thường xuyên đối đầu với những khó khăn trong vấn đề tìm kiếm thị trường. Vì vậy mà thị trường cũ của Công ty bị mất đi và Công ty phải bắt đầu tìm kiếm thị trường khác thay thế.
Nguồn lao động ở địa phương tuy dồi dào nhưng tay nghề kỹ thuật chưa cao. Mặt khác các trường dạy nghề, trung học chuyên nghiệp, cao đẳng, đại học trong tỉnh còn rất hạn chế không đáp ứng đủ nhu cầu đào tạo nhân lực cung cấp cho Công ty nói riêng và xã hội nói chung
Nguyên nhân chủ quan
Hạn chế khả năng mở rộng hoạt động kinh doanh Hàng năm, công ty phải đi vay vốn ngắn hạn của ngân hàng với một lượng quá lớn để bù đăp những phần vốn bị thiếu hụt phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Chính vì vậy đẩy chi phí lãi vay lên cao, làm lợi nhuận của công ty giảm mạnh
Số lượng cán bộ còn thiếu, do đó, nhiều khi công việc quá nhiều không giải quyết hết, cũng có khi không có hợp đồng, cán bộ lại không có việc làm. Công tác nghiên cứu thị trường Phú Hưng còn yếu và chưa có đội ngũ chuyên nghiệp trong lĩnh vực Marketing
Hình thức kinh doanh chủ yếu của công ty không phải là bán hàng trực tiếp mà là gửi bán, do đó, việc tiếp cận trực tiếp với khách hàng là không có, đồng thời làm giảm doanh thu của công ty.
Công tác quản lý tài chính chưa hiệu quả, chưa được kiểm tra theo dõi chặt chẽ nên mới dẫn đến tình trạng tăng lên của các khoản chi phí như chi phí lãi vay, chi phí quản lý, chi phí bán hàng
Cơ cấu đầu tư chưa phù hợp. Công tác đầu tư vẫn còn dàn trải, nhiều hạng mục đầu tư được triển khai làm nguồn vốn đầu tư bị dàn trải, không đủ vốn tập trung cho những dự án trọng điểm, gây nên tình trạng thất thoát vốn đầu tư.và các hoạt động kinh doanh thương mại chưa được chú trọng và đâu tư đúng đắn.hoạt động xuất nhập khẩu chưa dược khai thác hết tiềm năng,sản xuất các sản phẩm còn đang ở giai đoạn mới đưa vào thị trường chưa có chỗ đứng và thương hiệu còn mới
Đội ngũ nhân lực hoạt động trong công tác đầu tư nói chung còn chưa đáp ứng được yêu cầu. Trình độ người làm công tác lập thẩm định dự án còn chưa được cao,công tác lập dự án và quản lý dự án chưa được quan tâm đúng mức do đội ngũ cán bộ công nhân viên còn thiếu,chưa khai thác hết tiềm năng của công ty